33 publicacions etiquetades amb "Entrepreneurship"

En l'entorn minorista actual, acceptar targetes de crèdit i dèbit ja no és opcional; és pràcticament una necessitat. Però darrere cada lliscada, toc o compra en línia hi ha una xarxa de sistemes i comptes que treballen incansablement entre bastidors. Una peça clau d'aquest trencaclosques és el que s'anomena compte de comerciant.

Si ets propietari d'una petita empresa o emprenedor, aquí tens una guia pràctica per entendre què són els comptes de comerciant, com funcionen i si són adequats per al teu negoci.

1. Què és un compte de comerciant?​

Un compte de comerciant és un compte financer especialitzat que actua com a intermediari entre la targeta de crèdit/dèbit del teu client i el compte bancari de la teva empresa. Pensa‑ho com una zona segura on es retenen els fons.

Quan un client paga amb targeta, els diners no van directament al teu compte corrent. En canvi, reten temporalment els fons de la transacció mentre es realitzen totes les comprovacions d’aprovació i verificació necessàries. Un cop la transacció està confirmada, els diners es “liquiden” i es transfereixen (menys les comissions de processament) al teu compte bancari empresarial real. A diferència d’un compte bancari típic on pots retirar o dipositar lliurement, un compte de comerciant és una via d’un sol sentit, dissenyada exclusivament per rebre i processar fluxos de transaccions amb targeta.

En essència, és on els diners “parken” durant el procés crucial d’autorització i verificació.

2. Com funciona el procés del compte de comerciant?​

Pot semblar instantani per al client, però passen moltes coses en els segons que segueixen a l’ús d’una targeta. Anem a repassar una transacció simplificada:

1. Un client llisca o toca la seva targeta a la teva botiga o introdueix la informació de la targeta al teu lloc web.
2. Les dades de la transacció s’envien de manera segura a un processador de pagaments, que les reenviï al banc adquirent que proporciona el teu compte de comerciant.
3. El banc adquirent envia la sol·licitud a la xarxa de targetes corresponent (Visa, Mastercard o American Express).
4. La xarxa de targetes passa la sol·licitud al banc emissor (el banc del client) per comprovar fons disponibles, verificar la validesa de la targeta i realitzar comprovacions antifraude.
5. Si tot és correcte, s’envia un senyal d’aprovació a través de tota la cadena fins al teu compte de comerciant.
6. Després d’un breu retard, típicament d’un a dos dies hàbils, el teu compte de comerciant transfereix els fons aprovats (després de deduir les comissions) directament al teu compte bancari empresarial.

Tot aquest flux et permet rebre diners molt abans que el client pagui realment la factura de la seva targeta de crèdit, sempre que totes les verificacions necessàries es completin.

3. Per què el teu negoci necessita un compte de comerciant​

Si encara només acceptes efectiu o xecs, potser estàs perdent oportunitats importants. Aquí tens els principals avantatges de poder processar pagaments amb targeta:

• Comoditat per al client: En una societat cada vegada més sense efectiu, moltes persones porten molt poc diners en efectiu i esperen pagar amb targeta. No oferir aquesta opció pot ser un factor decisiu.
• Increment de vendes: Els estudis demostren que els compradors sovint gasten més amb targeta de crèdit que amb efectiu. Acceptar targetes pot conduir a valors mitjans de transacció més alts.
• Professionalitat i credibilitat: La capacitat d’acceptar les principals targetes de crèdit dóna legitimitat al teu negoci i genera confiança, la qual cosa pot fomentar la fidelització.
• Accés més ràpid als fons: En comptes d’esperar que un xec es compensi o que el client pagui la seva targeta, el procés de liquidació mou els fons ràpidament al teu compte.

En resum, arrisques rebutjar clients valuosos que simplement no porten prou efectiu per comprar a la teva botiga.

4. Què cal tenir en compte en configurar un compte de comerciant​

No tots els comptes de comerciant són iguals. A mesura que avaluïs les opcions, considera els següents factors:

• Quines targetes acceptaràs: Acceptaràs Visa, Mastercard, American Express i Discover? Com més tipus de targetes acceptis, més ampli serà el teu potencial de clients.
• Estructura de comissions: Això és crucial. Els costos típics poden incloure comissions d’instal·lació o sol·licitud, comissions mensuals de manteniment, comissions per transacció (sovint un percentatge més una tarifa fixa) i comissions per equipament com terminals o sistemes.
• Tipus de sistemes de pagament: Considera com acceptaràs els pagaments. Utilitzaràs un terminal tradicional a la botiga, un lector mòbil per vendes en moviment, una solució completa de punt de venda (POS) o passarel·les de pagament en línia?
• Nivell de risc del teu sector: Els proveïdors classifiquen les indústries segons el risc percebut de frau o devolucions. Empreses en sectors com viatges, suplements o serveis per a adults sovint es consideren “alt risc” i poden enfrontar comissions més altes o ser rebutjades per alguns proveïdors.
• Seguretat i compliment: Ets responsable de protegir la informació de les targetes dels teus clients. Això implica complir amb les normes PCI DSS (Payment Card Industry Data Security Standards), un conjunt de regles dissenyat per prevenir filtracions de dades.
• Suport al client i flexibilitat: Què passa quan necessites ajuda per resoldre un pagament retenut, una devolució de càrrec o una disputa tècnica? Disposar d’un suport al client fiable i accessible pot ser una gran salvació.

5. Requisits per obtenir un compte de comerciant​

Com que el proveïdor del compte de comerciant assumeix risc financer (per frau potencial i devolucions), durà a terme un procés exhaustiu d’avaluació. Potser se’t demanarà proporcionar:

• Un compte bancari empresarial vàlid amb número d’identificació i número de compte.
• Estats financers, sovint dels darrers un o dos anys.
• Declaracions d’impostos o historial bancari personal, especialment si el teu negoci és nou.
• Llicència o documents d’inscripció de l’empresa.
• Una descripció clara dels teus productes, serveis i polítiques (per exemple, enviaments i devolucions).
• Evidència que el teu negoci compleix les normes PCI.

Tenir aquesta documentació preparada amb antelació accelerarà significativament el procés d’aplicació i incorporació.

6. Proveïdors de serveis de pagament (PSP): una opció alternativa​

Si la idea de gestionar un compte de comerciant independent et sembla massa complexa o costosa, moltes petites empreses opten per un proveïdor de serveis de pagament (PSP). Probablement ja coneixes noms grans: Stripe, PayPal i Square són exemples de PSP. Aquí tens com es diferencien d’un compte de comerciant tradicional.

Avantatges dels PSP:

• Solució tot en un: Un PSP agrupa tot el que necessites —processament de pagaments, seguretat i liquidació— en un sol servei.
• Preu simplificat: En comptes d’una xarxa complexa de comissions diverses, sovint pagues una tarifa plana per transacció.
• Configuració ràpida: Normalment pots començar gairebé immediatament, sense el llarg procés de verificació d’un compte de comerciant dedicat.
• Facilitat per al comerç electrònic: Molts PSP estan dissenyats des del principi per botigues en línia i pagaments mòbils, amb integracions senzilles.

Compromisos:

• Menys control: Els teus fons i configuracions de compte es gestionen sota el compte mestre del PSP, donant-te menys control directe.
• Cost per transacció més alt (a vegades): La tarifa plana pot ser més cara que un compte de comerciant dedicat, especialment per negocis amb alts volums de vendes.
• Suport al client menys personalitzat: Com que els PSP serveixen milions de clients, la resolució de retencions o altres problemes pot ser més lenta i automatitzada.
• Risc de compte: En formar part d’un sistema compartit, els proveïdors poden ser més estrictes amb suspensions o terminacions de comptes si detecten activitats que violen les seves condicions d’ús.

7. Quina opció és la millor per al teu negoci?​

Així doncs, hauràs d’escollir entre un compte de comerciant dedicat o un PSP? Aquí tens una guia ràpida per ajudar-te a decidir.

Tipus d'empresa / Prioritat	Probable millor opció	Per què
Botiga física d'alt volum	Compte de comerciant dedicat	Més control, potencialment costos més baixos a escala.
Negoci només en línia o orientat al mòbil	PSP	Configuració ràpida, passarel·les integrades, operació senzilla.
Petites botigues amb vendes moderades	Qualsevol	Pondera la complexitat versus el cost i les necessitats de suport.
Empreses en sectors “alt risc”	Comptes de comerciant especialitzats o PSP	Alguns PSP no donen suport a indústries d'alt risc; proveïdors especialitzats poden ser necessaris.

Per a negocis amb baixos volums de transacció, els PSP solen ser l’opció més econòmica. No obstant això, a mesura que les vendes creixen, un compte de comerciant dedicat pot oferir marges millors, més flexibilitat i un control més gran sobre el processament de pagaments.

8. Què vigilar (riscos i desafiaments)​

Sigui quina sigui la via que triïs, cal estar atent a possibles trampes:

• Comissions ocultes o lletra petita: Llegeix cada contracte amb deteniment. Alguns proveïdors amaguen càrrecs addicionals o clàusules que poden resultar costoses més endavant.
• Devolucions de càrrec: Quan un client disputa un pagament, els fons poden ser retenuts o revertits. També pots afrontar comissions addicionals per cada devolució.
• Retencions o congelaments de compte: Els proveïdors poden suspendre temporalment el processament si detecten activitat sospitosa, el que pot afectar el teu flux de caixa.
• Riscos de seguretat i compliment: No complir amb els requisits PCI pot comportar multes elevades i danys greus a la reputació del teu negoci.
• Contractes a llarg termini: Vigila acords que t’obliguin a mantenir-te amb un proveïdor durant períodes extensos, ja que això pot limitar la teva capacitat de canviar si trobes una opció millor.

9. Consells per una configuració fluida​

• Comparar ofertes: Sol·licita propostes a diversos proveïdors i compara les seves estructures de comissions, condicions contractuals i funcionalitats.
• Negociar: No tinguis por de negociar. Algunes comissions es poden reduir, especialment si disposes d’un historial de vendes sòlid o un volum creixent.
• Utilitzar un processador de pagaments de confiança: La teva passarel·la de pagament és tan important com el teu compte de comerciant. Tria un soci fiable.
• Mantenir el compliment: Prioritza la conformitat PCI DSS. Implementa pràctiques de seguretat robustes i controla de prop les teves taxes de devolució.
• Monitoritzar el rendiment: Revisa periòdicament els teus extractes de processament per entendre la teva taxa efectiva, temps de liquidació i qualitat del suport.
• Planificar el creixement: Escull un proveïdor que pugui escalar amb tu. El que funciona avui pot no ser adequat d’aquí a dos anys.

10. Reflexions finals​

Acceptar pagaments amb targeta és essencial al mercat actual, però la infraestructura que hi ha darrere requereix una consideració acurada. Un compte de comerciant és un dels blocs fonamentals que permet a la teva petita empresa rebre pagaments de manera segura, fiable i ràpida.

Per a moltes startups i petits comerços, utilitzar un proveïdor de serveis de pagament és una plataforma de llançament còmoda i efectiva. Però a mesura que el teu negoci escala, dedicar temps a avaluar un compte de comerciant dedicat pot obrir la porta a costos més baixos, major control i millor flexibilitat global.

Si estàs avaluant les teves opcions, el millor pas és investigar. Sol·licita pressupostos a diversos proveïdors, entén totes les comissions associades, compara funcionalitats i, finalment, tria la solució que millor s’alineï amb el teu volum de transaccions, plans de creixement i perfil de risc.

Si entres a l'oficina d'un prestador o a la seva safata d'entrada amb un paquet net, complet i professional, acceleraràs el procés d'underwriting i milloraràs significativament les teves probabilitats d'aprovació. Una sol·licitud ben preparada no només ofereix informació; explica una història de competència i fiabilitat. Aquesta guia et proporciona una llista de verificació pràctica i amigable per al prestador, les xifres clau a calcular i consells per evitar errors comuns—de manera que la teva sol·licitud es llegeixi com a “preparada”.

1. Comença amb Claredat: Què, Per què, Quant i Com pagaràs​

Abans de començar a recopilar una muntanya de documents, pren-te el temps per redactar una pàgina concisa que cristal·litzi la teva sol·licitud. Aquest resum executiu t'obliga a refinar el teu pla i proporciona al prestador una comprensió clara i immediata de les teves necessitats.

Cobreix aquests quatre punts crítics:

• Ús dels fons: Detalla exactament què compraràs o faràs amb el préstec. Sigues específic (p. ex., "Compra d'una màquina CNC Haas VF-4", no només "actualització d'equipament").
• Import i cronologia: Indica amb precisió quant necessites i el calendari en què ho necessitaràs.
• Font de reemborsament: Identifica els fluxos de caixa específics que serviràn per pagar el nou deute.
• Pla B: Esbossar el teu pla de contenció si les vendes es retarden o les projeccions són inferiors. Això pot incloure retalls de costos, negociació de nous termes amb proveïdors o disposar de garanties addicionals.

Tria el Tipus de Préstec Adequat per a la Tasca​

No tots els préstecs són iguals. Fer coincidir el tipus de préstec amb la seva finalitat és crucial.

• Propòsit general o capital de treball: Un préstec a termini bancari, una línia de crèdit o un préstec SBA 7(a) són opcions excel·lents i flexibles.
• Actius fixos importants (equipament, immoble): Considera un préstec SBA 504 juntament amb opcions de hipoteca comercial convencional, ja que sovint ofereixen taxes a llarg termini favorables.
• Necessitats més petites / etapa inicial: Un micropréstec SBA, generalment emès a través d'intermediaris sense ànim de lucre, pot ser una bona solució per a necessitats de capital més petites.

Per a més detalls, consulta la visió general dels programes de préstecs de l'SBA per a informació sobre imports, terminis i elegibilitat.

Pro‑Tip: Si vols comparar bancs ràpidament, prova l'eina Lender Match de l'SBA per connectar-te amb prestadors participants. Encara hauràs de sol·licitar directament amb el prestador, però això t'ajuda a trobar opcions adequades més ràpid.

2. Pensa com un Underwriter: Les Cinc C (i Què Mostrar)​

La majoria de prestadors, des de bancs tradicionals fins a finançadors en línia, avaluen les “Cinc C del Crèdit”. Aquest marc és una forma senzilla d'entendre la seva perspectiva i estructurar la teva narrativa en conseqüència.

• Caràcter: El teu historial creïble. Els prestadors volen veure arxius nets i precisos i un historial de gestió financera responsable.
• Capacitat (Flux de Caixa): La teva capacitat per servir el deute des de les operacions. Aquesta és, sens dubte, la C més important.
• Capital: El teu “skin in the game”. Quant de diners propis has invertit en el negoci?
• Garanties: Actius que poden garantir el préstec, reduint el risc del prestador en cas d'impagament.
• Condicions: El context sectorial i macroeconòmic. Per què és un bon moment perquè el teu negoci assumeixi aquest préstec?

Llegeix un repàs ràpid de les Cinc C i adapta el teu paquet de sol·licitud per abordar proactivament cada punt.

3. Llista de Verificació de Documents Preparats per al Prestador​

Estar organitzat és innegociable. Tenir aquests documents a mà demostra professionalitat i accelera tot el procés.

Identitat i Organització​

• Identificació oficial per a tots els propietaris i garantors (llicència de conduir, passaport).
• Carta de confirmació de l'EIN de la teva empresa de l'IRS.
• Articles d'Incorporació/Organització i Estatuts/Acuerdos Operatius.
• Totes les llicències i permisos comercials rellevants.
• Contractes importants (proveïdors clau, clients principals) i acords de franquícia, si escau.
• Contracte de lloguer comercial i dades de contacte del propietari.

