طرحی واضح و تست‌شده توسط سرمایه‌گذار، همراه با راهنمایی‌های مرحله به مرحله و معیارهای مبتنی بر Beancount.

چگونه از این الگو استفاده کنیم​

• آن را در حدود ۱۰ اسلاید نگه دارید. حدود ۲۰ دقیقه صحبت کنید. از فونت‌های ≥۳۰pt استفاده کنید. (قانون 10/20/30 گای کاواساکی). (Guy Kawasaki)
• هر اسلاید را به یک پیام اختصاص دهید. تصاویر > پاراگراف‌ها. داده‌ها > صفات.
• اگر مجبورید از ۱۰ اسلاید فراتر بروید، اسلایدها را به پیوست اضافه کنید—نه جریان اصلی.
• ادعاها را به اعداد قابل تأیید متصل کنید. از دفتر کل خود (Beancount/Fava) به عنوان منبع واحد حقیقت استفاده کنید. (beancount.io)

۱۰ اسلاید اصلی

می‌توانید این سرصفحه‌های بخش را مستقیماً در Slides/Keynote کپی کنید. متن داخل براکت را جایگزین کنید.

۱) جلد​

• هدف: نام، یک خطی، و اعتبار فوری.
• نمایش: [نام شرکت] — [ارزش یک خطی واضح] • لوگو • تماس • در صورت وجود: کشش اصلی (به عنوان مثال، "$[MRR]، [growth]% MoM").
• اثبات: ۱–۲ لوگو (مشتریان/شرکا) در صورت معنادار بودن.

۲) مسئله​

• هدف: درد را ملموس و پرهزینه کنید.
• نمایش: چه کسی آسیب می‌بیند، چند وقت یک‌بار، چقدر امروز هزینه دارد. داستان کوتاه + داده.
• اثبات: اسکرین‌شات از گردش‌کارهای بد • نقل قول‌ها • معیارها.

۳) راه حل / محصول​

• هدف: نشان دهید "بعد" ۱۰ برابر بهتر است.
• نمایش: ۲–۳ تصویر (جریان، تصاویر نمایشی). چه چیزی منحصراً متفاوت است.
• اثبات: نسخه نمایشی زنده یا GIF؛ معیارهای اولیه (زمان صرفه‌جویی شده، دقت، تبدیل).

۴) چرا حالا​

• هدف: زمان‌بندی فرصت را باز می‌کند.
• نمایش: تغییرات پلتفرم جدید، مقررات، پیشرفت‌های هوش مصنوعی/مدل، تغییرات توزیع.
• اثبات: خطوط روند یا محرک‌های گسسته (API، هزینه‌ها، سیاست).
• مرجع: "چرا حالا" یک اسلاید استاندارد در ساختارهای سبک Sequoia است. (Sequoia Capital, UVic.ca, Storydoc: Present. Engage. Win.)

۵) بازار​

• هدف: جاه‌طلبی و تمرکز.
• نمایش: ICP تعریف شده، SAM پایین به بالا با فرضیات، مسیر معتبر به TAM.
• اثبات: اقتصاد واحد و منطق پذیرش؛ نه فقط یک عدد بزرگ.

۶) مدل کسب و کار​

• هدف: چگونه پول در می‌آورید.
• نمایش: قیمت‌گذاری، ACV/ARPU، بازگشت سرمایه، عوامل حاشیه سود.
• اثبات: رفتار اولیه گروه، شواهد تمایل به پرداخت.

۷) ورود به بازار​

• هدف: راهی تکرارپذیر برای رسیدن به ICP.
• نمایش: کانال‌ها، حرکت (PLG/SLG/شریک)، مراحل فروش، طول چرخه.
• اثبات: عکس‌های فوری خط لوله، نرخ تبدیل، آزمایش‌های زنده.

۸) کشش​

• هدف: حرکت و حفظ.
• نمایش: MRR/ARR، رشد، DAU/WAU/MAU (اگر مصرف‌کننده باشد)، NRR/GRR (اگر B2B باشد)، گسترش.
• اثبات: منحنی‌های گروه، لوگوها، مطالعه موردی با معیارهای قبل/بعد.

۹) رقابت و مزیت رقابتی​

• هدف: چرا شما برنده می‌شوید.
• نمایش: جایگزین‌هایی که مشتریان واقعاً استفاده می‌کنند، اهرم شما، قابلیت دفاع (داده، قفل کردن گردش کار، اثرات شبکه، موقعیت هزینه).
• اثبات: پیروزی‌های رودررو، هزینه‌های تعویض، داده‌های اختصاصی.

۱۰) تیم​

• هدف: اعتبار برای اجرا.
• نمایش: ۳–۵ بیوگرافی با پیروزی‌های مرتبط؛ مشاوران فقط در صورتی که واقعاً درگیر باشند.
• اثبات: خروج‌های قبلی، سیستم‌های ارسال شده در مقیاس، بینش‌های دامنه.

