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Financial Ratios
Key financial ratios like ROA, ROE, and profitability metrics for measuring business performance
DSCR-Darlehen, erklärt: Qualifizieren Sie sich für die Finanzierung von Mietobjekten über den Cashflow der Immobilie, nicht über Ihre Lohnsteuerbescheinigung
Ein DSCR-Darlehen genehmigt eine Anlageimmobilie anhand ihrer Mieteinnahmen statt anhand der Steuererklärungen des Kreditnehmers – monatliche Miete geteilt durch PITIA, mit Genehmigungen typischerweise bei einem Verhältnis von etwa 1,0, Zinssätzen um 6,5 %–8 %, 20–30 % Anzahlung und 3–6 Monaten Rücklagen. Hier ist die Mathematik, die Kreditgeber anwenden, was das Darlehen kostet, und die immobilienbezogenen Aufzeichnungen, die über die Refinanzierung entscheiden.
Die Sloan-Ratio: So erkennen Sie, ob Ihre Gewinne echtes Geld oder nur buchhalterische Abgrenzungen sind
Die Sloan-Ratio setzt die Differenz zwischen Jahresüberschuss und operativem Cashflow ins Verhältnis zum Gesamtvermögen und zeigt, wie viel des ausgewiesenen Gewinns auf Abgrenzungen statt auf Bargeld beruht. Inklusive Formel, den Vorsichtsgrenzen von ±10 % und einem Praxisbeispiel einer profitablen Agentur, bei der nur 40 Cent jedes Gewinn-Euros als operativer Cashflow ankamen.
Forderungsaltersstruktur und Inkassostrategie: Geld zurückholen, bevor es uneinbringlich wird
Meistern Sie die Forderungsaltersstruktur, Berechnungen der Days Sales Outstanding und Inkasso-Arbeitsabläufe, um die 10-15 % des Cashflows zurückzugewinnen, die die meisten kleinen Unternehmen durch Zahlungsverzögerungen verlieren.
Der Cash-Conversion-Zyklus erklärt: Wie lange Ihr Geld wirklich gebunden ist
Der Cash-Conversion-Zyklus (CCC = DIO + DSO − DPO) misst, wie viele Tage Geld im operativen Geschäft gebunden bleibt. Ein Praxisbeispiel zeigt einen Großhandelsbetrieb mit einem 66-Tage-Zyklus, der rund 110.000 USD Working Capital bindet, und stellt Taktiken vor, um Forderungen, Lagerbestände und Verbindlichkeiten zu verkürzen.
Return on Net Assets (RONA): Wie Sie erkennen, ob Ihre Ausrüstung und Ihr Inventar ihren Wert verdienen
Return on Net Assets (RONA = Nettogewinn ÷ (Anlagevermögen + Nettoumlaufvermögen)) misst, ob die Ausrüstung, Fahrzeuge und Vorräte, die ein Unternehmen besitzt, tatsächlich Gewinne erwirtschaften. Enthält ein durchgerechnetes Beispiel, grobe Richtwerte (über 5 % akzeptabel, über 20 % herausragend) und wie sich RONA für kapitalintensive kleine Unternehmen von ROA und ROE unterscheidet.
Die Quick Ratio (Acid-Test-Ratio): Die Liquiditätskennzahl, der Kreditgeber mehr vertrauen als Ihrem Current Ratio
Die Quick Ratio (Acid-Test-Ratio) misst, ob ein Unternehmen kurzfristige Verbindlichkeiten nur mit Bargeld, marktgängigen Wertpapieren und Forderungen decken kann – bewusst unter Ausschluss von Vorräten und aktiven Rechnungsabgrenzungsposten. Enthält die Formel mit einem durchgerechneten Beispiel, warum Darlehensauflagen oft ein Quick-Ratio-Minimum statt eines Current-Ratio-Minimums festlegen, warum 1,0 der Richtwert im Lehrbuch ist, aber schnell umschlagende Einzelhändler gesund bei 0,3–0,4 liegen, und die Fehler, die die Kennzahl irreführend machen.