Finances del Negoci​

• Estat de Resultats (YTD), Balanç (YTD) i estats financers dels últims 2‑3 anys. Proporciona versions PDF i full de càlcul (Excel/CSV).
• Extractes bancaris del negoci dels últims 6‑12 mesos.
• Declaracions d'impostos del negoci dels últims 2‑3 anys. Si no tens còpies, pots obtenir transcripcions en línia de l'IRS o sol·licitar-les amb el formulari 4506‑T.
• Previsió de flux de caixa i projeccions financeres per als propers 12‑36 mesos, incloent una llista de les teves suposicions clau. Si necessites un punt de partida, la plantilla gratuïta de projeccions de SCORE és àmpliament utilitzada i respectada.
• Informes d'envelliment de comptes a cobrar (A/R) i comptes a pagar (A/P) (detall i resum).
• Programa de deutes actual que llisti tots els préstecs i lloguers existents amb els seus saldos, taxes i dates de venciment.
• Certificats d'assegurança (responsabilitat civil general, propietat, persona clau si es requereix).

Propietat i Finances Personals​

• Taula de capitalització (cap table) que mostri els percentatges de propietat.
• Currículums de tot el personal directiu clau.
• Formulari d'autorització de crèdit signat per a tots els propietaris/garantors.
• Declaració Financera Personal (PFS) per a cada propietari/garantor. Per als préstecs SBA, sovint es tracta del Formulari 413 de l'SBA.

Per a Sol·licitants SBA (a més del que s'ha indicat)​

• Formulari 1919 de l'SBA (Formulari d'Informació del Sol·licitant).
• Qualsevol altre formulari que el teu prestador sol·liciti segons les Procediments Operatius Estàndard (SOP) actuals. L'SBA indica que el formulari 1919 és obligatori per a cada préstec 7(a); el teu prestador t'orientarà sobre la resta.

Fitxers de Crèdit (Negoci i Personal)​

Els prestadors revisaran tant el crèdit del negoci com el crèdit personal dels garantors. Pots monitoritzar els fitxers de la teva empresa amb Experian, Equifax i Dun & Bradstreet per corregir errors abans de sol·licitar.

4. Coneix i Mostra les Teves Xifres​

Els underwriters realitzaran aquestes càlculs. Endavant, inclou'ls en la teva narrativa.

Relació de Cobertura del Servei de Deute (DSCR)​

• Què mostra: El coixí de flux de caixa disponible per cobrir els pagaments del deute. Una relació superior a 1,0 indica que tens prou flux de caixa; la majoria dels prestadors busquen 1,25 o més.
• Fórmula: $$\\text{DSCR} = \\frac{\\text{EBITDA (o flux de caixa operatiu)}}{\\text{Principal + Interès anual}}$$
• Exemple (pas a pas):
  • EBITDA: 150.000 €
  • Principal + Interès anual: 120.000 €
  • DSCR = 150.000 € / 120.000 € = 1,25

Identifica aquestes xifres per a cada període de projecció i comprova que superin el mínim requerit.

Altres Càlculs Clau​

• EBITDA: Beneficis abans d'interessos, impostos, depreciació i amortització.
• Flux de Caixa Operatiu: Ingressos operatius menys despeses operatives.
• Interès del Préstec: Taxa anual del préstec.
• Amortització del Préstec: Pagaments programats del principal.

5. Altres Consells Pràctics​

• Revisa la teva documentació: Assegura't que tots els números coincideixin entre els diferents documents (balanç, estat de resultats, declaració d'impostos).
• Mantén una narrativa coherent: Cada secció del teu paquet ha de reforçar les altres; per exemple, la teva previsió de flux de caixa ha d'estar alineada amb la teva explicació de com pagaràs el deute.
• Utilitza formats estàndard: PDF per a documents legibles i fulls de càlcul per a xifres que es puguin actualitzar fàcilment.
• Sigues transparent amb els riscos: No amagar problemes potencials; explica com els abordaràs.

5. Consells Finals​

• Revisa la teva sol·licitud diverses vegades: Una segona lectura pot revelar errors que la primera revisió ha passat per alt.
• Demana opinió a un assessor financer: Un professional pot oferir una perspectiva externa i suggerir millores.
• Mantén una comunicació oberta amb el prestador: Respon ràpidament a qualsevol sol·licitud d'informació addicional.

---

Exemple de Càlcul DSCR​

Suposem els següents valors per al pròxim any:

• EBITDA: 180.000 €
• Principal anual del préstec: 100.000 €
• Interès anual: 20.000 €

Aplicació de la fórmula:

$$\\text{DSCR} = \\frac{180.000}{120.000} = 1,5$$

Una DSCR de 1,5 indica que el flux de caixa del negoci cobreix el 150 % dels pagaments del deute, cosa que és molt favorable per a la majoria dels prestadors.

---

Aquesta guia t'ajuda a estructurar una sol·licitud sòlida i professional. Assegura't de seguir cada pas, comprovar la coherència de les teves xifres i mantenir una comunicació clara amb el teu prestador. Amb una presentació ben preparada, augmentaràs les teves possibilitats d'obtenir el finançament que necessites per fer créixer el teu negoci.

Triar un soci de negocis és una de les decisions més importants que prendràs com a fundador. El soci adequat amplifica els teus punts forts, estén la teva pista d'enlairament i obre portes que no podries per tu mateix. El soci equivocat costa temps, diners i moral – i de vegades destrueix un negoci. Aquesta guia converteix la llarga llista de verificació que tens al cap en un procés clar i repetible per trobar, avaluar, estructurar i mantenir una associació saludable.

---

Per què considerar un soci de negocis?​

Un soci ha de ser un multiplicador estratègic, no només algú per compartir la càrrega de treball.

Quan un soci té sentit

• Habilitats complementàries. Tu construeixes el producte; ells construeixen el mercat. Tu et centres en les operacions; ells gestionen les finances. Les habilitats complementàries acceleren l'execució.
• Càrrega financera compartida. Els socis poden contribuir amb capital o compartir costos operatius, estenent la pista d'enlairament.
• Suport emocional i millors decisions. L'emprenedoria és solitària; un cofundador de confiança ofereix perspectiva i responsabilitat compartida.
• Xarxa ampliada. Nous clients, proveïdors, assessors i inversors sovint provenen de la xarxa d'un soci.
• Divisió de la càrrega de treball. L'especialització et permet centrar-te i moure't més ràpid sense esgotar-te.

Quan no s'ha d'associar

• Estàs sol, indecís o simplement vols descarregar treball. Aquestes són males raons. Les males associacions són sovint pitjors que no tenir cap associació.

---

Tipus d'associacions (i quan utilitzar-les)​

Soci operatiu (cofundador)

• Actiu en les operacions del dia a dia, presa de decisions compartida, compromís a llarg termini.
• Participació típica: 30–50% cadascun (segons les funcions).
• Millor per a startups en fase inicial que necessiten lideratge complementari a temps complet.

Soci estratègic

• Afegeix experiència, connexions o recursos; pot ser assessor o a temps parcial.
• Participació o compensació típica: 10–30% (o participació d'assessorament, honoraris).
• Millor quan necessites coneixements del domini sense una implicació a temps complet.

Soci silenciós (soci comanditari)

• Proporciona capital, poca implicació operativa, responsabilitat limitada.
• Millor per a fundadors que necessiten finançament però no ajuda pràctica.

Soci general

• Gestió activa, comparteix beneficis i pèrdues, sovint amb una responsabilitat més gran.
• Comú en empreses professionals o associacions on tots els socis participen en les operacions.

---

On trobar socis potencials​

Comença amb la teva xarxa existent – antics alumnes, antics companys, col·laboradors. La confiança és important; els estils de treball coneguts faciliten l'avaluació.

Plataformes en línia

• LinkedIn (cerca avançada, grups, presentacions càlides)
• CoFoundersLab (mercat de cofundadors)
• GitHub / Behance / AngelList depenent de la funció Aquestes expandeixen el teu grup, però requereixen una avaluació més estricta.

Esdeveniments, conferències i trobades Coneix gent en context, observa la comunicació i l'energia, i després fes un seguiment.

Acceleradores i incubadores Entorns estructurats que fan aflorar talent emprenedor i proporcionen marcs de tutorització.

Programes educatius i professionals Les experiències d'aprenentatge compartides (MBA, cursos executius) et permeten observar l'enfocament d'algú durant setmanes/mesos.

Cercles professionals actuals Clients, proveïdors i contactes de confiança anteriors poden convertir-se en socis – procedeix amb precaució i formalitza les fronteres.

---

Qualitats essencials per exigir (i com provar-les)​

No negociables​

1. Habilitats complementàries – aporten les coses que tu no tens. Massa superposició és un senyal d'alerta.
2. Visió i valors compartits – alineació en el creixement, l'enfocament al client, l'ètica i la cultura de l'empresa. Prova discutint escenaris de 3–5 anys i exemples de conflictes.
3. Estil de treball compatible – la comunicació, la presa de decisions, la tolerància al risc i la disponibilitat han de coincidir.
4. Alineació financera – conversa honesta sobre la pista d'enlairament, les necessitats salarials i la inversió.
5. Historial provat – evidència d'execució: resultats passats, referències i resultats concrets.
6. Intel·ligència emocional – capacitat de gestionar comentaris, estrès i converses difícils.
7. Compromís total – capaç de manera realista (temps + energia) de lliurar el que el negoci necessita.

Desitjable​

• Emprenedoria prèvia, xarxa sòlida, experiència en la indústria, habilitats de vendes/màrqueting, intuïció del producte.

---

Un procés d'avaluació pràctic (3–6 mesos)​

Tracta això com contractar per al paper més important de l'empresa.

Etapa 1 – Avaluació inicial (Setmanes 1–2)​

• Xerrades informals: cafè, videotrucades.
• Discuteix els antecedents, els motius, la disponibilitat i l'encaix bàsic.
• Vigila els senyals d'alerta: vaguesa sobre treballs anteriors, promeses poc realistes o mala comunicació.

Etapa 2 – Anàlisi en profunditat (Setmanes 3–6)​

• Comprovació de referències: companys, antics socis, clients. Pregunta: Com gestionen els conflictes? Lliuren sota pressió?
• Diligència deguda en línia: LinkedIn, mencions públiques, problemes legals o financers.
• Transparència financera: pista d'enlairament, deutes, capacitat d'invertir.
• Verificació d'habilitats: revisió de portfoli, estudis de casos, demostracions tècniques.

Etapa 3 – Període de prova (Setmanes 7–12)​

• Comença amb treball remunerat i amb abast o un projecte conjunt curt.
• Observa la comunicació, l'execució, la resolució de problemes i l'encaix cultural.
• Els resultats de la prova informen si s'ha de passar a l'associació formal.

Etapa 4 – Debats profunds i negociació (Setmanes 13–16)​

• Discuteix la divisió de la participació, les funcions, la consolidació, la presa de decisions, les sortides, els salaris i les disposicions d'empat.
• Redacta un full de termes i involucra un advocat. No t'afanyis.

---

Com estructurar l'associació​

Enfocaments de la participació​

• Divisió igual (50/50 o terços iguals): senzill, però pot provocar un bloqueig. Millor quan les contribucions són realment iguals.
• Basat en la contribució: la participació reflecteix el capital, l'esforç, la propietat intel·lectual i la xarxa.
• Basat en la funció: el CEO o els executius principals poden rebre participacions més grans alineades amb la responsabilitat.
• La consolidació és obligatòria – per exemple, consolidació de 4 anys amb un període inicial d'1 any per protegir l'empresa de sortides anticipades.

Exemple de consolidació: subvenció del 30% → es consolida mensualment durant 4 anys amb un període inicial d'1 any (primer 7,5% després de 12 mesos).

Acord d'associació – clàusules no negociables​

1. Propietat i consolidació
2. Funcions i responsabilitats
3. Contribucions de capital i obligacions de finançament futures
4. Distribució de beneficis i pèrdues
5. Llindars de presa de decisions (major vs rutina)
6. Compromís de temps i activitats externes
7. Propietat intel·lectual
8. Resolució de disputes (mediació/arbitratge)
9. Mecànica de sortida i compra (mètode de valoració, condicions de pagament)
10. No competència i no sol·licitud (abast raonable i aplicable)
11. Disposicions per defunció o discapacitat
12. Resolució d'empat (clàusula d'escopeta, àrbitre de tercers)

Contracta un advocat especialitzat. Espera pagar entre 1.500 i 5.000 dòlars: val la pena.

Estructures legals (guia ràpida)​

• Societat col·lectiva: fàcil de formar, responsabilitat il·limitada.
• Societat comanditària (SC): socis generals + comanditaris, útil per a inversions/béns immobles.
• SLP: responsabilitat limitada per als socis (varia segons l'estat).
• SL (multisoci): flexible, responsabilitat limitada, traspàs fiscal – bon valor per defecte per a la majoria de les startups.
• Corporació (C o S): formal, preferida per al finançament de capital risc (converteix-te en C Corp quan recaptis capital risc).

---

Fer que l'associació funcioni (bones pràctiques del dia a dia)​

Cadència de comunicació​

• Setmanal: sincronització tàctica de 30 minuts.
• Mensual: operacions i KPI.
• Trimestral: revisió estratègica i planificació.
• Anual: revisió de la visió i la salut de l'associació.

Defineix canals i expectatives: Slack per a preguntes ràpides, correu electrònic per a notificacions formals, trucades per a problemes urgents i normes de temps de resposta.

Divisió clara de responsabilitats​

Documenta qui és propietari de què (producte, vendes, finances, contractació). Revisa trimestralment i ajusta a mesura que l'empresa evoluciona.

Normes de presa de decisions​

Defineix què pot decidir un soci, què requereix consulta i què necessita consentiment unànime (per exemple, recaptació de fons, emissió de participacions, contractes grans).

Resolució de conflictes​

1. Conversa directa dins de les 48 hores posteriors a l'incident.
2. Mediació estructurada amb un assessor.
3. Mediació/arbitratge professional si no es resol.
4. Utilitza les disposicions de compra quan la separació sigui necessària.

Transparència financera​

• Eines de comptabilitat compartides (QuickBooks/Xero).
• Revisió mensual de pèrdues i guanys i flux de caixa.
• Política clara per a despeses i reemborsaments.

Fronteres i prevenció de l'esgotament​

Acorda les hores de treball, les polítiques de vacances i els protocols d'emergència. Un ritme sostenible guanya a llarg termini.

Pla per a l'escala​

Decideix aviat com evolucionen les funcions, quan contractar, com incorporar nous socis o destinataris de participacions i com es gestionaran les transicions de lideratge.

---

Senyals d'alerta i quan marxar​

Durant l'avaluació – factors determinants immediats​

• Pressió per ometre un acord escrit
• Negació a ser transparent financerament
• Males referències o incapacitat per proporcionar-les
• Problemes legals/ètics en el seu passat
• Desalineació de valors o deshonestedat
• Voler una gran participació amb un compromís limitat

En una associació existent – senyals d'advertència​

• Avaries repetides de la comunicació
• Esforç desigual persistent
• Pèrdua de confiança o deshonestedat financera
• Incapacitat per resoldre conflictes recurrents

Si apareixen diversos senyals d'alerta, marxa't aviat. És més fàcil (i més barat) rebutjar un mal soci que separar-se més tard.

---

Errors comuns de l'associació (i com solucionar-los)​

1. Sense acord escrit – solució: redacta i signa un acord d'associació abans d'una acció conjunta significativa.
2. Divisió igual per a un treball desigual – solució: estructura la participació per reflectir la contribució i utilitza la consolidació.
3. Sense consolidació – solució: consolidació estàndard de 4 anys amb un període inicial d'1 any.
4. Barrejar una amistat profunda i negocis sense rigor – solució: tracta els amics com ho faries amb qualsevol candidat i formalitza tot.
5. Evitar converses difícils – solució: estableix revisions periòdiques i una expectativa de franquesa.
6. Sense pla de sortida – solució: inclou condicions clares de sortida i compra a l'acord.
7. Portar un soci massa aviat – solució: valida la necessitat amb contractistes/assessors abans de cedir participacions.

---

Preguntes freqüents​

P: Quina és una divisió de participació ideal? R: No hi ha una resposta universal. Baseu les divisions en el temps, el capital, les responsabilitats i les expectatives futures, i protegiu tothom amb la consolidació.

P: Hauria d'associar-me amb un amic o familiar? R: Pot funcionar, però avalua'ls rigorosament. Posa tot per escrit i estableix límits comercials clars.