اگر به فضایی برای "امور مالی و درخواست" نیاز دارید، آنها را در کشش (معیارها) و بستن کلامی نهایی خود (درخواست + استفاده از وجوه) قرار دهید. محدودیت ۱۰ اسلاید بهترین روش است؛ قالب‌های Sequoia/YC معمولاً در این چارچوب قرار می‌گیرند. (Y Combinator, Sequoia Capital)

اسلایدهای اختیاری (پیوست)

• امور مالی و پیش‌بینی: صورت سود و زیان ۱۲–۲۴ ماهه، باند نقدی، طرح استخدام، محدوده‌های سناریو (پایه/خرس/گاو).
• نقشه راه: چه چیزی ۱۲ ماه آینده را باز می‌کند (مشتریان، ویژگی‌ها، انطباق).
• امنیت/انطباق: در صورت فروش به صنایع تحت نظارت.
• بررسی عمیق فناوری: معماری، موقعیت IP.
• مطالعات موردی: ROI قبل/بعد با یک مشتری نام‌گذاری شده.

تاکید مرحله به مرحله

• پیش بذری (Pre-seed)

  • تمرکز: بینش، تیم، چرا حالا، اولین شرکای طراحی.
  • معیارها: زمان ارزش در پروژه‌های آزمایشی، سرعت اولیه خط لوله.
  • درخواست: "$[X] برای [18] ماه برای رسیدن به [هدف MMR / GA]."

• بذری (Seed)

  • تمرکز: سیگنال اولیه محصول-بازار، آزمایش‌های تکرارپذیر GTM.
  • معیارها: روند MRR/ARR، سیگنال‌های NRR از گروه‌های بتا، نتایج تست CAC.
  • درخواست: "$[X] برای اثبات تکرارپذیری: استخدام [نقش‌ها]، رسیدن به [اهداف NRR/ACV]."
  • مرجع: راهنمایی‌های ارائه بذری YC با این تاکید مطابقت دارد. (Y Combinator)

• سری A

  • تمرکز: تکرارپذیری و اقتصاد واحد.
  • معیارها: NRR ≥ 100–120% (B2B)، بازگشت سرمایه ≤ 12–18 ماه، تناسب حاشیه سود ناخالص.
  • مرجع: یادداشت‌های ارائه سری A YC وضوح مسئله، راه حل امروزی و تناسب راه حل خاص را ذکر می‌کند. (Y Combinator)

چک لیست‌های خاص مدل (آنچه را که مناسب است انتخاب کنید)

• B2B SaaS

  • نشان دادن ICP، ACV، چرخه فروش، NRR/GRR، گسترش لوگو، ۳ مورد استفاده برتر.
  • شامل تصاویر زنده از گردش کار مدیریت + کاربر نهایی باشد.

• مصرف کننده / حرفه‌ای مصرف کننده (Prosumer)

  • نشان دادن قیف فعال‌سازی، DAU/WAU/MAU، حفظ ۴ هفته‌ای، مکانیسم‌های ارجاع/ویروسی.
  • اقتصاد واحد: LTV/CAC با حساسیت.

• بازارها

  • نشان دادن نقدینگی (زمان مطابقت)، نرخ برداشت، استفاده مکرر، تراکم جغرافیایی یا دسته‌بندی.
  • استراتژی شروع سرد و جذب عرضه.

• هوش مصنوعی / عامل / زیرساخت

  • نشان دادن دستاوردهای قابل اندازه‌گیری (دقت، تأخیر، هزینه در هر کار)، تنظیم ارزیابی، مزیت داده.
  • اگر زیرساخت: یک مقایسه TCO ساده و SLO های قابلیت اطمینان را ضمیمه کنید.
  • ارائه‌های بذری هوش مصنوعی اخیر اغلب با دستاوردهای ملموس توان/کیفیت به علاوه اثبات درآمد اولیه برنده می‌شوند. (Business Insider)

• فین تک / Web3

  • نشان دادن وضعیت انطباق، کنترل‌های ریسک، دقت تطبیق، حضانت/TVL (اگر زنجیره‌ای باشد).
  • اگر توکن‌ها وجود دارند، آنها را از روایت اصلی دور نگه دارید، مگر اینکه برای ارزش محصول ضروری باشند.

نکات Beancount: معیارهای واقعی را به ارائه خود وارد کنید

از دفتر کل خود به عنوان منبع حقیقت برای معیارهای درآمد/هزینه استفاده کنید؛ BQL (زبان پرس و جو Beancount) یا پرس و جوهای Fava را اجرا کنید و نمودارها/صفحه‌ها را جای‌گذاری کنید. (beancount.io)

• MRR / ARR

  • فاکتورها یا رسیدها را برای درآمد اشتراک تحت Income:Subscriptions برچسب‌گذاری کنید.
  • ایده مثال: SELECT month, SUM(position) WHERE account ~ "^Income:Subscriptions" GROUP BY month برای نمودار MRR (برای ابزار نمودار خود تطبیق دهید).

• حاشیه سود ناخالص

  • COGS را به عنوان Expenses:COGS:* مدل‌سازی کنید. از یک نمای P&L برای محاسبه (درآمد – COGS) / درآمد استفاده کنید.

