2/10 Net 30 详解：商业信用条款的含义、放弃折扣为何要付出 36% 的年化利率，以及如何入账
把一张 2/10 net 30 的发票拖到第 30 天才付款，而不是第 10 天，等于为 20 天的资金占用付出 2% 的代价——年化约 36%。所以，去拿折扣。
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资本化政策详解：2,500 美元和 5,000 美元小额安全港、年度选择声明及配套规则
IRS 小额安全港——在书面政策加年度选择的前提下，可将每项不超过 2,500 美元（有审计财务报表则为 5,000 美元）的经营物品费用化。
推定收入详解：为什么你还没动的钱已经要交税了
美国国税局规定，收入在可供你支配时即需纳税，而非在你兑现支票时——十二月奖金和未兑现支票都算作当年收入。
FLSA职责测试详解：行政、管理、专业、计算机与外部销售豁免如何运作——以及让时薪经理失去资格的薪资基准规则
薪资高于35,568美元并不能让员工获得豁免——决定因素在于FLSA职责测试和薪资基准规则，而职位头衔毫无意义。
详解 4562 表格：小企业如何申报第 179 条扣除、奖金折旧、MACRS 折旧、列示财产和摊销
4562 表格分六个部分申报第 179 条扣除、奖金折旧和 MACRS 折旧——先费用化，再奖金折旧，其余按 MACRS。
NAICS 代码详解：你的 6 位行业代码如何决定 SBA 规模标准
你的 NAICS 代码决定了评判你的 SBA 规模标准——代码错了，尺子就错了，贷款和预留机会都会丢掉。
永续盘存制 vs. 定期盘存制：何时实时追踪胜过盘算倒推
永续盘存制在每次销售时更新库存和销货成本；定期盘存制则从实地盘点倒推销货成本——依据 SKU 数量、交易量和利润率来选择。
ABC 库存分析：按年消耗价值为每个 SKU 排名，告诉你每周该盘点什么、该自动补货什么、该停止备货什么
ABC 分析按年消耗价值为每个 SKU 排名，让 A 类物料获得每周盘点和精简库存，而 C 类长尾则依靠批量自动驾驶模式运转。
质量成本详解：每一美元预防投入能为你省下多少返工和保修索赔
预防、鉴定、内部失效和外部失效是四类质量成本——一美元预防投入能省下十美元返工成本和一百美元保修索赔。
企业设备租赁还是购买：像银行家一样做分析
租赁还是购买，归根结底取决于税后现值——第179条倾向于购买，陈旧过时风险倾向于租赁。用NAL来做决定。
安全边际详解：销售下滑多少才会触及盈亏平衡点
安全边际是当前销售额减去盈亏平衡销售额——也就是收入在开始亏损前还能下滑多少。用金额、数量和百分比三种方式来计算它。
什么是总预算？销售、生产与现金预算如何汇总为一份年度计划
总预算将你的销售、生产与现金预算汇总为一份年度计划——按顺序编制每张明细表，然后每月将实际结果与之对比。