P: Quant de temps hauria de trigar l'avaluació? R: Mínim 3 mesos; idealment 3–6 mesos, incloent-hi un projecte de prova.

P: Què passa si no estem d'acord en decisions importants? R: Utilitza normes de decisió pre-acordades i mecanismes d'empat com la mediació o les clàusules de compra-venda.

P: Puc acomiadar el meu soci de negocis? R: Només si el teu acord inclou disposicions d'eliminació involuntària i una causa definida. Per això és important un acord sòlid.

P: Necessitem comptes bancaris separats? R: Absolutament. Mantingues les finances empresarials separades, amb visibilitat compartida i normes d'aprovació.

---

Llista de verificació d'accions (fes això a continuació)​

Si estàs buscant un soci

• ☐ Defineix la funció i el "perfil de soci" (habilitats, compromís, recursos)
• ☐ Aprofita la teva xarxa i les plataformes pertinents; posa't en contacte amb 3–5 candidats
• ☐ Executa les etapes d'avaluació i un projecte de prova remunerat
• ☐ Redacta un full de termes i consulta un advocat

Si has rebut una oferta

• ☐ Avalua si realment necessites un soci
• ☐ Confirma habilitats, visió i compromís complementaris
• ☐ Negocia la consolidació, les funcions i les condicions de sortida abans de signar

Si estàs en una associació

• ☐ Executa una revisió de la salut de l'associació: comunicació, funcions, compromís i creixement
• ☐ Aborda els problemes immediatament; utilitza la mediació aviat

---

Punts clau​

1. Sigues selectiu. Un mal soci és pitjor que cap soci.
2. Avalua a fons. Tracta el procés com contractar un executiu de nivell C.
3. Posa tot per escrit. Un acord d'associació no és negociable.
4. Comunica't proactivament. Una cadència regular evita que els petits problemes es converteixin en crisis.
5. Protegeix el negoci. La consolidació, les disposicions de sortida i les normes d'empat són essencials.
6. Planifica el canvi. Les associacions que funcionen amb 0 dòlars d'ingressos poden necessitar una reestructuració amb 1 milió de dòlars.

---

Recursos addicionals​

• SCORE – tutoria empresarial gratuïta i assessorament sobre associacions (SCORE.org)
• Administració de petites empreses dels Estats Units – guia d'associacions (SBA.gov)
• IRS – informació fiscal sobre associacions (irs.gov/businesses/partnerships)
• Nolo – guies legals per a associacions empresarials (nolo.com)
• Rocket Lawyer – plantilles i ajuda legal (rocketlawyer.com)

Aquest article proporciona informació general i no és assessorament legal, fiscal o financer. Consulta un advocat, un CPA o un assessor de confiança abans d'entrar en qualsevol associació.

Començar un negoci és emocionant, però sense un full de ruta clar, és fàcil perdre la direcció en el caos de les operacions diàries. La diferència entre les empreses que prosperen i les que tenen dificultats sovint es redueix a una cosa: establir i assolir fites significatives.

Pensa en les fites empresarials com a punts de control en el teu viatge empresarial. Transformen les ambicions vagues en objectius concrets i assolibles que et mantenen avançant. El que és més important, et donen una manera de mesurar el progrés i celebrar les victòries al llarg del camí.

Comprendre les fites empresarials​

Les fites empresarials són èxits específics i mesurables que marquen un progrés significatiu cap als teus objectius més amplis. A diferència dels objectius generals com "fer créixer el negoci" o "augmentar els ingressos", les fites són objectius concrets amb criteris d'èxit clars.

Cada fita efectiva ha de tenir quatre components clau:

Especificitat: l'objectiu està clarament definit sense marge d'ambigüitat. En lloc de "millorar el màrqueting", una fita adequada seria "llançar un butlletí de correu electrònic amb 500 subscriptors".

Mesurabilitat: pots quantificar l'èxit. Els números importen perquè eliminen les conjectures sobre si has assolit el teu objectiu.

Cronologia: hi ha una data límit específica. Els objectius oberts tendeixen a desviar-se indefinidament, mentre que els terminis creen urgència i enfocament.

Propietat: algú és responsable que això passi. Fins i tot si ets un fundador en solitari, anomenar-te explícitament com a propietari crea responsabilitat.

Per exemple: "Llançar lloc web de comerç electrònic amb processament de pagaments abans del 15 de desembre de 2025. Propietari: [El teu nom]. Pressupost: 3.000 $".

Per què les fites són importants per a les noves empreses​

Quan estàs fent malabars amb el desenvolupament de productes, l'adquisició de clients, les finances i les operacions, és sorprenentment fàcil mantenir-te ocupat sense fer un progrés real. Les fites serveixen com a brúixola, assegurant que tot el teu treball dur faci avançar el negoci.

Direcció i enfocament: amb fites clares, pots prioritzar sense pietat. Quan t'enfrontes a demandes competitives, pots preguntar: "Aquesta activitat ens ajuda a assolir la nostra propera fita?" Si no, podria ser una distracció.

Impuls i moral: assolir fites proporciona combustible psicològic. Cada objectiu assolit demostra que el teu negoci està progressant, cosa que és crucial durant els moments difícils inevitables.

Assignació de recursos: les fites t'ajuden a assignar temps, diners i energia limitats de manera intel·ligent. Quan saps què ha de passar a continuació, pots invertir recursos on tindran el màxim impacte.

Confiança dels inversors i les parts interessades: si busques finançament o treballes amb socis, assolir fites demostra capacitat d'execució i redueix el risc percebut.

Deu fites crítiques per al teu primer any​

1. Estableix la teva base financera (mes 1)​

Abans que res, posa la teva casa financera en ordre. Obre un compte bancari empresarial dedicat, configura un sistema per fer el seguiment de les despeses i crea la teva primera projecció de pressupost.

Això pot semblar prematur quan encara no has guanyat diners, però separar les finances empresarials i personals des del primer dia evita mals de cap més tard. També facilita infinitament la preparació d'impostos.

Crea un full de càlcul senzill que faci el seguiment dels ingressos i despeses previstos mes a mes. No et preocupis per la perfecció; refinaràs aquestes estimacions a mesura que aprenguis més sobre el teu negoci.

2. Completa el teu producte viable mínim (mesos 1-2)​

La teva primera fita important és crear alguna cosa que puguis vendre realment. Això no ha de ser perfecte ni complet. Ha de resoldre el problema central del teu client objectiu prou bé perquè pagui per ell.

Resisteix la temptació de seguir refinant abans del llançament. Moltes empreses d'èxit van començar amb productes que van avergonyir els seus fundadors en retrospectiva. Obtenir comentaris reals dels clients és més valuós que la perfecció hipotètica.

3. Assegura el teu primer client de pagament (mesos 1-3)​

Aquesta fita és transformadora perquè demostra que algú pagarà realment pel que ofereixes. Fixa't en l'èmfasi en "pagar": les proves gratuïtes o els amics que et fan un favor no compten.

El teu primer client valida el teu concepte de negoci i proporciona comentaris crucials. També són una font de testimonis i, si els serveixes bé, referències.

No et desanimis si això triga més del que esperaves. Aconseguir aquest primer client sovint requereix divulgació creativa, persistència i, de vegades, ajustos de preus.

4. Implementa els teus sistemes bàsics (mesos 2-3)​

Un cop tinguis un producte i els clients inicials, estableix els sistemes que t'ajudaran a escalar. Això inclou:

• Sistema o full de càlcul de gestió de relacions amb els clients (CRM)
• Eines de gestió de projectes per organitzar les tasques
• Canals de comunicació per a l'atenció al client
• Sistema d'emmagatzematge i organització de fitxers
• Procés regular d'informes financers

Aquests sistemes poden semblar despeses generals quan ets petit, però eviten el caos a mesura que creixes. Comença de manera senzilla i afegeix complexitat només quan sigui necessari.

5. Construeix la teva presència de màrqueting (mesos 2-4)​

Estableix la teva infraestructura bàsica de màrqueting: un lloc web professional, perfils de xarxes socials a les plataformes on els teus clients passen temps i un pla per crear contingut.

El teu objectiu no és ser a tot arreu alhora. Trieu un o dos canals de màrqueting que tinguin sentit per al teu negoci i construeix-hi una presència coherent. És millor fer un canal bé que cinc canals malament.

6. Aconsegueix ingressos consistents (mesos 3-6)​

Vés més enllà del teu primer client per establir un patró de vendes regulars. L'objectiu específic depèn del teu negoci, però apunta a almenys de tres a cinc clients de pagament o ingressos mensuals constants superiors a 1.000 $.

Aquesta fita demostra que pots adquirir clients repetidament, no només una vegada. És la diferència entre un cop de sort i un model de negoci viable.

7. Construeix la teva xarxa de suport (mesos 3-6)​

Cap emprenedor té èxit sol. A mitjan any, estableix relacions amb:

• Un mentor o assessor que hagi passat pel viatge de la posada en marxa
• Emprenedors companys per al suport i la responsabilitat mútues
• Proveïdors de serveis professionals (comptable, advocat) per quan els necessitis
• Contactes del sector que poden proporcionar coneixements i connexions

Aquestes relacions donen dividends durant tot el teu viatge empresarial, proporcionant orientació, presentacions i ànim quan més ho necessites.

8. Amplia el teu equip (mesos 4-8)​

Tant si contractes el teu primer empleat, contractes contractistes o incorpores un cofundador, expandir-te més enllà de tu mateix és una fita important. Demostra que el negoci genera prou valor per donar suport a persones addicionals.

Comença amb la bretxa més crítica de les teves capacitats. Si ets tècnic però tens problemes amb les vendes, la teva primera contractació podria ser algú que pugui generar ingressos. Si ets un gran comercialitzador però operativament feble, contracta per a l'excel·lència operativa.

Recorda que els contractistes i l'ajuda a temps parcial compten. No cal que et comprometies amb empleats a temps complet abans d'estar preparat.

9. Aconsegueix la rendibilitat o el camí cap a la rendibilitat (mesos 6-10)​

Per a moltes empreses, assolir la rendibilitat real el primer any és ambiciós. Tanmateix, hauries d'arribar a un punt en què puguis veure clarament el camí cap a la rendibilitat.

Això podria significar: "Actualment estem gastant 5.000 $mensuals per adquirir clients que generen 3.000$ d'ingressos el primer any, però el valor de vida del client és de 12.000 $, per tant, estem construint valor a llarg termini".

Comprendre la teva economia unitària i tenir un camí creïble cap a la rendibilitat sostenible és crucial, fins i tot si estàs operant intencionadament amb pèrdues per guanyar quota de mercat.

10. Fes la teva revisió de final d'any (mes 12)​

Tanca el teu primer any amb una revisió exhaustiva. Analitza què ha funcionat, què no ha funcionat i què has après. Preguntes clau per respondre:

• Quins canals de màrqueting van oferir el millor retorn?
• Quins van ser els teus costos reals en comparació amb les projeccions?
• Quins productes o serveis van generar més ingressos i beneficis?
• Què et va sorprendre del teu primer any?
• Quines són les teves prioritats per al segon any?

Aquesta revisió es converteix en la base per establir fites per al teu segon any.

Adaptació de les fites al teu negoci​

Les fites anteriors proporcionen un marc, però el teu negoci és únic. Les fites d'una empresa de programari seran diferents d'una pràctica de consultoria o d'una botiga minorista.

Les empreses de serveis podrien prioritzar les fites relacionades amb l'adquisició de clients i els sistemes de prestació de serveis. Les empreses de productes podrien centrar-se més en la gestió d'inventaris i les relacions amb els proveïdors. Les empreses digitals podrien posar èmfasi en l'adquisició d'usuaris i les mètriques d'interacció.

Personalitza aquestes fites perquè s'adaptin a la teva situació, sector i objectius específics. L'important és tenir objectius clars, no seguir la llista de verificació d'algú altre religiosament.

Seguiment i ajustament de les teves fites​

Crear fites és només la meitat de la batalla; necessites un sistema per fer el seguiment del progrés i ajustar-te quan sigui necessari.

Revisa regularment: estableix una cita recurrent al calendari per revisar el progrés de les fites. Revisions setmanals per a fites a curt termini, revisions mensuals per a fites a llarg termini.

Sigues honest sobre el progrés: és temptador inflar el progrés o posar excuses per als retards, però l'avaluació honesta és crucial. Si no estàs assolint les fites, has d'entendre per què i ajustar-te.

Ajusta quan sigui necessari: de vegades les circumstàncies canvien o t'adones que una fita no era realista. Això està bé. Ajusta la fita o la cronologia en lloc de perseguir tossudament un objectiu obsolet.

Celebra els èxits: quan assoleixis

Iniciar un negoci és emocionant, però també pot ser financerament descoratjador. Un dels errors més grans que cometen els nous emprenedors és subestimar quant capital necessitaran abans que la seva empresa sigui rendible. Les investigacions mostren que quedar-se sense diners és una de les principals raons per les quals les startups fracassen, representant gairebé el 40% dels tancaments d'empreses.

La bona notícia? Amb una planificació acurada i una comprensió realista dels costos d'inici, podeu preparar el vostre negoci per a l'èxit des del primer dia. Aquesta guia desglossa tot el que necessiteu pressupostar quan llanceu la vostra nova empresa.

Comprensió dels costos d'inici: Un cop per sempre vs. continus​

Abans d'entrar en despeses específiques, és important distingir entre dos tipus de costos d'inici:

Els costos d'un cop per sempre són les despeses que pagareu una vegada durant la configuració inicial. Aquests inclouen les taxes de registre de l'empresa, les compres inicials d'inventari, el disseny del logotip i el desenvolupament del lloc web.

Els costos continus són les despeses recurrents que continuen mes rere mes o any rere any. Penseu en el lloguer, els serveis públics, les primes d'assegurança, els salaris dels empleats i els serveis de subscripció.

Tots dos tipus són importants, però els costos continus són especialment crítics perquè determinen la vostra taxa de consum mensual: quants diners necessiteu per mantenir les llums enceses abans de començar a obtenir beneficis.

Quant costa realment?​

La resposta honesta? Depèn completament del vostre tipus de negoci i sector.

Un negoci de consultoria des de casa podria llançar-se amb tan sols 2.000 a 5.000 dòlars, cobrint despeses bàsiques com el registre de l'empresa, un lloc web professional i els esforços inicials de màrqueting.

A l'altre extrem de l'espectre, obrir un restaurant, una consulta mèdica o una instal·lació de fabricació pot requerir fàcilment entre 100.000 i 500.000 dòlars o més quan es tenen en compte l'espai comercial, l'equipament especialitzat, l'inventari i el personal.

Segons dades recents de la Small Business Administration, el cost mitjà d'inici en tots els sectors és d'aproximadament 40.000 dòlars. Tanmateix, moltes empreses d'èxit s'han llançat amb molt menys, començant a poc a poc i escalant gradualment.

Desglossament de les despeses essencials d'inici​

1. Estructura legal i registre (50 - 800 dòlars)​

Tota empresa legítima ha d'estar degudament registrada. Els vostres costos aquí depenen de l'estructura empresarial que trieu:

Empresari individual: L'opció més senzilla i barata, que normalment costa entre 25 i 100 dòlars registrar un nom DBA (Doing Business As) amb el vostre estat o comtat.

Societat de responsabilitat limitada (SRL): Ofereix protecció de responsabilitat personal i costa entre 40 dòlars (estats com Kentucky o Nou Mèxic) i 500 dòlars (estats com Massachusetts o Califòrnia) per presentar els articles d'organització.

Corporació (C-Corp o S-Corp): Costos de presentació similars a una SRL, però pot implicar taxes legals addicionals si contracteu un advocat per redactar els estatuts i gestionar el paperam de constitució.

No us oblideu d'obtenir el vostre número d'identificació d'empleador (EIN) de l'IRS; és gratuït i només triga uns minuts en línia.