• باند نقدی

  • از حساب‌های نقدی ترازنامه و میانگین سوخت ماهیانه از قالب‌های صورت سود استفاده کنید. (beancount.io)

• گروه‌ها

  • ارسال‌های برچسب‌گذاری شده مشتری را صادر کرده و حفظ را به صورت خارجی تجزیه و تحلیل کنید. فایل منبع را قابل حسابرسی نگه دارید.

قوانین طراحی و یادداشت‌های ارائه‌دهنده

• فونت‌های بزرگ، کنتراست بالا، حداقل متن (10/20/30). (Guy Kawasaki)
• یک نمودار در هر اسلاید؛ محورها را برچسب‌گذاری کنید؛ "نکته اصلی" را حاشیه‌نویسی کنید.
• با یک خطی و درخواست خود باز و بسته کنید.
• اگر زمان کم است، از ارائه ایمیلی ۵ اسلایدی استفاده کنید: جلد • مسئله • راه حل • کشش • درخواست (با ۱ نمودار KPI).

اشتباهات رایج که باید از آنها اجتناب کرد

• فهرست ویژگی‌های لباس‌شویی بدون اهرم یا POV.
• تئاتر TAM (فقط از بالا به پایین؛ بدون پایین به بالا).
• "بدون رقیب". سرمایه‌گذاران آن را باور نخواهند کرد.
• خطرات پنهان (انطباق، حقوق داده) بدون توضیح رها می‌شوند.
• پیوست‌های بسیار زیاد در جریان اصلی.

درخواست (الگو برای کپی)

• افزایش: $ [X] در [SAFE/price].
• استفاده از وجوه (۱۲–۱۸ ماه): [نقاط عطف محصول] • [استخدام‌های GTM] • [انطباق/امنیت].
• نقاط عطف برای دور بعدی: [هدف ARR] • [NRR/بازگشت سرمایه] • [تعداد لوگو] • [حاشیه سود ناخالص].

چارچوب ارائه کپی-پیست

# اسلاید ۱ — جلد
[شرکت] — [یک خطی]. [تماس]. [اختیاری: تیزر کشش].

# اسلاید ۲ — مسئله
[چه کسی] با [درد] مواجه است که [$$/زمان] هزینه دارد. راه حل فعلی: [X] با [معایب].

# اسلاید ۳ — راه حل / محصول
[نحوه عملکرد آن در ۱–۲ تصویر]. ۱۰ برابر در مقابل وضعیت موجود در [معیار].

# اسلاید ۴ — چرا حالا
[تغییر روند/تنظیم/تغییر پلتفرم] این را ممکن می‌کند. [بینش/مزیت منحصر به فرد].

# اسلاید ۵ — بازار
ICP: [نقش/شرکت]. SAM (از پایین به بالا): [#مشتری × ARPU]. مسیر رسیدن به TAM: [زاویه].

# اسلاید ۶ — مدل کسب و کار
قیمت گذاری: [مدل]. ACV/ARPU: [$$]. حاشیه سود: [%%]. بازگشت سرمایه: [ماه].

# اسلاید ۷ — ورود به بازار
حرکت: [PLG/SLG/شریک]. کانال‌ها: [A/B]. خط لوله: [مراحل، طول چرخه].

# اسلاید ۸ — کشش
MRR/ARR: [$]، MoM: [%]. NRR/GRR: [%]. لوگوها: [N]. مطالعه موردی: [KPI قبل/بعد].

# اسلاید ۹ — رقابت و مزیت رقابتی
جایگزین‌ها: [A/B/C]. ما برنده می‌شویم زیرا [اهرم]. قابلیت دفاع: [داده/گردش کار/اقتصاد].

# اسلاید ۱۰ — تیم
[۳–۵ بیوگرافی با پیروزی‌های مرتبط]. مشاوران (فعال): [اگر وجود داشته باشد].

# پیوست — امور مالی، نقشه راه، امنیت، بررسی عمیق فناوری، مطالعات موردی.
# به صورت کلامی با درخواست (مقدار، استفاده از وجوه، نقاط عطف) ببندید.

مراجع و مطالعات بیشتر

• ساختار ارائه کلاسیک Sequoia (هدف شرکت، مسئله، راه حل، چرا حالا، اندازه بازار، محصول، مدل کسب و کار، رقابت، تیم، امور مالی). (Sequoia Capital, UVic.ca, Storydoc: Present. Engage. Win.)
• YC در مورد ساخت ارائه‌های بذری و سری A. (Y Combinator)
• قانون 10/20/30 برای ارائه‌های واضح و سریع. (Guy Kawasaki)
• زبان پرس و جو Beancount (پرس و جوهای شبیه SQL برای معیارهای واقعی). (beancount.io)
• قالب‌های گزارش‌دهی مالی (صورت سود، ترازنامه، جریان نقدی) برای اثبات اعداد خود. (beancount.io)

نکته حرفه‌ای: تمرین کنید تا بتوانید ارائه را در ۸–۱۰ دقیقه تحویل دهید. اگر یک سرمایه‌گذار قطع کرد، باز هم در مسیر هستید.