Saltar al contenido principal

#succession-planning

Planificación de Sucesión

Estrategias para transferir la propiedad y el liderazgo del negocio y garantizar la continuidad a largo plazo

Venta de acciones vs. venta de activos: Guía del vendedor de pequeñas empresas sobre las compensaciones fiscales y de responsabilidad

En una venta de acciones, el vendedor declara una sola ganancia de capital y el comprador hereda todas las responsabilidades; en una venta de activos, el precio se asigna entre las siete clases del Formulario 8594, por lo que la recuperación de depreciación, el inventario y la doble imposición de las corporaciones C convierten gran parte de la ganancia en ingreso ordinario. Aquí se explica cómo cada estructura grava al vendedor, qué cambian la elección 338(h)(10) y la exención del fondo de comercio personal, y qué responsabilidades le siguen después del cierre.

Pasar tu casa a tus hijos sin sucesión: cómo funcionan las escrituras de transferencia por muerte y las escrituras Lady Bird

Una escritura de transferencia por muerte designa un beneficiario para tu casa de la misma manera que lo harías para una cuenta bancaria: registrada ahora, revocable en cualquier momento, efectiva solo al fallecer. Más de 30 estados y el Distrito de Columbia la autorizan; Florida y Michigan utilizan en su lugar la escritura Lady Bird (patrimonio vital mejorado). Esto es lo que hace cada una, cómo registrar una correctamente y los errores de presentación que devuelven a las familias a un proceso de sucesión de 9 a 18 meses.

La Ola de Jubilación de las Pequeñas Empresas: Cómo Construir una Salida que los Compradores Realmente Paguen

Una encuesta de marzo de 2026 a unos 1.000 dueños de pequeñas empresas en EE. UU. encontró que el 40% espera jubilarse dentro de una década, mientras que el 70% no tiene un plan de sucesión formal. Los compradores valoran una pequeña empresa según las ganancias discrecionales del vendedor multiplicadas por un múltiplo de 2x–4x, con descuentos por dependencia del dueño, concentración de clientes y libros poco confiables. Esta guía presenta un plan de seis partes para tres a cinco años: dos cifras objetivo, tres años de finanzas limpias, reemplazabilidad operativa, desconcentración de riesgos, una ruta de salida deliberada (venta a terceros, sucesión familiar, compra por la gerencia o ESOP) y un cronograma construido hacia atrás con un CPA y un abogado, más los tres errores que reducen las salidas.