2. Llicències i permisos (0 - 5.000 dòlars o més)​

Les llicències i els permisos que necessiteu varien enormement segons la vostra ubicació i sector. Un escriptor independent que treballa des de casa podria no necessitar res més que una llicència comercial bàsica (50-100 dòlars), mentre que un negoci de serveis d'alimentació podria requerir:

• Permís del departament de salut: 100-1.000 dòlars
• Llicències de manipulador d'aliments: 15-50 dòlars per empleat
• Llicència d'alcohol (si s'escau): 300-14.000 dòlars segons el vostre estat
• Permisos de construcció: 1.000-5.000 dòlars
• Inspecció de seguretat contra incendis: 50-200 dòlars
• Permisos de senyalització: 20-100 dòlars

Els serveis professionals com la comptabilitat, el dret, els béns immobles o l'assistència sanitària requereixen una llicència estatal, que pot oscil·lar entre 200 i diversos milers de dòlars, a més dels requisits de formació contínua.

Consulteu sempre amb les agències reguladores de la vostra ciutat, comtat i estat per assegurar-vos que esteu operant legalment.

3. Lloc web i presència digital (500 - 10.000 dòlars)​

El 2025, tenir una presència en línia professional no és opcional, és essencial. Això és el que podríeu gastar:

Creador de llocs web de bricolatge: Serveis com Wix, Squarespace o Shopify ofereixen plataformes fàcils d'utilitzar a partir de 15-40 dòlars al mes. Cost total del primer any: 200-500 dòlars.

Lloc de WordPress personalitzat: Contractar un dissenyador per crear un lloc de WordPress personalitzat normalment costa entre 2.000 i 5.000 dòlars, més entre 100 i 300 dòlars anuals per allotjament i registre de domini.

Desenvolupament web professional: Per a plataformes de comerç electrònic complexes o aplicacions personalitzades, espereu invertir 5.000-20.000 dòlars o més.

Més enllà del lloc web en si, pressuposteu per a:

• Nom de domini: 10-50 dòlars/any
• Correu electrònic professional: 6-12 dòlars/mes
• Certificat SSL: Sovint inclòs amb l'allotjament, o 50-200 dòlars/any
• Fotos d'arxiu o fotografia professional: 100-2.000 dòlars

4. Ubicació física (0 - 50.000 dòlars o més)​

Si necessiteu espai físic depèn completament del vostre model de negoci:

Negoci des de casa: Cost addicional zero si treballeu des de casa, tot i que pot ser que pugueu reclamar una deducció per oficina a casa en els impostos.

Espai de coworking: Una opció flexible a mig camí, les membres de coworking oscil·len entre 150 i 600 dòlars al mes, segons la ubicació i els serveis.

Lloguer comercial: L'espai d'oficines costa de mitjana entre 20 i 85 dòlars per peu quadrat anualment, variant àmpliament segons la ubicació. Una petita oficina de 1.000 peus quadrats podria costar entre 1.500 i 7.000 dòlars al mes.

Recordeu que el lloguer d'espai comercial implica més que només el lloguer. El lloguer del primer mes, el lloguer de l'últim mes i els dipòsits de seguretat poden sumar de tres a sis mesos de lloguer per endavant. També haureu de pressupostar per a:

• Serveis públics: 200-1.000 dòlars/mes
• Internet i telèfon: 100-300 dòlars/mes
• Millores de la propietat comercial: 10.000-100.000 dòlars o més
• Mobiliari i accessoris: 5.000-50.000 dòlars

5. Equipament i tecnologia (1.000 - 125.000 dòlars)​

Els costos d'equipament varien enormement segons el sector:

Serveis professionals (consultoria, disseny, escriptura): 2.000-5.000 dòlars per a un ordinador, subscripcions de programari, impressora i material d'oficina bàsic.

Botiga al detall: 10.000-50.000 dòlars per a sistemes de punt de venda, accessoris de visualització, sistemes de seguretat i inventari inicial.

Restaurant: 50.000-150.000 dòlars per a equipament de cuina comercial, refrigeració, taules, cadires i subministraments per servir.

Fabricació o industrial: 50.000-500.000 dòlars o més per a maquinària i equipament especialitzats.

Considereu si el lloguer d'equipament té més sentit que la compra directa, especialment per a articles cars que poden quedar obsolets o necessitar un manteniment regular.

6. Inventari i subministraments inicials (500 - 50.000 dòlars)​

Si veneu productes físics, necessitareu inventari abans de poder fer la vostra primera venda. La quantitat varia segons:

• Tipus de producte i preu
• Quantitats mínimes de comanda del proveïdor
• Capacitat d'emmagatzematge
• Velocitat de vendes esperada

Les empreses basades en serveis solen tenir necessitats d'inventari més baixes, però poden requerir subministraments específics del sector. Una empresa de neteja necessita productes i equipament de neteja; un saló necessita eines i productes d'estilisme.

Comenceu de manera conservadora amb l'inventari. És més fàcil tornar a demanar articles populars que tenir diners lligats a estoc de moviment lent.

7. Màrqueting i publicitat (1.000 - 20.000 dòlars el primer any)​

Aconseguir els vostres primers clients requereix que el vostre negoci sigui conegut. Les startups intel·ligents assignen entre el 7 i el 12% dels ingressos projectats al màrqueting, però espereu invertir més intensament el primer any abans que els ingressos comencin a arribar.

Tàctiques de màrqueting de baix cost:

• Màrqueting en xarxes socials: Gratuït per crear contingut, 100-500 dòlars/mes per a anuncis
• Programari de màrqueting per correu electrònic: 10-100 dòlars/mes
• Targetes de visita i material d'impressió bàsic: 100-500 dòlars
• Networking local i participació comunitària: Gratuït a cost mínim

Màrqueting amb més inversió:

• Disseny de marca i logotip professional: 500-5.000 dòlars
• Màrqueting de contingut i SEO: 500-3.000 dòlars/mes
• Google Ads i publicitat en línia: 500-5.000 dòlars/mes
• Fires comercials i esdeveniments: 1.000-10.000 dòlars per esdeveniment

La clau és provar diferents canals per veure què funciona per al vostre negoci específic i el vostre públic objectiu.

8. Assegurança (500 - 7.000 dòlars anuals)​

L'assegurança empresarial us protegeix de desastres financers. Les pòlisses comunes inclouen:

Assegurança de responsabilitat general: Cobreix lesions a tercers i danys a la propietat. Cost: 400-1.000 dòlars anuals per a petites empreses.

Assegurança de responsabilitat professional (errors i omissions): Essencial per a proveïdors de serveis i consultors. Cost: 1.000-5.000 dòlars anuals.

Assegurança de propietat comercial: Protegeix la vostra propietat i equipament empresarial. Cost: 500-3.000 dòlars anuals.

Compensació laboral: Requerida a la majoria dels estats si teniu empleats. Cost: 0,75-2,75 dòlars per cada 100 dòlars de nòmina, variant segons el nivell de risc del sector.

Pòlissa d'assegurança per a propietaris d'empreses (BOP): Combina la responsabilitat general i l'assegurança de propietat amb un descompte. Cost: 500-2.000 dòlars anuals.

No us salteu l'assegurança per estalviar diners. Una demanda o un desastre podrien treure-us del negoci permanentment.

9. Serveis professionals (500 - 5.000 dòlars)​

Obtenir ajuda d'experts per endavant us pot estalviar diners i mals de cap en el futur:

Comptable o llibreter: 50-150 dòlars/hora, o 100-500 dòlars/mes per a serveis de comptabilitat en curs. Crític per a la planificació fiscal i la precisió financera.

Advocat: 150-500 dòlars/hora. Considereu consultar un advocat per a la revisió de contractes, assessorament sobre l'estructura empresarial o registre de marques comercials.

Consultor o entrenador empresarial: 100-500 dòlars/hora. Pot ajudar amb la planificació empresarial, l'estratègia i evitar trampes comunes.

Tot i que aquests serveis semblen cars, són inversions en la base del vostre negoci.

10. Costos dels empleats (si s'escau) (40.000 - 100.000 dòlars o més anuals per empleat)​

Si contracteu empleats des del primer dia, recordeu que el cost real és d'1,25 a 1,4 vegades el seu salari quan es tenen en compte:

• Impostos sobre la nòmina (7,65% del salari)
• Assegurança de compensació laboral
• Assegurança mèdica (si s'ofereix)
• Temps lliure pagat
• Contribucions de jubilació (si s'ofereixen)
• Taxes de processament de la nòmina: 40-200 dòlars/mes

Un salari de 50.000 dòlars en realitat costa al vostre negoci entre 62.500 i 70.000 dòlars anuals. Moltes startups comencen com a operacions en solitari o utilitzen contractistes per mantenir els costos manejables.

11. Capital de treball i fons d'emergència​

Això sovint s'oblida, però és absolutament crític: necessiteu prou efectiu per cobrir de 3 a 6 mesos de despeses operatives abans que els vostres ingressos es tornin predictibles.

Si les vostres despeses operatives mensuals són de 10.000 dòlars, hauríeu de tenir entre 30.000 i 60.000 dòlars en capital de treball més enllà dels vostres costos de configuració. Aquest coixí evita el pànic quan les vendes són més lentes del que s'esperava o sorgeixen despeses inesperades.

Pressupostos d'inici de mostra per tipus de negoci​

Negoci de consultoria des de casa: 5.000 - 10.000 dòlars​

• Registre empresarial i legal: 300 dòlars
• Lloc web i marca: 2.000 dòlars
• Ordinador i programari: 2.000 dòlars
• Assegurança: 800 dòlars/any
• Màrqueting: 2.000 dòlars
• Serveis professionals: 1.000 dòlars
• Capital de treball: 3.000 dòlars

Petita botiga al detall: 50.000 - 100.000 dòlars​

• Registre empresarial i legal: 800 dòlars
• Dipòsits de lloguer i primer mes: 15.000 dòlars
• Accessoris i equipament de la botiga: 10.000 dòlars
• Inventari inicial: 20.000 dòlars
• Lloc web i sistema de punt de venda: 3.000 dòlars
• Assegurança: 2.000 dòlars/any
• Màrqueting i senyalització: 5.000 dòlars
• Capital de treball: 20.000 dòlars

Restaurant: 150.000 - 500.000 dòlars​

• Registre empresarial, permisos i legal: 5.000 dòlars
• Dipòsits de lloguer i construcció: 100.000 dòlars
• Equipament de cuina: 80.000 dòlars
• Mobiliari i accessoris: 30.000 dòlars
• Inventari inicial: 10.000 dòlars
• Assegurança: 5.000 dòlars/any
• Màrqueting: 10.000 dòlars
• Capital de treball: 60.000 dòlars

Com finançar la vostra startup​

Un cop sabeu quant necessiteu, haureu d'esbrinar d'on vindran els diners:

Estalvis personals: La font més comuna de finançament per a petites empreses. Sense deute ni capital renunciat, però també és el risc personal més alt.

Amics i familiars: Sovint disposats a invertir amb termes favorables, però poden tensar les relacions si el negoci fracassa.

Préstecs per a petites empreses: Els bancs i les cooperatives de crèdit ofereixen préstecs a termini i préstecs amb el suport de la SBA amb taxes d'interès que oscil·len entre el 6 i el 13%. Requereix un bon crèdit i sovint garantia.

Targetes de crèdit empresarials: Ràpides d'obtenir però cares (15-25% TAE). Millor per a necessitats de flux d'efectiu a curt termini.

Crowdfunding: Plataformes com Kickstarter o Indiegogo us permeten validar la vostra idea de producte mentre recaptau fons de futurs clients.

Inversors àngels o capital de risc: Per a startups d'alt creixement, els inversors proporcionen capital a canvi de capital. Altament competitiu i normalment no adequat per a petites empreses.

Subvencions: Subvencions per a petites empreses d'agències governamentals o organitzacions privades. Diners gratis, però molt competitius.

Estratègies de reducció de costos per a startups amb pocs recursos​

Començar amb un pressupost ajustat? Així és com podeu reduir els costos sense comprometre la qualitat:

1. Comenceu des de casa per eliminar els costos de lloguer i serveis públics
2. Compreu equipament usat a empreses que estan actualitzant o tancant
3. Aprofiteu el màrqueting gratuït a través de les xarxes socials, la creació de contingut i el networking
4. Utilitzeu autònoms en lloc d'empleats per evitar els impostos sobre la nòmina i els beneficis
5. Negocieu les condicions de pagament amb els proveïdors per preservar el flux d'efectiu
6. Llanceu amb un MVP (producte mínim viable) i itereu en funció dels comentaris dels clients
7. Intercanvieu serveis amb altres empreses quan sigui possible
8. Aprofiteu les proves gratuïtes per a programari i serveis

Creació del vostre pressupost d'inici​

Aquest és un procés pas a pas per calcular els vostres costos d'inici específics:

Pas 1: Feu una llista de totes les despeses que se us ocorrin, tant puntuals com continues.

Pas 2: Investigueu els costos reals a la vostra zona i sector. Obteniu pressupostos dels proveïdors.

Pas 3: Afegiu entre un 10 i un 20% com a marge de contingència per a despeses inesperades.

Pas 4: Calculeu la vostra taxa de consum mensual (despeses mensuals totals).

Pas 5: Determineu quants mesos de pista necessiteu abans d'arribar a la rendibilitat.

Pas 6: Sumar costos puntuals + (taxa de consum mensual × nombre de mesos) = capital d'inici total necessari.

La Small Business Administration ofereix una fulla de treball gratuïta de costos d'inici que us pot ajudar a organitzar aquesta informació sistemàticament.

En resum​

Iniciar un negoci costa diners; no hi ha manera d'evitar-ho. Però saber exactament quant necessiteu i planificar en conseqüència augmenta dràsticament les vostres possibilitats d'èxit.

Els emprenedors que tenen èxit no són necessàriament els que tenen més capital; són els que gestionen els seus diners amb prudència, prioritzen les despeses essencials i mantenen prou pista per arribar a la rendibilitat.

Preneu-vos el temps per crear un pressupost detallat i realista abans de llançar-vos. El vostre futur jo us agrairà la preparació quan navegueu pels desafiadors primers dies de l'emprenedoria.

Recordeu: és millor sobreestimar els costos i que sobrin diners que subestimar-los i quedar-se sense diners quan més els necessiteu.

---

A punt per iniciar el vostre negoci? Comenceu creant un pla de negoci complet que inclogui projeccions financeres detallades. Considereu consultar amb un comptable o assessor empresarial per revisar el vostre pressupost i assegurar-vos que no us heu perdut cap despesa crítica. El temps que invertiu en la planificació financera ara donarà els seus fruits al llarg de la vida del vostre negoci.

Les dones empresàries estan transformant el panorama empresarial. Les estadístiques recents mostren que les dones ara representen gairebé la meitat de tots els nous propietaris d'empreses, marcant un canvi significatiu en la demografia de l'emprenedoria. No obstant això, malgrat aquest impuls, les empreses propietat de dones continuen enfrontant-se a reptes únics a l'hora d'obtenir capital.

Els estudis revelen constantment una bretxa de finançament persistent. Les dones propietàries d'empreses reben l'aprovació de préstecs a taxes més baixes que els seus homòlegs masculins, i quan aconsegueixen finançament, els imports dels préstecs solen ser significativament més petits. Comprendre les vostres opcions de finançament i saber com posicionar el vostre negoci per a l'èxit pot marcar la diferència.

Tant si esteu llançant una startup, ampliant una operació existent o navegant per un repte de flux de caixa, aquesta guia desglossa les opcions de finançament més accessibles per a les dones empresàries.

Opcions tradicionals de préstecs comercials​

Préstecs SBA: finançament amb garantia del govern​

La Small Business Administration ofereix diversos programes de préstecs que poden ser especialment valuosos per a les dones empresàries. El programa insígnia de préstecs SBA 7(a) proporciona fins a 5 milions de dòlars en finançament per a diverses necessitats empresarials, incloent-hi capital de treball, compres d'equipament, adquisició d'immobles i refinançament del deute existent.

