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#succession-planning

Planejamento de Sucessão

Estratégias para transferir a propriedade e liderança do negócio para garantir continuidade de longo prazo

Venda de Ações vs. Venda de Ativos: Guia do Vendedor de Pequenas Empresas sobre os Trade-Offs Fiscais e de Responsabilidade

Na venda de ações, o vendedor declara um único ganho de capital e o comprador herda todas as responsabilidades; na venda de ativos, o preço é alocado em sete classes do Formulário 8594, de modo que a recuperação de depreciação, o estoque e a dupla tributação da sociedade anônima convertem grande parte do ganho em renda ordinária. Veja como cada estrutura tributa o vendedor, o que a eleição 338(h)(10) e a exclusão do goodwill pessoal mudam, e quais responsabilidades continuam com você após o fechamento.

Passar Sua Casa para Seus Filhos Sem Inventário: Como Funcionam as Escrituras Transfer-on-Death e Lady Bird

Uma escritura transfer-on-death nomeia um beneficiário para sua casa da mesma forma que você faria para uma conta bancária — registrada agora, revogável a qualquer momento, eficaz apenas no momento da morte. Mais de 30 estados mais o Distrito de Columbia autorizam uma; Flórida e Michigan usam a escritura Lady Bird (usufruto vitalício aprimorado) em vez disso. Veja o que cada uma faz, como registrar uma corretamente e os erros de arquivamento que mandam as famílias de volta para um inventário de 9 a 18 meses.

A Onda de Aposentadoria das Pequenas Empresas: Como Construir uma Saída que os Compradores Realmente Pagarão

Uma pesquisa de março de 2026 com cerca de 1.000 proprietários de pequenas empresas nos EUA descobriu que 40% esperam se aposentar dentro de uma década, enquanto 70% não têm um plano formal de sucessão. Os compradores precificam uma pequena empresa com base no lucro discricionário do vendedor multiplicado por um múltiplo de 2x–4x, com descontos por dependência do proprietário, concentração de clientes e livros não confiáveis. Este guia apresenta um plano de seis partes, de três a cinco anos — dois números-alvo, três anos de registros financeiros limpos, substituibilidade operacional, desconcentração de riscos, um caminho de saída deliberado (venda a terceiros, sucessão familiar, compra pela gestão ou ESOP) e um cronograma construído de trás para frente com um contador e um advogado — além dos três erros que reduzem as saídas.