Asset Coverage Ratio: Die Solvenzkennzahl, die Kreditgeber prüfen, bevor Sie jemals ein Term Sheet sehen
Die Asset Coverage Ratio misst, ob materielle Vermögenswerte in einer Liquidation die Gesamtverschuldung zurückzahlen könnten — [(Gesamtvermögen − immaterielle Vermögenswerte) − (kurzfristige Verbindlichkeiten − kurzfristige Schulden)] ÷ Gesamtverschuldung. Unter 1,0 ist eine rote Flagge, 2,0 ist eine übliche gesunde Benchmark, und Kreditgeber schreiben oft eine Mindest-ACR in Kredit-Covenants vor, die eine technische Zahlungsunfähigkeit auslösen können.
Nettofinanzschulden zu EBITDA: Die Verschuldungskennzahl, die über Ihren Geschäftskredit entscheidet
Die Nettofinanzschulden im Verhältnis zum EBITDA messen, wie viele Jahre des operativen Cashflows es dauern würde, um Ihre Schulden zurückzuzahlen. Kreditgeber begrenzen Verschuldungsvereinbarungen in der Regel auf das 3,0- bis 4,5-Fache, lesen Werte unter 2,0x als stark und kennzeichnen alles über 6,0x – hier erfahren Sie, wie Sie Ihre in zehn Minuten berechnen und die Fehler vermeiden, die sie verzerren.
Eigenkapitalrendite (ROE) erklärt: Was sie misst, was als gut gilt und wie man sie aufschlüsselt
Die Eigenkapitalrendite (ROE) dividiert den Nettogewinn durch das Eigenkapital des Inhabers – eine ROE von 15 % bedeutet, dass das Unternehmen 15 Cent pro Dollar des investierten Kapitals des Inhabers verdient hat. Dieser Leitfaden behandelt gesunde Benchmarks (12–15 % Basislinie, 15–20 %+ stark), die dreiteilige DuPont-Aufschlüsselung von Marge, Vermögensumschlag und Verschuldung sowie die Fallstricke – schuldengetriebene Renditen, negatives Eigenkapital, einmalige Posten – die die Kennzahl verzerren.
Betriebsmarge (Operating Margin), erklärt: Formel, Branchen-Benchmarks und wie Sie sie verbessern
Die Betriebsmarge (Operating Margin) – Betriebsergebnis geteilt durch Umsatz – zeigt, ob das Kerngeschäft eines Unternehmens vor Zinsen und Steuern Gewinn erwirtschaftet. Hier die Formel mit einem Rechenbeispiel, Benchmarks nach Branche für 2026 (SaaS 15–35 %, Dienstleistungen 15–25 %, Fertigung 8–15 %, Einzelhandel unter 5 %), wie sie sich von Roh- und Nettomarge unterscheidet und welche Buchhaltungsfehler sie verzerren.
Anlagenumschlagshäufigkeit erklärt: Arbeitet die neue Ausrüstung tatsächlich für ihren Unterhalt?
Die Anlagenumschlagshäufigkeit – Nettoumsatz geteilt durch durchschnittliches Netto-Anlagevermögen – misst den Umsatz, der pro Euro des Sachanlagevermögens erzielt wird. Kapitalintensive Unternehmen liegen typischerweise bei 1–3, asset-light Unternehmen bei 5+, und der Trend ist wichtiger als das absolute Niveau. Hier erfahren Sie, wie Sie sie berechnen, benchmarken und die Buchhaltungsfehler vermeiden, die sie verfälschen.
Lagerumschlag erklärt: Formel, Branchen-Benchmarks und wie man ihn verbessert
Lagerumschlag = Herstellungskosten des Umsatzes ÷ durchschnittlicher Lagerbestand, und zeigt, wie oft ein Unternehmen seinen Lagerbestand pro Jahr verkauft. Dieser Leitfaden behandelt die Formel, die Umrechnung des Umschlags in die durchschnittliche Lagerdauer in Tagen, Branchen-Benchmarks von 2–4 Umschlägen (Industrieteile) bis 10–20+ (Lebensmittel) und warum langsam drehende Lagerbestände jährlich 20–30 % ihres Werts an Haltekosten verursachen.