Avantatges clau:

• Taxes d'interès competitives que solen oscil·lar entre el 5 i l'11%
• Terminis de reemborsament ampliats de 5 a 25 anys
• Es pot utilitzar per a diversos propòsits empresarials

Què necessitareu per qualificar-vos:

• Puntuació de crèdit normalment superior a 640
• Necessitat demostrada del préstec
• Evidència que heu explorat altres fonts de finançament
• Pla de negoci sòlid i projeccions financeres
• Compliment dels estàndards de mida de l'SBA per a petites empreses

El procés de sol·licitud requereix paciència i documentació exhaustiva, però les condicions favorables fan que valgui la pena considerar els préstecs de l'SBA per a empreses amb perfils de crèdit sòlids i necessitats de capital substancials.

Préstecs bancaris tradicionals​

Els bancs ofereixen una gamma de productes de finançament, des de préstecs a termini i línies de crèdit fins a finançament d'equipament i targetes de crèdit empresarials. Els imports mitjans dels préstecs dels principals bancs ronden els 600.000 dòlars, amb taxes percentuals anuals competitives entre el 3 i el 7%.

Avantatges:

• Reputació establerta i servei al client
• Múltiples opcions de producte
• Taxes d'interès potencialment més baixes
• Oportunitats de banca relacional

Requisits:

• Puntuació de crèdit de 680 o superior
• Mínim de dos anys d'historial d'operacions
• Ingressos anuals superiors a 250.000 dòlars
• Documentació financera completa, incloses les declaracions d'impostos, els balanços i els estats de flux de caixa
• Pla de negoci detallat

La contrapartida de les condicions favorables és un procés de sol·licitud llarg que pot durar diversos mesos i sovint requereix reunions en persona amb els oficials de préstecs.

Prestamistes en línia: velocitat i flexibilitat​

Les plataformes de préstecs en línia han revolucionat el finançament de les petites empreses oferint aprovacions ràpides i criteris de qualificació més flexibles. Aquests prestamistes utilitzen la subscripció basada en la tecnologia per avaluar les sol·licituds, i sovint proporcionen decisions en qüestió de dies en lloc de mesos.

Característiques típiques del préstec:

• Imports que oscil·len entre 50.000 i 80.000 dòlars
• TAE entre l'11 i el 44%
• Procés de sol·licitud ràpid (sovint menys de 30 minuts)
• Finançament en tan sols 24-72 hores

Estàndards de qualificació:

• Puntuació de crèdit al voltant de 600
• Sis mesos d'historial d'operacions
• Ingressos anuals de 100.000 dòlars (tot i que alguns prestamistes tenen llindars més baixos)

Els préstecs en línia funcionen bé per a les empreses que necessiten accés ràpid al capital i per a aquelles amb un crèdit mitjà en lloc d'excel·lent.

Micropréstecs: finançament accessible en dòlars petits​

Els micropréstecs proporcionen imports de finançament més petits, normalment entre 5.000 i 50.000 dòlars, el que els fa ideals per a despeses modestes com ara compres d'inventari, actualitzacions d'equipament o impulsos de capital de treball. El programa de micropréstecs de l'SBA és una de les opcions més populars, amb una mida mitjana de préstec de 13.000 dòlars.

Beneficis:

• Estàndards de qualificació més relaxats
• Apte per a empreses amb un historial d'operacions limitat
• Pot ajudar a construir crèdit empresarial

Què esperar:

• Taxes d'interès entre el 8 i el 13%
• Puntuació de crèdit mínima al voltant de 575
• Pot requerir garantia
• Necessitat d'un pla de negoci

Els micropréstecs serveixen com un excel·lent punt d'entrada per a les empreses més noves o aquelles que necessiten infusions de capital més petites.

Estratègies alternatives de finançament​

Subvencions per a petites empreses​

A diferència dels préstecs, les subvencions proporcionen capital que mai s'ha de reemborsar. Nombroses organitzacions s'adrecen específicament a les dones empresàries amb programes de subvencions.

Oportunitats de subvenció notables:

L'Amber Grant atorga 10.000 dòlars mensuals a dones propietàries d'empreses, proporcionant oportunitats constants durant tot l'any.

La Cartier Women's Initiative ofereix premis regionals que oscil·len entre 30.000 i 100.000 dòlars per a empreses dirigides per dones a tot el món, juntament amb accés a tutoria i networking.

El Tory Burch Foundation Fellows Program proporciona tant suport financer (5.000 dòlars) com recursos educatius a 50 dones empresàries anualment.

Diverses agències governamentals federals, estatals i locals ofereixen subvencions amb criteris d'elegibilitat específics relacionats amb la indústria, l'etapa empresarial o els factors demogràfics.

Sol·licitud de subvencions:

• Investigueu a fons per trobar programes que coincideixin amb el vostre perfil empresarial
• Presteu molta atenció als requisits d'elegibilitat
• Prepareu-vos per a processos de sol·licitud competitius
• Permeteu un temps suficient per a les sol·licituds detallades
• Considereu la possibilitat de treballar amb un redactor de subvencions per a sol·licituds complexes

Inversors àngels i capital de risc​

Per a les empreses d'alt creixement, especialment en els sectors de la tecnologia o de consum, la inversió externa pot proporcionar infusions de capital substancials. No obstant això, aquest camí requereix renunciar a participacions en la vostra empresa.

Comunitats d'inversió centrades en les dones:

• Female Founders Fund
• Women Founders Network
• Female Founder Collective
• Coralus (centrat en el suport a empreses dirigides per dones)
• Plum Alley Investments
• Women's Startup Lab

Aquestes organitzacions no només proporcionen finançament potencial, sinó que també ofereixen networking, tutoria i orientació durant el procés de recaptació de fons.

Consideracions importants:

• Més adequat per a empreses amb alt potencial de creixement
• Requereix renunciar al percentatge de propietat
• Implica un procés de deguda diligència intensiu
• Millor per a startups que per a petites empreses tradicionals

Plataformes de crowdfunding​

El crowdfunding us permet recaptar capital d'un gran nombre de col·laboradors individuals, normalment amics, familiars, membres de la comunitat i partidaris de la vostra missió o producte.

Plataformes populars:

• Kickstarter
• Indiegogo
• GoFundMe
• Republic (per a crowdfunding de capital)

Factors d'èxit:

• Història convincent i proposta de valor clara
• Presència forta de màrqueting i xarxes socials
• Xarxa compromesa disposada a compartir la vostra campanya
• Recompenses o avantatges atractius per als col·laboradors
• Materials de campanya professionals (fotos, vídeos)

Tingueu en compte:

• Les taxes de la plataforma solen oscil·lar entre el 5 i el 10%
• Algunes plataformes utilitzen models de finançament "tot o res"
• Requereix una inversió de temps significativa en la promoció
• L'èxit depèn en gran mesura de la vostra xarxa existent i dels vostres esforços de màrqueting

Construint la vostra base financera​

Abans de buscar qualsevol opció de finançament, feu aquests passos preparatoris:

Avalueu les vostres necessitats de capital​

Calculeu exactament quant finançament necessiteu i per a què el fareu servir. Sigui específic sobre si necessiteu capital de treball, compres d'equipament, inventari o fons per a l'expansió. Creeu projeccions financeres detallades que mostrin com el capital generarà rendiments.

Reviseu el vostre perfil de crèdit​

Consulteu tant la vostra puntuació de crèdit personal com l'informe de crèdit de la vostra empresa. Corregiu qualsevol error i treballeu per millorar les vostres puntuacions abans de sol·licitar finançament. Fins i tot les petites millores en les puntuacions de crèdit poden desbloquejar millors condicions i taxes d'aprovació.

Organitzeu la documentació financera​

Reuniu els documents essencials, incloent-hi:

• Declaracions d'impostos (personals i empresarials) dels últims 2-3 anys
• Estats de pèrdues i guanys
• Balanços
• Estats de flux de caixa
• Extractes bancaris
• Llicències i registres comercials
• Pla de negoci

Tenir aquests materials a punt accelera el procés de sol·licitud i demostra professionalitat als prestamistes.

Calculeu la vostra capacitat de deute​

Determineu quant pagament mensual del deute pot gestionar la vostra empresa sense tensar el flux de caixa. La majoria dels prestamistes volen veure que el vostre servei de deute no superarà el 40-50% dels vostres ingressos mensuals.

Recursos per a dones propietàries d'empreses​

Més enllà del finançament, nombroses organitzacions ofereixen suport, educació i oportunitats de networking:

Programes de certificació:

Certificar-se com a Women-Owned Small Business (WOSB) obre les portes als contractes governamentals i senyalitza el vostre estatus als clients i socis potencials. Els organismes de certificació inclouen:

• Women's Business Enterprise National Council (WBENC)
• National Women Business Owners Corporation (NWBOC)
• US Women's Chamber of Commerce

Organitzacions educatives i de networking:

L'Oficina de Propietat d'Empreses de Dones de l'SBA proporciona formació, assessorament i recursos a través de centres empresarials per a dones a tot el país.

La National Association of Women Business Owners (NAWBO) ofereix educació, defensa i suport comunitari per a les dones empresàries.

Ellevate Network proporciona desenvolupament professional i oportunitats de networking específicament per a dones en els negocis.

SCORE ofereix tutoria gratuïta per part de professionals empresarials experimentats que us poden guiar a través de les decisions de finançament i les estratègies de creixement empresarial.

Avançant​

Obtenir finançament com a dona empresària pot presentar reptes únics, però avui existeixen més recursos i opcions que mai. La clau és entendre quins vehicles de finançament s'alineen amb les vostres necessitats empresarials, el vostre perfil de qualificació i la vostra cronologia de creixement.

Comenceu per avaluar honestament la salut financera i les necessitats de capital de la vostra empresa. Investigueu les opcions que coincideixin amb la vostra situació, prepareu una documentació exhaustiva i no dubteu a sol·licitar a múltiples fonts. Moltes dones empresàries d'èxit combinen diferents mètodes de finançament, com ara un préstec per a petites empreses per a equipament i una subvenció per a iniciatives de màrqueting.

Recordeu que el rebuig d'un prestamista no tanca totes les portes. Diferents institucions tenen diferents apetits de risc i criteris de qualificació. Continueu perfeccionant el vostre enfocament, enfortint la vostra posició financera i explorant noves oportunitats.

La vostra empresa es mereix el capital que necessita per prosperar. Amb persistència, preparació i coneixement de les opcions disponibles, podeu obtenir el finançament per convertir la vostra visió empresarial en realitat.

Iniciar un negoci amb un soci pot ser una aventura emocionant, però triar l'estructura empresarial correcta és crucial per al vostre èxit. Una de les estructures més simples i comunes per a les empreses amb múltiples propietaris és la societat col·lectiva. Aquesta guia us guiarà a través de tot el que necessiteu saber sobre les societats col·lectives, ajudant-vos a decidir si aquesta estructura empresarial és adequada per a vosaltres.

Què és una societat col·lectiva?​

Una societat col·lectiva és un acord empresarial on dues o més persones acorden compartir la propietat, les responsabilitats i els beneficis d'una empresa. A diferència de les estructures empresarials més complexes, les societats col·lectives són senzilles: cada soci normalment té la mateixa veu en les decisions empresarials i comparteix per igual tant els beneficis com els passius de l'empresa.

La bellesa d'una societat col·lectiva rau en la seva simplicitat. És possible que ja estigueu en una sense adonar-vos-en. Si vosaltres i un amic vau començar a oferir serveis autònoms junts, o si vosaltres i un col·lega vau llançar una pràctica de consultoria, és probable que hagueu format una societat col·lectiva per defecte, fins i tot sense documentació formal.

Comprensió de la responsabilitat de la societat​

Abans d'endinsar-vos en una societat col·lectiva, és essencial entendre el concepte de responsabilitat. En termes legals, la responsabilitat es refereix a la responsabilitat financera i legal que cada soci té pels deutes i obligacions de l'empresa.

En una societat col·lectiva, la responsabilitat es comparteix entre tots els socis. Això vol dir que si el vostre soci pren una decisió empresarial dolenta que genera deute, vosaltres també sou personalment responsable d'aquest deute. Els vostres actius personals, incloent-hi la vostra llar, cotxe i estalvis, podrien estar en risc si l'empresa s'enfronta a problemes financers o accions legals.

Aquesta responsabilitat compartida és potser el factor més crític a tenir en compte a l'hora d'avaluar si una societat col·lectiva és adequada per a vosaltres.

Com establir una societat col·lectiva​

El bàsic​

Tècnicament, formar una societat col·lectiva és notablement simple. A la majoria de jurisdiccions, podeu crear una societat mitjançant res més que un acord verbal entre socis. Dues persones que acorden entrar en un negoci junts poden constituir una societat sense presentar cap documentació a l'estat.

No obstant això, simple no sempre significa intel·ligent.

La importància d'un acord de societat​

Si bé un acord de encaixada de mans pot semblar suficient quan us associeu amb un amic o familiar de confiança, és una recepta per a un possible desastre. Fins i tot les relacions més fortes poden enfrontar-se a tensions quan hi ha diners i decisions empresarials implicades.

Un acord de societat escrit és la vostra salvaguarda. Penseu-hi com un full de ruta per a la vostra relació empresarial que aclareix les expectatives i proporciona un marc per resoldre disputes.

Què ha d'incloure un acord de societat?​

Com a mínim, el vostre acord de societat ha d'abordar:

Elements essencials:

• El nom oficial de la vostra societat
• Com es dividiran els beneficis i les pèrdues entre els socis
• La contribució que farà cada soci (diners, temps, experiència o recursos)
• Procediments per admetre nous socis o eliminar els existents
• Què passa quan un soci vol sortir del negoci

Disposicions addicionals:

• La naturalesa i l'abast específics de les vostres activitats empresarials
• La durada de la societat (si no es pretén que sigui indefinida)
• Processos de presa de decisions i drets de vot
• Regles per resoldre desacords entre socis
• Procediments per dissoldre la societat si és necessari
• Responsabilitats de gestió i autoritat de cada soci
• Regles sobre la contractació de deute addicional o la realització de compres importants

Obtenir ajuda legal​

Si bé hi ha plantilles disponibles en línia, és prudent que un advocat revisi o redacti el vostre acord de societat. Un advocat familiaritzat amb el dret empresarial pot ajudar-vos a anticipar possibles problemes i assegurar-vos que el vostre acord compleixi amb les lleis estatals. Aquesta inversió per endavant us pot estalviar milers d'euros en honoraris legals més tard si sorgeixen disputes.

Com es diferencien les societats col·lectives d'altres estructures empresarials​

Comprendre com es comparen les societats col·lectives amb altres entitats empresarials us pot ajudar a prendre una decisió informada.

Societats comanditàries​

Una societat comanditària inclou almenys un soci col·lectiu que gestiona el negoci i assumeix la responsabilitat total, més un o més socis comanditaris. Els socis comanditaris inverteixen diners en el negoci però no participen en la gestió del dia a dia. La seva responsabilitat està restringida a la quantitat que han invertit. Si invertiu 5.000 € com a soci comanditari i l'empresa fracassa, els creditors només poden perseguir aquests 5.000 €, no els vostres altres actius personals.

Societats professionals (SLP)​

Les societats professionals ofereixen als socis protecció contra la responsabilitat personal per les accions negligents d'altres socis. Aquesta estructura és particularment popular entre les empreses de serveis professionals com ara despatxos d'advocats, empreses d'auditoria i grups mèdics. Si bé encara sou responsable de les vostres pròpies accions i de les obligacions contractuals de l'empresa, esteu protegit de la responsabilitat derivada de la mala praxi o la negligència d'un altre soci.

Societats anònimes​

Les societats anònimes proporcionen la protecció de responsabilitat més forta. En una societat anònima, l'empresa és una entitat legal separada dels seus propietaris (accionistes). Si la societat anònima s'enfronta a deutes o demandes, els actius personals dels propietaris generalment estan protegits. No obstant això, les societats anònimes són més complexes i cares de formar i mantenir, ja que requereixen més paperassa, formalitats i, sovint, impostos més alts.

Avantatges de formar una societat col·lectiva​

Simplicitat i baix cost​

Les societats col·lectives són increïblement fàcils d'establir. No cal presentar articles de constitució, pagar taxes de formació a l'estat ni complir amb requisits reglamentaris complexos. Podeu començar a operar immediatament un cop vosaltres i el vostre soci o socis accepteu treballar junts.

