Een helder, door investeerders geteste deck overzicht met fase‑specifieke begeleiding en Beancount‑aangedreven metrics.

Hoe dit sjabloon te gebruiken​

• Houd het op ~10 slides. Spreek voor ~20 minuten. Gebruik ≥30pt lettertypen. (Guy Kawasaki’s 10/20/30). (Guy Kawasaki)
• Geef de voorkeur aan één boodschap per slide. Afbeeldingen > paragrafen. Data > adjectieven.
• Als je meer dan 10 slides nodig hebt, voeg dan slides toe aan de bijlage—niet aan de kern flow.
• Veranker beweringen aan verifieerbare cijfers. Gebruik je grootboek (Beancount/Fava) als de enige bron van waarheid. (beancount.io)

Kern 10‑slide deck

Je kunt deze sectie headers direct kopiëren naar Slides/Keynote. Vervang de tekst tussen haakjes.

1) Cover​

• Doel: Naam, one‑liner, en onmiddellijke geloofwaardigheid.
• Laat zien: [Bedrijfsnaam] — [Heldere one‑line value] • Logo • Contact • Indien beschikbaar: topline tractie (e.g., “$[MRR], [groei]% MoM”).
• Bewijs: 1–2 logo's (klanten/partners) indien zinvol.

2) Probleem​

• Doel: Maak de pijn concreet en kostbaar.
• Laat zien: Wie heeft er last, hoe vaak, hoeveel kost het vandaag. Kort verhaal + data.
• Bewijs: Screenshots van slechte workflows • quotes • benchmarks.

3) Oplossing / Product​

• Doel: Laat zien dat de “after” 10× beter is.
• Laat zien: 2–3 visuals (flow, demo stills). Wat is uniek anders.
• Bewijs: Live demo of GIF; vroege metrics (tijdbesparing, nauwkeurigheid, conversie).

4) Waarom Nu​

• Doel: Timing ontsluit de kans.
• Laat zien: Nieuwe platform verschuivingen, regulering, AI/model doorbraken, distributie veranderingen.
• Bewijs: Trendlijnen of discrete triggers (API's, kosten, beleid).
• Referentie: “Waarom Nu” is een standaard slide in Sequoia‑stijl structuren. (Sequoia Capital, UVic.ca, Storydoc: Present. Engage. Win.)

5) Markt​

• Doel: Ambitie en focus.
• Laat zien: Gedefinieerde ICP, bottoms‑up SAM met aannames, geloofwaardig pad naar TAM.
• Bewijs: Unit economics en adoptie logica; niet alleen een groot nummer.

6) Business Model​

• Doel: Hoe je geld verdient.
• Laat zien: Prijzen, ACV/ARPU, terugverdientijd, marge drivers.
• Bewijs: Vroeg cohort gedrag, willingness‑to‑pay bewijs.

7) Go‑to‑Market​

• Doel: Herhaalbare manier om ICP te bereiken.
• Laat zien: Kanalen, motion (PLG/SLG/partner), sales stadia, cycluslengte.
• Bewijs: Pipeline snapshots, conversie percentages, live experimenten.

8) Tractie​

• Doel: Momentum en retentie.
• Laat zien: MRR/ARR, groei, DAU/WAU/MAU (indien consumer), NRR/GRR (indien B2B), expansie.
• Bewijs: Cohort curves, logo's, case study met voor/na metrics.

9) Concurrentie & Moat​

• Doel: Waarom je wint.
• Laat zien: Alternatieven die klanten daadwerkelijk gebruiken, jouw wedge, defensibiliteit (data, workflow lock‑in, netwerk effecten, kosten positie).
• Bewijs: Head‑to‑head overwinningen, switching kosten, proprietary data.

10) Team​

• Doel: Geloofwaardigheid om uit te voeren.
• Laat zien: 3–5 bio's met relevante overwinningen; adviseurs alleen als ze echt betrokken zijn.
• Bewijs: Eerdere exits, shipped systemen op schaal, domain insights.

Als je ruimte nodig hebt voor “Financials & Ask,” vouw ze dan in Tractie (metrics) en je laatste verbale close (ask + gebruik van fondsen). De 10‑slide beperking is een best practice; Sequoia/YC templates passen over het algemeen binnen dit skelet. (Y Combinator, Sequoia Capital)

Optionele slides (bijlage)

• Financials & Forecast: 12–24 maanden P&L, cash runway, hiring plan, scenario ranges (base/bear/bull).
• Roadmap: Wat ontsluit de volgende 12 maanden (klanten, features, compliance).
• Security/Compliance: Indien je verkoopt aan gereguleerde industrieën.
• Technologie deep‑dive: Architectuur, IP positie.
• Case studies: Voor/na ROI met één benoemde klant.

Fase‑per‑fase nadruk

• Pre‑seed

  • Focus: Inzicht, team, waarom nu, eerste design partners.
  • Metrics: Time‑to‑value in pilots, vroege pipeline snelheid.
  • Ask: “$[X] voor [18] maanden om [MMR target / GA] te bereiken.”

• Seed

  • Focus: Vroeg product–markt signaal, herhaalbare GTM experimenten.
  • Metrics: MRR/ARR trend, NRR signalen van beta cohorts, CAC test resultaten.
  • Ask: “$[X] om herhaalbaarheid te bewijzen: huur [rollen] in, bereik [NRR/ACV targets].”
  • Referentie: YC’s seed deck begeleiding is in lijn met deze nadruk. (Y Combinator)

• Series A

  • Focus: Herhaalbaarheid en unit economics.
  • Metrics: NRR ≥ 100–120% (B2B), terugverdientijd ≤ 12–18 maanden, gross margin fit.
  • Referentie: YC’s Series A deck noteert probleem helderheid, huidige workaround, en specifieke oplossing fit. (Y Combinator)

Model‑specifieke checklists (kies wat past)

• B2B SaaS

  • Laat ICP, ACV, sales cyclus, NRR/GRR, logo expansie, top 3 use cases zien.
  • Inclusief live screenshots van admin + end‑user workflows.

