#small-business
Стратегии управления финансами и инструменты для владельцев малого бизнеса
Оплата счёта на условиях 2/10 net 30 на 30-й день вместо 10-го обходится в 2% за 20 дней отсрочки — примерно 36% годовых. Берите скидку.
Правило IRS de minimis safe harbor — списывайте деловые покупки до $2 500 ($5 000 при аудите финансовой отчётности) при наличии письменной политики и ежегодного заявления о выборе.
По правилам IRS доход облагается налогом, когда он становится доступным, а не когда вы обналичиваете чек — декабрьские бонусы и необналиченные чеки засчитываются в текущий год.
Зарплата выше $35 568 не делает работника освобожденным — это решают тесты должностных обязанностей по FLSA и правило окладной основы, а названия должностей не значат ничего.
Форма 4562 отражает расходы по разделу 179, бонусную и MACRS-амортизацию в шести частях — сначала расход, затем бонус, затем MACRS на остаток.
Ваш код NAICS определяет стандарт размера SBA, по которому вас оценивают, — неверный код, неверная мерка, потерянные кредиты и преференции.
Непрерывная система учёта запасов обновляет остатки и себестоимость проданных товаров при каждой продаже; периодическая выводит себестоимость из физического подсчёта — выбирайте по числу SKU, объёму и марже.
ABC-анализ ранжирует каждый SKU по годовой стоимости потребления, поэтому позиции A заслуживают еженедельных подсчётов и минимальных запасов, а хвост C плывёт на оптовом автопилоте.
Профилактика, оценка, внутренние и внешние отказы — это четыре категории затрат на качество: один доллар профилактики экономит десять долларов на переделках и сто долларов на гарантийных претензиях.
Аренда или покупка сводится к посленалоговой приведённой стоимости — раздел 179 благоприятствует покупке, риск устаревания благоприятствует аренде. Проведите расчёт NAL, чтобы решить.
Запас прочности — это продажи минус продажи в точке безубыточности: на сколько может упасть выручка, прежде чем начнутся убытки. Рассчитайте его в деньгах, единицах и процентах.
Генеральный бюджет объединяет бюджеты продаж, производства и денежных средств в единый годовой план — составьте каждый график по очереди, а затем ежемесячно сравнивайте с фактическими результатами.