Beneficis fiscals​

Les societats col·lectives gaudeixen d'"impostos de transferència". La pròpia societat no paga impostos sobre la renda. En canvi, els beneficis i les pèrdues es transfereixen als socis individuals, que els declaren en les seves declaracions d'impostos personals. Això evita la doble imposició a la qual s'enfronten les societats anònimes, on l'empresa paga l'impost de societats sobre els beneficis i, a continuació, els accionistes paguen l'impost personal sobre els dividends.

La imposició de transferència també pot ser avantatjosa si la vostra empresa té pèrdues en els seus primers anys, ja que podeu utilitzar aquestes pèrdues per compensar altres ingressos personals a la vostra declaració d'impostos.

Flexibilitat​

Les societats col·lectives ofereixen una flexibilitat important en la forma en què estructureu els vostres acords empresarials. Voleu dividir els beneficis 60-40 en lloc de 50-50? No hi ha cap problema. Voleu donar a un soci més autoritat en la presa de decisions a canvi de menys contribució financera? Podeu negociar-ho. Sempre que tots els socis estiguin d'acord, podeu personalitzar el vostre acord per adaptar-lo a la vostra situació específica.

Recursos i experiència combinats​

Les societats us permeten combinar recursos financers, habilitats i xarxes. Un soci podria aportar capital mentre que un altre aporta experiència en la indústria. Aquesta combinació de recursos pot ajudar el vostre negoci a créixer més ràpidament que si ho féssiu sol.

Desavantatges i riscos de les societats col·lectives​

Responsabilitat personal il·limitada​

Aquest és el major inconvenient. Com a soci col·lectiu, sou personalment responsable de tots els deutes i obligacions empresarials, inclosos els creats pels vostres socis. Si el vostre soci signa un contracte d'arrendament, contracta un préstec o pren una decisió empresarial dolenta que genera deute, sou igualment responsable. Els creditors poden reclamar els vostres actius personals per satisfer els deutes empresarials.

Responsabilitat solidària​

No només sou responsable dels deutes empresarials, sinó que també se us pot fer responsable de les accions negligents o els actes il·legals del vostre soci comesos en el curs del negoci. Si el vostre soci causa un accident durant un lliurament comercial, és demandat per mala praxi o comet frau, se us podria fer responsable fins i tot si no hi heu tingut cap participació.

Potencial de conflicte​

Els desacords entre socis són comuns, especialment sota l'estrès de dirigir un negoci. Els conflictes sobre la direcció del negoci, la gestió financera, l'ètica laboral o els problemes personals poden amenaçar la societat. Sense un acord de societat sòlid i una bona comunicació, aquestes disputes poden destruir el negoci.

Beneficis compartits​

Cada soci té un dret als beneficis. Fins i tot si creieu que esteu fent més treball que el vostre soci, haureu de dividir els beneficis d'acord amb el vostre acord de societat. Això pot generar ressentiment si els socis no contribueixen per igual.

Dificultat per recaptar capital​

Els inversors i els prestadors poden dubtar a invertir o prestar a les societats col·lectives a causa del problema de la responsabilitat il·limitada. Els bancs podrien requerir garanties personals, i els inversors externs sovint prefereixen l'estructura i la protecció de responsabilitat més clares de les societats anònimes o les LLC.

És una societat col·lectiva adequada per a vosaltres?​

Una societat col·lectiva podria ser l'opció correcta si:

• Esteu iniciant un negoci de baix risc amb un o més socis de confiança
• Voleu provar una idea de negoci sense costos inicials significatius
• Necessiteu flexibilitat en la forma d'estructurar la propietat i la participació en els beneficis
• Us sentiu còmode amb la responsabilitat compartida
• Voleu mantenir els requisits administratius al mínim

No obstant això, heu de considerar altres estructures empresarials si:

• El vostre negoci implica riscos de responsabilitat importants
• Voleu protegir els vostres actius personals dels deutes empresarials
• Us associeu amb persones que no coneixeu extremadament bé
• Teniu previst buscar inversió o préstecs externs
• Voleu que el vostre negoci continuï indefinidament independentment dels canvis en la propietat

Protegir-se en una societat col·lectiva​

Si decidiu que una societat col·lectiva és adequada per a vosaltres, seguiu aquests passos per protegir-vos:

Poseu-ho tot per escrit: No confieu mai en acords verbals. Un acord de societat complet és essencial.

Considereu l'assegurança: L'assegurança de responsabilitat civil general, l'assegurança de responsabilitat professional i altres pòlisses d'assegurança empresarial poden proporcionar certa protecció contra els riscos comuns.

Mantingueu separades les finances empresarials i personals: Obriu un compte bancari empresarial i mantingueu registres meticulosos. Aquesta separació pot ajudar a protegir els actius personals en algunes situacions.

Manteniu-vos involucrats: Fins i tot si un soci gestiona les operacions del dia a dia, mantingueu-vos informat sobre totes les decisions empresarials importants, els contractes i les obligacions financeres.

Comuniqueu-vos regularment: Celebreu reunions periòdiques de socis per parlar del rendiment empresarial, els reptes i la direcció estratègica. Afronta els conflictes aviat abans que es converteixin en problemes importants.

Planifiqueu escenaris de sortida: El vostre acord de societat ha d'incloure procediments clars sobre què passa quan un soci vol sortir, queda incapacitat o mor.

Seguint endavant​

Una societat col·lectiva pot ser una excel·lent manera d'iniciar un negoci amb socis, oferint simplicitat, avantatges fiscals i flexibilitat. No obstant això, la responsabilitat personal il·limitada i el potencial de conflicte fan que no sigui l'opció correcta per a tothom.

Preneu-vos temps per avaluar acuradament el vostre concepte de negoci, els vostres socis i la vostra tolerància al risc. Consulteu amb un advocat i un comptable que us puguin proporcionar assessorament personalitzat basat en la vostra situació específica. Tant si procediu amb una societat col·lectiva com si trieu una estructura diferent, prendre una decisió informada ara prepararà el vostre negoci per a l'èxit en el futur.

Recordeu, no esteu bloquejat en una societat col·lectiva per sempre. A mesura que el vostre negoci creix i evoluciona, sempre podeu fer la transició a una estructura empresarial diferent que millor serveixi a les vostres necessitats.

Tot emprenedor es fa la mateixa pregunta quan comença: "Quan guanyarà diners finalment el meu negoci?" És una preocupació vàlida; després de tot, estàs invertint temps, energia i capital en la teva aventura, i necessites saber quan veuràs un retorn.

La resposta senzilla? La majoria de les petites empreses triguen entre 2 i 3 anys a ser rendibles.

Però si busques alguna cosa més matisada (i siguem honestos, més útil), la realitat és molt més complexa. El teu camí cap a la rendibilitat depèn del teu sector, model de negoci, inversió inicial i de com gestionis eficientment els teus recursos.

Anem a aprofundir en què determina realment quan el teu negoci començarà a guanyar diners i, el que és més important, què pots fer per accelerar el procés.

Per Què Alguns Negocis Obtenen Beneficis Més Ràpid Que Altres​

No totes les empreses són iguals pel que fa als calendaris de rendibilitat. La diferència sovint es redueix a un factor crític: els costos generals.

Els negocis de baixos costos generals, com ara la consultoria, l'entrenament, l'escriptura independent o el desenvolupament web, poden ser rendibles en qüestió de mesos. Per què? Perquè aquests negocis normalment requereixen:

• Equipament o inventari mínim
• Cap aparador o magatzem físic
• Pocs (o cap) empleats inicialment
• Baixos costos operatius mensuals

Un consultor freelance que treballa des de casa només podria necessitar un ordinador portàtil, internet fiable i algunes subscripcions bàsiques de programari. Un cop aconsegueixen els seus primers clients, essencialment són rendibles.

Els negocis d'alts costos generals, com ara restaurants, empreses de fabricació, botigues minoristes o startups tecnològiques, s'enfronten a un recorregut molt més llarg. Aquests negocis necessiten:

• Inversió de capital inicial significativa
• Ubicacions físiques amb lloguer i serveis públics
• Inventari o matèries primeres
• Múltiples empleats
• Equipament i maquinària
• Pressupostos de màrqueting per arribar als clients en mercats competitius

Un propietari d'un restaurant podria gastar entre 250.000 i 500.000 dòlars abans del dia de l'obertura, i després necessitar mesos o anys de vendes constants per recuperar aquests costos mentre cobreix les despeses corrents com ara la nòmina, els costos dels aliments i el lloguer.

Comprendre el Teu Punt d'Equilibri​

Abans de parlar de rendibilitat, has d'entendre quan arribaràs al punt d'equilibri: el punt en què els teus ingressos cobreixen exactament les teves despeses.

Aquí teniu una fórmula senzilla per calcular el teu punt d'equilibri:

Punt d'Equilibri = Costos Fixos ÷ (Preu per Unitat - Cost Variable per Unitat)

Anem a veure un exemple real. Imagina que estàs llançant un negoci de espelmes boutique:

• Costos fixos: 3.000 $ / mes (lloguer d'un petit estudi, assegurança, el teu salari)
• Cost variable per espelma: 8 $ (cera, metxes, pots, etiquetes)
• Preu de venda per espelma: 28 $

El teu càlcul del punt d'equilibri: 3.000 $ ÷ (28 $ - 8 $) = 150 espelmes al mes

Necessites vendre 150 espelmes cada mes només per arribar al punt d'equilibri. Cada espelma venuda més enllà d'això representa un pur benefici.

Aquest càlcul es converteix en la teva Estrella del Nord. Et diu exactament quin volum de vendes necessites assolir abans que el teu negoci comenci a generar ingressos reals.

Cinc Estratègies per Aconseguir la Rendibilitat Més Ràpid​

Esperar anys per veure beneficis no és l'ideal, sobretot quan les factures segueixen arribant. Aquí teniu cinc estratègies provades per accelerar el teu camí cap a la rendibilitat:

1. Reduir Implacablement les Despeses Innecessàries​

La manera més ràpida d'obtenir rendibilitat no sempre és augmentar els ingressos; de vegades és disminuir els costos. Audita cada despesa empresarial i pregunta: "Això és essencial ara mateix?"

Considera aquestes mesures de reducció de costos:

• Anar en remot: Eliminar el lloguer d'oficines treballant des de casa o utilitzant espais de cotreball només quan sigui necessari
• Comprar usat: Comprar equips renovats, mobles usats amb cura o vehicles de segona mà certificats
• Negociar-ho tot: Des de subscripcions de programari fins a contractes de proveïdors, la majoria dels preus són negociables
• Començar de forma austera: Resistir la temptació de contractar massa ràpidament. Utilitzar contractistes o ajuda a temps parcial abans de comprometre's amb sous a temps complet

Un emprenedor que conec va retardar la contractació durant sis mesos externalitzant tasques específiques a autònoms. Això li va estalviar 60.000 $ en salaris i beneficis mentre el seu negoci trobava el seu lloc.

2. Domina les Tres Palanques de Creixement dels Ingressos​

Per altra banda, pots arribar a la rendibilitat fent créixer els ingressos més ràpidament que les despeses. Hi ha tres maneres principals d'augmentar la teva línia superior:

Augmentar el volum de vendes: Centrar-se en l'adquisició i retenció de clients. Construir un motor de màrqueting consistent a través del màrqueting de continguts, les xarxes socials, les associacions o la publicitat de pagament. Per als clients existents, crear programes de fidelització o models de subscripció que fomentin les compres repetides.

Augmentar els teus preus: Aquesta és sovint l'estratègia més infrautilitzada. Un augment de preu del 10 % sol tenir un impacte més gran en la rendibilitat que una reducció del 10 % dels costos. Si proporciones un valor genuí, molts clients pagaran més, sobretot si pots articular els beneficis amb claredat. Els proveïdors de serveis haurien de reavaluar periòdicament les seves tarifes a mesura que adquireixen experiència i coneixements.

Millorar el valor de vida del client: És més barat mantenir els clients existents que trobar-ne de nous. Centrar-se en oferir experiències excepcionals, demanar comentaris i millorar contínuament el teu producte o servei. Com més temps es quedin els clients amb tu, més rendible esdevé el teu negoci.

3. Fer un Seguiment dels Teus Números Religiosament​

No pots millorar el que no mesures. Molts propietaris de negocis operen per intuïció en lloc de dades, la qual cosa és una recepta per a una falta de rendibilitat prolongada.

Implementa aquests hàbits essencials de seguiment:

• Revisions setmanals d'ingressos: Saber exactament quants diners entren
• Auditories mensuals de despeses: Identificar patrons de despesa i eliminar el malbaratament
• Anàlisi del marge de benefici: Comprendre quins productes o serveis són realment rendibles
• Previsió de flux de caixa: Anticipar períodes de sequera abans que es converteixin en crisis

Configurar un full de càlcul senzill o utilitzar un programari de comptabilitat per controlar les teves mètriques clau. Dedicar 30 minuts cada setmana a revisar els teus números. Aquest sol hàbit pot reduir mesos el teu calendari cap a la rendibilitat.

4. Delegar Allò Que T'Esgota​

Com a fundador, el teu temps és el teu actiu més valuós. Cada hora que es passa en tasques fora de la teva competència bàsica és una hora que no es passa fent créixer el teu negoci.

Calcula la teva tarifa horària efectiva (els teus ingressos anuals desitjats dividits per 2.000 hores de treball). Si una tasca es pot externalitzar per menys de la teva tarifa horària, hauries de considerar seriosament la possibilitat de contractar ajuda.

Tasques comunes que val la pena externalitzar:

• Comptabilitat i finances
• Manteniment del lloc web
• Gestió de xarxes socials
• Atenció al client
• Treball administratiu
• Creació de continguts

Sí, l'externalització costa diners per avançat. Però si t'allibera per aconseguir nous clients, desenvolupar millors productes o implementar estratègies que impulsen els beneficis, es paga ràpidament.

5. Mantenir-se Flexible i Preparat per Pivotar​

Algunes de les empreses més exitoses d'avui van començar com una cosa completament diferent. Twitter va començar com una plataforma de podcasting. YouTube va ser originalment un lloc de cites en vídeo. Instagram va començar com una aplicació de registre d'ubicació.

Si el teu enfocament actual no funciona després de 6-12 mesos d'esforç genuí, no tinguis por de pivotar. Busca oportunitats per:

• Dirigir-se a un segment de clients diferent
• Ajustar la teva oferta de productes o serveis
• Canviar el teu model de preus
• Explorar mercats adjacents

La clau és mantenir-se atent. Presta atenció als èxits inesperats, a les sol·licituds de funcions que no ofereixes o als problemes adjacents que podries resoldre. De vegades, la rendibilitat s'amaga a plena vista; només has d'estar obert a veure-la.

En Resum​

Tot i que el calendari mitjà per a la rendibilitat se situa al voltant dels 2-3 anys, aquest número representa una mitjana d'empreses molt diferents. El teu calendari específic depèn del teu model de negoci, sector i, el que és més important, de les decisions que prens al llarg del camí.

Centra't a comprendre el teu punt d'equilibri, reduir els costos innecessaris, fer créixer els ingressos estratègicament i mantenir-te prou flexible per pivotar quan sigui necessari. Amb una gestió financera disciplinada i la voluntat d'adaptar-se, pots superar les mitjanes i arribar a la rendibilitat més ràpid del que creus.

Recorda: la rendibilitat no es tracta només de treballar més dur, sinó de treballar de manera més intel·ligent, mesurar el que importa i prendre decisions basades en dades que facin avançar el teu negoci. Comença a implementar aquestes estratègies avui i aviat et preguntaràs "Com puc mantenir-me rendible?" en lloc de "Quan seré rendible?" abans del que t'esperes.

Decidir si constituir la vostra empresa és una de les decisions més importants que prendreu com a emprenedor. Tot i que el procés pot semblar descoratjador, entendre els fonaments us pot ajudar a determinar si la constitució és el camí correcte per a la vostra aventura.