• Consumer / Prosumer

  • Laat activation funnel, DAU/WAU/MAU, 4‑weken retentie, referral/virality mechanics zien.
  • Unit economics: LTV/CAC met gevoeligheid.

• Marketplaces

  • Laat liquidity (time‑to‑match), take rate, repeat usage, geographic of category density zien.
  • Cold‑start strategie en supply acquisition.

• AI / Agent / Infra

  • Laat meetbare winsten (nauwkeurigheid, latency, kosten per taak), eval setup, data voordeel zien.
  • Indien infra: voeg een simpele TCO vergelijking en reliability SLO's toe.
  • Recente AI seed decks winnen vaak met concrete throughput/quality winsten plus vroeg revenue bewijs. (Business Insider)

• Fintech / Web3

  • Laat compliance posture, risk controls, reconciliation nauwkeurigheid, custody/TVL (indien on‑chain) zien.
  • Als tokens bestaan, houd ze uit de kern narrative tenzij essentieel voor product value.

Beancount tips: trek echte metrics in je deck

Gebruik je grootboek als de bron van waarheid voor revenue/expense metrics; run BQL (Beancount Query Language) of Fava queries en plak charts/screens. (beancount.io)

• MRR / ARR

  • Tag facturen of ontvangsten voor subscription revenue onder Income:Subscriptions.
  • Voorbeeld idee: SELECT month, SUM(position) WHERE account ~ "^Income:Subscriptions" GROUP BY month om MRR in kaart te brengen (pas aan voor je charting tool).

• Gross Margin

  • Model COGS als Expenses:COGS:*. Gebruik een P&L view om (Income – COGS) / Income te berekenen.

• Cash Runway

  • Gebruik balance sheet cash accounts en average monthly burn van de income statement templates. (beancount.io)

• Cohorts

  • Exporteer customer‑tagged postings en analyseer retentie extern; houd het bron bestand auditable.

Design regels & presenter notes

• Grote lettertypen, hoog contrast, minimale tekst (10/20/30). (Guy Kawasaki)
• Eén chart per slide; label assen; annoteer de “so what.”
• Open en sluit met je one‑liner en ask.
• Als de tijd kort is, gebruik dan de 5‑slide email deck: Cover • Probleem • Oplossing • Tractie • Ask (met 1 KPI chart).

Veel voorkomende valkuilen om te vermijden

• Laundry‑list features zonder een wedge of POV.
• TAM theater (top‑down only; geen bottoms‑up).
• “Geen concurrenten.” Investeerders zullen het niet geloven.
• Verborgen risico's (compliance, data rechten) onverklaard gelaten.
• Te veel appendices in de kern flow.

The Ask (sjabloon om te kopiëren)

• Raising: $[X] at [SAFE/price].
• Gebruik van fondsen (12–18 maanden): [Product milestones] • [GTM hires] • [Compliance/Sec].
• Milestones voor volgende ronde: [ARR target] • [NRR/payback] • [Logo count] • [Gross margin].

Copy‑paste deck skelet

# Slide 1 — Cover
[Company] — [one-liner]. [Contact]. [Optional: traction teaser].

# Slide 2 — Probleem
[Who] faces [pain] costing [$$/time]. Current workaround: [X] with [drawbacks].

# Slide 3 — Oplossing / Product
[How it works in 1–2 visuals]. 10× vs status quo on [metric].

# Slide 4 — Waarom Nu
[Trend/reg change/platform shift] makes this possible. [Unique insight/advantage].

# Slide 5 — Markt
ICP: [role/company]. SAM (bottoms-up): [#customers × ARPU]. Path to TAM: [angle].

# Slide 6 — Business Model
Pricing: [model]. ACV/ARPU: [$$]. Margins: [%%]. Payback: [months].

# Slide 7 — Go-to-Market
Motion: [PLG/SLG/partner]. Channels: [A/B]. Pipeline: [stages, cycle length].

# Slide 8 — Traction
MRR/ARR: [$], MoM: [%]. NRR/GRR: [%]. Logos: [N]. Case study: [before/after KPI].

# Slide 9 — Concurrentie & Moat
Alternatives: [A/B/C]. We win because [wedge]. Defensibility: [data/workflow/economics].

# Slide 10 — Team
[3–5 bios with relevant wins]. Advisors (active): [if any].

# Appendix — Financials, Roadmap, Security, Tech deep-dive, Case studies.
# Close verbally with The Ask (amount, use of funds, milestones).

Referenties & verder lezen

• Sequoia’s classic deck structure (company purpose, problem, solution, why now, market size, product, business model, competition, team, financials). (Sequoia Capital, UVic.ca, Storydoc: Present. Engage. Win.)
• YC on building seed & Series A decks. (Y Combinator)
• 10/20/30 rule voor heldere, snelle decks. (Guy Kawasaki)
• Beancount Query Language (SQL‑achtige queries voor echte metrics). (beancount.io)
• Financial reporting templates (Income Statement, Balance Sheet, Cash Flow) om je cijfers te onderbouwen. (beancount.io)

Pro tip: Oefen tot je de deck in 8–10 minuten kunt afleveren. Als een investeerder onderbreekt, ben je nog steeds op schema.