Entendre la constitució: els conceptes bàsics​

La constitució transforma la vostra empresa en una entitat legal diferent, separada de vosaltres com a individu. Aquesta separació crea una frontera legal entre la vostra vida personal i les vostres operacions empresarials, que té implicacions substancials per a la responsabilitat, els impostos i la manera com opereu.

Penseu-hi d'aquesta manera: un cop constituïda, la vostra empresa esdevé la seva pròpia "persona" als ulls de la llei. Pot ser propietària de béns, celebrar contractes, demandar i ser demandada, i dur a terme activitats empresarials independentment dels seus propietaris.

Els avantatges clau de la constitució​

Protecció d'actius personals​

L'avantatge principal de la constitució és la protecció de responsabilitat limitada. Quan la vostra empresa està constituïda, els vostres actius personals (la vostra llar, cotxe, estalvis i altres possessions) generalment estan protegits de deutes empresarials i reclamacions legals. Si l'empresa s'enfronta a una demanda o no pot pagar els seus deutes, els creditors normalment només poden reclamar els actius de l'empresa, no els vostres personalment.

La vostra exposició financera generalment es limita al que heu invertit a l'empresa. Si hi heu invertit 10.000 $, aquest és normalment el màxim que podríeu perdre.

Credibilitat millorada​

Operar com una entitat constituïda senyalitza professionalitat i compromís. Els clients, proveïdors i socis sovint veuen les empreses constituïdes com més establertes i fiables que els autònoms. Aquesta percepció us pot ajudar a guanyar contractes, assegurar millors condicions amb els proveïdors i construir relacions comercials més sòlides.

Accés a capital i inversió​

La constitució obre les portes a oportunitats de finançament que d'altra manera podrien no estar disponibles. Els inversors i els capitalistes de risc prefereixen invertir en corporacions perquè poden rebre accions a canvi del seu capital. L'emissió de certificats d'accions proporciona una manera clara i estandarditzada de documentar la propietat i la inversió.

Els bancs i els prestadors també tendeixen a veure les empreses constituïdes de manera més favorable, cosa que pot millorar les vostres possibilitats d'obtenir préstecs i línies de crèdit.

Flexibilitat en la planificació fiscal​

Depenent de l'estructura que hàgiu triat, la constitució pot proporcionar valuoses oportunitats de planificació fiscal. Les diferents estructures corporatives s'enfronten a un tractament fiscal diferent i, en molts casos, podeu optimitzar la vostra estratègia fiscal de maneres que no estan disponibles per a les empreses no constituïdes.

Continuïtat empresarial​

Les corporacions existeixen independentment dels seus propietaris. Això significa que l'empresa pot continuar operant fins i tot si canvien els propietaris, ja sigui mitjançant la venda d'accions, l'herència o la sortida dels fundadors. Aquesta existència perpètua fa que la planificació a llarg termini i la successió siguin molt més senzilles.

Tipus d'estructures empresarials a tenir en compte​

Corporació C​

La corporació C representa l'estructura corporativa tradicional. Aquestes entitats tenen accionistes que són propietaris de l'empresa, un consell d'administració que proporciona supervisió i orientació estratègica, i funcionaris que gestionen les operacions diàries.

Les corporacions C presenten les seves pròpies declaracions d'impostos i paguen l'impost sobre la renda corporativa sobre els beneficis. Quan els beneficis es distribueixen als accionistes com a dividends, aquests accionistes paguen l'impost sobre la renda personal sobre aquests ingressos: una situació coneguda com a "doble imposició".

Malgrat aquesta consideració fiscal, les corporacions C segueixen sent populars per a les empreses que planifiquen un creixement significatiu o que busquen inversió de capital de risc.

Societat de responsabilitat limitada (LLC)​

Les LLC combinen la protecció de responsabilitat d'una corporació amb el tractament fiscal d'una societat col·lectiva o autònom. Els beneficis i les pèrdues "passen a través de" directament als propietaris (anomenats membres), evitant la imposició a nivell corporatiu.

Les LLC ofereixen una flexibilitat enorme en l'estructura de gestió i la distribució de beneficis. En general, són més senzilles d'administrar que les corporacions C, amb menys formalitats i requisits d'informació.

Les normes que regeixen les LLC varien segons l'estat, per tant, és important comprendre els requisits específics de la vostra jurisdicció.

Corporació S​

Una corporació S no és en realitat una entitat empresarial separada; és una designació fiscal que es pot aplicar a una corporació C o LLC. En triar l'estatus de corporació S amb l'IRS, podeu evitar la doble imposició tot mantenint l'estructura corporativa.

Les corporacions S tenen requisits d'elegibilitat específics: estan limitades a 100 accionistes, tots els accionistes han de ser ciutadans o residents dels EUA i només podeu emetre una classe d'accions. Aquestes restriccions fan que les corporacions S siguin menys adequades per a empreses que planifiquen un creixement agressiu o que busquen inversió externa.

El procés de constitució: una guia pas a pas​

1. Trieu la vostra estructura empresarial​

La vostra primera decisió important és seleccionar el tipus d'entitat correcte. Considereu factors com els vostres plans de creixement, les necessitats de finançament, la situació fiscal i quanta complexitat administrativa esteu disposat a gestionar.

Aquesta decisió té implicacions duradores, per tant, consulteu amb un advocat empresarial i un professional fiscal abans de procedir. Us poden ajudar a avaluar la vostra situació específica i recomanar l'estructura que millor s'adapti als vostres objectius.

2. Seleccioneu el vostre estat de constitució​

No heu de constituir-vos a l'estat on opereu. Moltes empreses trien Delaware a causa de la seva llei corporativa ben desenvolupada, els tribunals favorables a les empreses i les regles de governança flexibles. Tanmateix, constituir-se fora de l'estat significa que probablement haureu de registrar-vos com a entitat estrangera al vostre estat d'origen, cosa que afegeix cost i complexitat.

Compareu els costos, les regulacions, les implicacions fiscals i l'entorn legal entre els estats abans de decidir. Per a la majoria de les petites empreses, constituir-se al vostre estat d'origen té més sentit pràctic.

3. Poseu nom a la vostra empresa​

Trieu un nom distintiu que compleixi els requisits de denominació del vostre estat i que no estigui ja en ús. La majoria dels estats requereixen que els noms corporatius incloguin un designador com "Corporation", "Incorporated", "Company" o "Limited".

Cerqueu a la base de dades d'entitats empresarials del vostre estat per verificar la disponibilitat. Consulteu també la base de dades de l'Oficina de Patents i Marques dels EUA i feu cerques exhaustives a Internet per evitar conflictes de marques.

Considereu assegurar un nom de domini coincident per al vostre lloc web mentre hi sou.

4. Designeu un agent registrat​

Tota corporació ha de mantenir un agent registrat: una persona o servei que accepta documents legals i correspondència oficial en nom de la vostra empresa durant l'horari laboral normal. El vostre agent registrat ha de tenir una adreça física al vostre estat de constitució.

Podeu actuar com el vostre propi agent registrat, designar una altra persona o contractar un servei d'agent registrat professional. Moltes empreses trien serveis professionals per motius de privadesa i fiabilitat.

5. Presenteu documents de formació​

Per a una corporació, presentareu els articles de constitució (també anomenats certificat de constitució en alguns estats) a l'oficina de registre d'empreses del vostre estat, normalment el secretari d'Estat.

Per a una LLC, presentareu els articles d'organització.

Aquests documents inclouen informació bàsica: el nom de la vostra empresa, els detalls de l'agent registrat, el propòsit empresarial i l'estructura organitzativa. Les taxes de presentació solen oscil·lar entre 50 $i 500$ segons el vostre estat.

Els temps de processament varien d'uns quants dies a diverses setmanes. Molts estats ofereixen un processament accelerat per una tarifa addicional.

6. Creeu els vostres documents de govern​

Les corporacions necessiten estatuts que estableixin com es governarà l'empresa: procediments de reunió, drets de vot, funcions dels funcionaris, estructura d'accions i molt més.

Les LLC necessiten un acord operatiu que descrigui les funcions dels membres, la distribució de beneficis, l'estructura de gestió i els procediments per afegir o eliminar membres.

Tot i que alguns estats no exigeixen legalment aquests documents, crear-los és essencial. Prevenen disputes, aclareixen expectatives i demostren que esteu operant correctament la vostra corporació.

7. Obtingueu un número d'identificació d'empresari (EIN)​

El vostre EIN serveix com a número de la Seguretat Social de la vostra empresa. El necessitareu per obrir comptes bancaris empresarials, contractar empleats, presentar impostos i dur a terme diverses transaccions comercials.

Podeu obtenir un EIN immediatament a través del lloc web de l'IRS sense cap cost. La sol·licitud en línia és senzilla i normalment triga menys de 15 minuts.

8. Obriu un compte bancari empresarial​

Mantenir separades les finances empresarials i personals és fonamental per mantenir la vostra protecció de responsabilitat. Obriu un compte corrent empresarial dedicat utilitzant el vostre EIN i els documents de formació.

Aquesta separació també simplifica la comptabilitat i la preparació d'impostos alhora que crea una pista d'auditoria clara.

9. Emeteu accions o unitats de membres​

Si esteu formant una corporació, els vostres directors inicials haurien de celebrar una reunió organitzativa per emetre accions als fundadors i als inversors inicials. Documenteu aquestes transaccions acuradament, emetent certificats d'accions i mantenint una taula de capitalització.

Per a les LLC, emetreu unitats de membres d'acord amb el vostre acord operatiu.

La documentació adequada de la propietat és essencial, especialment si mai busqueu inversió o voleu vendre l'empresa.

10. Compliu els requisits estatals i locals​

Registreu-vos per als impostos estatals, obtingueu les llicències i els permisos empresarials necessaris i compliu les regulacions específiques del sector. Els requisits varien significativament segons la ubicació i el tipus d'empresa.

Consulteu amb el Departament d'ingressos del vostre estat, l'oficina del secretari de la ciutat o del comtat local i els organismes reguladors de la indústria rellevants.

11. Compliu els requisits de compliment continu​

La constitució no és un esdeveniment únic. Haureu de:

• Presentar informes anuals al vostre estat
• Celebrar i documentar les reunions obligatòries (reunions del consell, reunions d'accionistes)
• Mantenir els registres corporatius i les actes de les reunions
• Presentar les declaracions d'impostos empresarials
• Renovar llicències i permisos
• Mantenir actualitzada la informació del vostre agent registrat

Ometre aquests requisits pot resultar en sancions, pèrdua de bona reputació o fins i tot la dissolució administrativa de la vostra empresa.

Quan la constitució podria no ser l'opció correcta​

Tot i que la constitució ofereix avantatges significatius, no és ideal per a totes les situacions empresarials.

Encara esteu validant la vostra idea de negoci​

Si esteu en la fase experimental inicial, intentant determinar si el vostre concepte de negoci és viable, el temps i les despeses de la constitució podrien ser prematurs. Podeu operar com a autònom inicialment i constituir-vos més tard un cop hàgiu demostrat el vostre concepte.

La vostra empresa té un risc de responsabilitat mínim​

Algunes empreses tenen naturalment un risc de responsabilitat baix. Si esteu operant una petita pràctica de consultoria sense empleats, sense ubicació física i amb una cobertura d'assegurança integral, la protecció de responsabilitat de la constitució podria ser menys crítica.

El cost és una barrera important​

La constitució implica costos inicials (taxes de presentació, assistència legal, tarifes d'agent registrat) i despeses contínues (informes anuals, preparació d'impostos addicionals, costos de compliment). Per a una empresa amb ingressos mínims, aquests costos podrien ser prohibitivament cars.

Valoreu la simplicitat​

Les corporacions requereixen formalitats contínues: celebrar reunions, mantenir actes, presentar informes anuals i mantenir registres detallats. Si preferiu una estructura empresarial més informal, un autònom o una societat col·lectiva podria adaptar-se millor al vostre estil.

Prendre la vostra decisió​

La constitució és una eina poderosa que pot protegir els vostres actius personals, millorar la credibilitat de la vostra empresa i crear oportunitats de creixement. Tanmateix, també comporta costos, complexitat i obligacions contínues.

Considereu el vostre:

• Objectius empresarials a llarg termini
• Necessitat de protecció de responsabilitat
• Requisits de finançament
• Situació fiscal
• Disposició per gestionar els requisits administratius
• Entorn industrial i regulador

El més important, no prengueu aquesta decisió sol. Consulteu amb un advocat empresarial que us pugui assessorar sobre les implicacions legals i un CPA o professional fiscal que us pugui ajudar a comprendre les conseqüències fiscals de les diferents estructures.

L'estructura empresarial adequada us pot preparar per a l'èxit a llarg termini, mentre que l'elecció incorrecta pot crear complicacions innecessàries. Preneu-vos el temps per prendre una decisió informada que s'alinei amb els vostres objectius i circumstàncies.

Com començar​

A punt per constituir-vos? Aquí teniu el vostre pla d'acció:

1. Programeu consultes amb un advocat empresarial i un professional fiscal
2. Investigueu els requisits i els costos de constitució específics del vostre estat
3. Desenvolupeu el vostre pla de negoci per aclarir les vostres necessitats d'estructura
4. Reuniu la informació necessària (opcions de nom d'empresa, propietaris/membres inicials, agent registrat)
5. Deixeu de banda el temps adequat per al procés: planifiqueu de 4 a 8 setmanes de principi a fi
6. Prepareu un pressupost tant per als costos inicials com per a les despeses de compliment contínues

La constitució és una inversió en el futur de la vostra empresa. Tot i que requereix un esforç i una despesa inicials, la protecció i les oportunitats que proporciona poden ser inestimables a mesura que la vostra empresa creix i evoluciona.

Començar un negoci és emocionant, però una de les decisions més importants que prendràs passa fins i tot abans d'obrir les portes: escollir l'estructura de la teva entitat empresarial. Aquesta elecció afecta tot, des de les teves operacions diàries i obligacions fiscals fins a la teva responsabilitat personal i capacitat per augmentar el capital.

Entendre les teves opcions ara pot estalviar-te maldecaps significatius (i diners) en el futur. Desglossem cada tipus d'entitat empresarial perquè puguis prendre una decisió informada.

Què és una entitat empresarial?​

Una entitat empresarial és l'estructura legal sota la qual opera el teu negoci. Determina com es grava el teu negoci, quanta responsabilitat personal afrontes, quina documentació has de presentar i com pots recaptar diners per al creixement.

Pensa-hi com la base del teu negoci. Igual que no construiries una casa sense decidir primer si ha de ser una casa unifamiliar o un edifici multi-habitatge, no hauries de llançar el teu negoci sense triar l'estructura d'entitat adequada.

Els principals tipus d'entitats empresarials​

Empresari individual​

Què és: La forma més senzilla i comuna d'estructura empresarial. Si treballes per compte propi i no has registrat cap entitat empresarial formal, automàticament ets un empresari individual.

Com funciona:

• Tu i el teu negoci sou legalment la mateixa entitat
• Tots els ingressos empresarials es declaren a la teva declaració d'impostos personal (Formulari 1040, Annex C)
• No es requereix cap registre formal (tot i que potser necessitaràs llicències locals)
• Si operes amb un nom que no és el teu, hauràs de presentar un DBA (Doing Business As - Operant com a)

Avantatges:

• Fàcil i econòmic de configurar
• Control total sobre totes les decisions empresarials
• Presentació senzilla d'impostos: els ingressos empresarials són ingressos de "transferència" a la teva declaració personal
• Requisits mínims de documentació i regulació
• Tots els beneficis van directament a tu

Desavantatges:

• Responsabilitat personal il·limitada: els teus actius personals corren el risc de ser demandats o no poder pagar els seus deutes
• Difícil d'augmentar el capital: no pots vendre accions i els bancs sovint dubten a prestar
• El negoci acaba si mors o quedes incapacitat
• Més difícil de construir crèdit comercial separat del teu crèdit personal

Millor per a: Autònoms, consultors i empreses de baix risc que proven una idea abans de comprometre's amb una estructura més formal.

Societat col·lectiva​

Què és: Quan dues o més persones són copropietàries d'un negoci i comparteixen els beneficis i les pèrdues.

Com funciona:

• Es pot formar amb un simple acord verbal (tot i que es recomana encaridament un acord de societat per escrit)
• Cada soci declara la seva part dels ingressos empresarials a la seva declaració d'impostos personal
• Els socis comparteixen les responsabilitats de gestió
• No es requereix registre estatal formal en la majoria dels casos

Avantatges:

• Senzill d'establir
• Càrrega financera compartida
• Habilitats i recursos combinats
• Fiscalitat de transferència: els beneficis només es graven una vegada a nivell individual

Desavantatges:

• Cada soci té una responsabilitat personal il·limitada
• Els socis són solidàriament responsables dels deutes empresarials (és a dir, un soci pot ser considerat responsable de tots els deutes)
• Potencial de disputes entre socis
• Les accions de cada soci poden obligar a tota la societat

Millor per a: Dues o més persones que inicien un negoci juntes i volen una estructura senzilla, tot i que una LLC sovint proporciona una millor protecció per a operacions similars.

Societat comanditària (LP)​

Què és: Una societat amb socis col·lectius (que gestionen el negoci i tenen una responsabilitat il·limitada) i socis comanditaris (que inverteixen però tenen una responsabilitat limitada i un control limitat).

Com funciona:

• Requereix registre formal a l'estat
• Els socis col·lectius gestionen les operacions diàries
• Els socis comanditaris són normalment inversors passius
• S'aplica la fiscalitat de transferència

Avantatges:

• Permet als inversors limitar la seva responsabilitat tot compartint els beneficis
• Més fàcil d'atraure inversors que una societat col·lectiva
• Els socis col·lectius mantenen el control total

Desavantatges:

• Els socis col·lectius encara tenen una responsabilitat personal il·limitada
• Més complexa que una societat col·lectiva
• Els socis comanditaris no poden participar en la gestió sense arriscar el seu estatus de responsabilitat limitada

Millor per a: Negocis que necessiten atraure inversors però volen mantenir una gestió centralitzada, com ara empreses immobiliàries o empreses familiars.

Societat de responsabilitat limitada (LLC)​

Què és: Una estructura híbrida que combina la protecció de responsabilitat d'una corporació amb els avantatges fiscals i la flexibilitat d'una societat.

Com funciona:

• S'ha de registrar a l'estat
• Els propietaris s'anomenen "membres" (poden ser individus, corporacions, altres LLC o entitats estrangeres)
• Pot ser gestionada per membres o per gestors designats
• Per defecte, es grava com una entitat de transferència (tot i que pot triar ser gravada com una corporació)
• L'acord operatiu descriu l'estructura de gestió i les regles

Avantatges:

• Responsabilitat personal limitada: els membres no són personalment responsables dels deutes empresarials
• Estructura de gestió flexible
• Fiscalitat de transferència (per defecte)
• Menys formalitats que una corporació: no es requereixen reunions de consell ni manteniment extens de registres
• Pot tenir membres il·limitats
• Credibilitat amb clients i proveïdors

Desavantatges:

• Més car de configurar que un empresari individual o una societat
• Les regles i tarifes específiques de l'estat varien
• Pot ser més difícil augmentar el capital que una corporació (no es poden emetre accions)
• Alguns estats cobren tarifes anuals o impostos de franquícia

Millor per a: Petites i mitjanes empreses que volen protecció de responsabilitat sense la complexitat d'una corporació. Aquesta és l'opció més popular per a les noves empreses que han superat l'etapa d'empresari individual.

Corporació C​

Què és: Una entitat legal que existeix separadament dels seus propietaris (accionistes). És l'estructura corporativa estàndard.

Com funciona:

• S'ha d'incorporar en un estat específic mitjançant la presentació d'articles d'incorporació
• Propietat d'accionistes, gestionada per un consell d'administració, gestionada per funcionaris
• Presenta la seva pròpia declaració d'impostos (Formulari 1120) i paga l'impost sobre la renda corporativa
• Pot emetre diverses classes d'accions

Avantatges:

• Protecció forta de responsabilitat: els accionistes generalment només són responsables fins a la seva inversió
• Existència perpètua: continua fins i tot si canvien els propietaris
• Fàcil de transferir la propietat mitjançant la venda d'accions
• Pot augmentar el capital mitjançant la venda d'accions
• Atractiu per als inversors i el capital risc
• Certs avantatges fiscals, com ara la deducció de beneficis dels empleats

Desavantatges:

• Doble imposició: la corporació paga impostos sobre els beneficis, després els accionistes paguen impostos sobre els dividends
• Complex i costós de configurar i mantenir
• Amplis requisits reglamentaris i formalitats
• Reunions de consell obligatòries, informes anuals i manteniment detallat de registres
• Subjecte a més regulacions i supervisió

Millor per a: Negocis que planegen augmentar un capital important, sortir a borsa o créixer substancialment. Sovint escollit per empreses que planegen buscar finançament de capital risc.

Corporació S​

Què és: Una designació fiscal especial per a corporacions o LLC que permet la fiscalitat de transferència tot mantenint la protecció de responsabilitat corporativa.

Com funciona:

• Primer ha de formar una corporació o LLC, després triar l'estatus de corporació S mitjançant la presentació del Formulari 2553 a l'IRS
• Els beneficis i les pèrdues es transfereixen a les declaracions d'impostos personals dels accionistes
• Presenta una declaració informativa (Formulari 1120S) i emet K-1 als accionistes
• Ha de seguir els estrictes requisits de l'IRS

Avantatges:

• Evita la doble imposició tot mantenint la protecció de responsabilitat
• Pot estalviar en impostos per compte propi: els propietaris poden pagar-se un salari raonable i obtenir beneficis addicionals com a distribucions
• La mateixa protecció de responsabilitat que una corporació C
• Més fàcil de transferir la propietat que una LLC

Desavantatges:

• Requisits d'elegibilitat estrictes: ha de tenir menys de 100 accionistes, tots els accionistes han de ser ciutadans o residents dels EUA, només es permet una classe d'accions
• Encara requereix formalitats corporatives
• Escrutini estricte de l'IRS sobre les divisions de salari vs. distribució
• No tots els estats reconeixen l'estatus de corporació S

Millor per a: Negocis rendibles amb pocs propietaris que volen minimitzar els impostos tot mantenint la protecció de responsabilitat. Popular entre les petites empreses establertes.

Corporació de benefici (B Corp)​

Què és: Una corporació amb ànim de lucre obligada legalment a tenir en compte l'impacte de les decisions en totes les parts interessades, no només els accionistes.

Com funciona:

• Similar a una corporació C en estructura i tractament fiscal
• La carta inclou un propòsit de benefici públic declarat
• Els directors han de tenir en compte l'impacte en els treballadors, la comunitat i el medi ambient
• Potser haurà de publicar un informe anual de beneficis

Avantatges:

• Protecció legal per a decisions impulsades per la missió
• Atractiu per als consumidors i inversors socialment conscients
• Pot atraure empleats que volen treballar per a empreses amb propòsit
• La mateixa protecció de responsabilitat que les corporacions estàndard

Desavantatges:

• No reconegut a tots els estats
• Pot enfrontar-se a requisits d'informació addicionals
• Subjecte a la mateixa doble imposició que les corporacions C
• Conflictes potencials entre els objectius de benefici i propòsit

Millor per a: Negocis que volen comprometre's legalment amb objectius socials o ambientals juntament amb la generació de beneficis.

Com triar l'entitat adequada per al teu negoci​

Triar la teva entitat empresarial no és només sobre avui, sinó sobre on vols estar d'aquí a cinc o deu anys. Aquests són els factors clau a tenir en compte:

1. Protecció de responsabilitat​

Pregunta't: Quant risc personal estic disposat a assumir?

Si estàs en una indústria d'alt risc (construcció, servei d'aliments, serveis professionals), la protecció de responsabilitat hauria de ser una prioritat màxima. Les LLC, les corporacions i les corporacions S ofereixen una responsabilitat limitada, el que significa que els teus actius personals generalment estan protegits si el teu negoci és demandat o no pot pagar els seus deutes.

Els empresaris individuals i les societats col·lectives no ofereixen protecció de responsabilitat: els teus estalvis personals, la teva llar i altres actius podrien estar en risc.

2. Implicacions fiscals​

Pregunta't: Com vull que es gravin els ingressos del meu negoci?

• Fiscalitat de transferència (empresari individual, societat, LLC, corporació S): Els ingressos empresarials es transfereixen a la teva declaració d'impostos personal. Evites la doble imposició, però pots pagar impostos per compte propi sobre tots els ingressos.

• Impost sobre la renda corporativa (corporació C): L'empresa paga l'impost sobre la renda corporativa sobre els beneficis, i els accionistes paguen l'impost personal sobre els dividends: doble imposició. Tot i això, les corporacions C poden deduir els beneficis dels empleats i poden tenir taxes impositives més baixes sobre els guanys retinguts.

Tingues en compte tant la teva situació fiscal actual com les projeccions futures. Un negoci que espera un creixement ràpid i una reinversió podria beneficiar-se de la fiscalitat de la corporació C, mentre que una petita empresa de serveis podria preferir la fiscalitat de transferència.

3. Tràmits i complexitat​

Pregunta't: Quanta feina administrativa estic disposat a gestionar?

Els empresaris individuals requereixen un mínim de tràmits. Les LLC necessiten més configuració però tenen requisits continus moderats. Les corporacions requereixen documentació extensa, reunions periòdiques de consell, registres detallats i informes anuals.

Més complexitat significa costos més elevats, no només en tarifes de presentació, sinó en serveis legals i comptables.

4. Plans de recaptació de fons​

Pregunta't: Necessitaré recaptar capital extern?

Si planeges buscar capital risc o eventualment sortir a borsa, normalment es requereix una corporació C. Els inversors prefereixen les corporacions perquè la propietat es transfereix fàcilment mitjançant accions.

Les LLC poden recaptar diners, però tenen estructures de propietat més complicades. Els empresaris individuals i les societats enfronten els reptes més grans per atraure la inversió.

5. Estructura de propietat​

Pregunta't: Quants propietaris hi haurà i quins són els requisits?

Algunes entitats tenen restriccions:

• Les corporacions S no poden tenir més de 100 accionistes, i tots han de ser ciutadans o residents dels EUA
• Els empresaris individuals, per definició, tenen un propietari
• Les LLC i les corporacions C poden tenir propietaris il·limitats

6. Estratègia de creixement i sortida​

Pregunta't: Quina és la meva visió a llarg termini?

Si planeges mantenir-te petit, un empresari individual o una LLC podria servir-te bé. Planeges escalar ràpidament o vendre el negoci? Una corporació ofereix més flexibilitat i credibilitat.

Com registrar la teva entitat empresarial​

Un cop hagis triat el teu tipus d'entitat, aquí tens el procés general:

Per a empresaris individuals:​

1. Trieu i registreu el vostre nom comercial (si utilitzeu un DBA)
2. Obteniu les llicències i els permisos necessaris
3. Obteniu un EIN (opcional però recomanat)
4. Obriu un compte bancari comercial

Per a societats:​

1. Creeu un acord de societat
2. Registreu el vostre nom comercial
3. Obteniu un EIN de l'IRS
4. Presenteu qualsevol document estatal requerit (per a LP)
5. Obteniu llicències i permisos

Per a LLC:​

1. Trieu el vostre nom comercial (comproveu la disponibilitat al vostre estat)
2. Presenteu els articles d'organització al vostre estat
3. Creeu un acord operatiu
4. Obteniu un EIN de l'IRS
5. Obteniu les llicències i els permisos necessaris
6. Compliu els requisits específics de LLC de l'estat

Per a les corporacions:​

1. Trieu un nom corporatiu (comproveu la disponibilitat)
2. Nomeneu directors
3. Presenteu els articles d'incorporació al vostre estat
4. Creeu estatuts corporatius
5. Celebreu la primera reunió de la junta
6. Emeteu certificats d'accions
7. Obteniu un EIN de l'IRS
8. Per a l'estatus de corporació S: presenteu el formulari 2553 a l'IRS
9. Obteniu les llicències i els permisos necessaris

Pots canviar la teva entitat empresarial més tard?​

Sí! Moltes empreses comencen com a empresaris individuals i posteriorment es converteixen en LLC o corporacions a mesura que creixen. Tot i que canviar la teva estructura d'entitat implica tràmits i costos, definitivament és possible.

Les conversions habituals inclouen:

• Empresari individual a LLC (el més comú)
• LLC a corporació S (per a avantatges fiscals)
• Corporació S a corporació C (quan es prepara per a una inversió important o sortir a borsa)

Tot i això, algunes conversions són més complexes que d'altres. La conversió d'una corporació a una LLC, per exemple, pot generar conseqüències fiscals. Consulteu sempre amb un advocat i un comptable abans de fer un canvi.

Treballar amb professionals​

Tot i que és possible formar moltes entitats empresarials pel teu compte, treballar amb professionals pot estalviar-te maldecaps i diners a llarg termini.

Advocat empresarial: Pot ajudar-te a entendre les implicacions legals de cada estructura, redactar acords de societat o acords operatius i assegurar-te que compleixes amb les regulacions estatals.

Comptable/CPA: Pot modelar les implicacions fiscals de diferents estructures en funció de la teva situació específica i ajudar-te a prendre la decisió més eficient fiscalment.

Servei de formació empresarial: Pot gestionar la documentació per a la formació de LLC o corporació, tot i que no pot proporcionar assessorament legal.

Per a la majoria de les petites empreses, una consulta inicial amb un advocat i un comptable (que podria costar entre 500 i 2.000 dòlars) és una inversió valuosa que pot estalviar desenes de milers de dòlars en impostos i problemes legals en el futur.

Errors comuns a evitar​

1. Triar únicament en funció dels impostos: Tot i que els impostos importen, no haurien de ser l'únic factor. La protecció de responsabilitat i la flexibilitat operativa són igualment importants.

2. Ignorar les regles específiques de l'estat: Els requisits de l'entitat varien segons l'estat. El que funciona a Delaware podria no ser ideal a Califòrnia.

3. No obtenir els documents legals adequats: Els acords operatius i els estatuts no són només formalitats, sinó que et protegeixen quan sorgeixen disputes.

4. No mantenir la teva entitat: Si formes una LLC o corporació però no segueixes les formalitats requerides, els tribunals podrien "perforar el vel corporatiu" i fer-te responsable personalment.

5. Fer-ho sol: Tot i que la formació de bricolatge és temptadora, l'orientació professional sol valdre la pena.

El resultat final​

La teva elecció d'entitat empresarial és una de les decisions més importants que prendràs com a emprenedor. Tot i que els empresaris individuals funcionen bé per provar idees, la majoria de les empreses en creixement es beneficien de la protecció de responsabilitat d'una LLC o corporació.

Aquí teniu un marc de decisió senzill:

• Provar una idea de negoci de baix risc? Comenceu amb un empresari individual
• Dos o més propietaris amb risc moderat? Considereu una LLC
• Necessites una protecció de responsabilitat forta amb una gestió senzilla? Trieu una LLC
• Planeges augmentar el capital risc o sortir a borsa? Formeu una corporació C
• Negoci rendible que vol minimitzar els impostos? Considereu una elecció de corporació S
• Impulsat per la missió amb objectius socials? Investigueu una corporació de beneficis

Recordeu, aquesta no és una decisió permanent. La teva entitat empresarial pot evolucionar a mesura que el teu negoci creix. La clau és triar l'estructura que tingui sentit per a on ets avui tot mantenint un ull en on vols estar demà.

Preneu-vos el temps per entendre les vostres opcions, consulteu amb professionals i preneu una decisió informada. El teu jo futur t'ho agrairà.

---

Aquesta guia proporciona informació general sobre les entitats empresarials. Les lleis empresarials varien segons l'estat i canvien amb el temps. Consulteu sempre amb un advocat qualificat i un professional fiscal abans de prendre decisions sobre la vostra estructura empresarial.