#decision-making
Data-driven decision making with financial insights
IRR — это ставка дисконтирования, при которой NPV проекта обращается в ноль: принимайте проект только если IRR выше стоимости капитала, а высокие значения перепроверяйте с помощью MIRR.
Совместные затраты распределяются в точке разделения по физическим единицам, стоимости продажи или ЧСР — но решения «продать или обработать дальше» должны опираться только на приростные денежные суммы.
Индекс рентабельности — это приведённая стоимость притоков, делённая на первоначальные инвестиции: финансируйте проекты с показателем выше 1,0, при ограниченном бюджете — в порядке от наивысшего PI.
Альтернативные издержки — это ценность вашей лучшей отвергнутой альтернативы. Прежде чем ваши часы начнут субсидировать её, сравните самостоятельное ведение бухгалтерии с наймом специалиста за $400.
Разовый заказ по цене ниже прайса приносит прибыль, если его цена превышает удельные приростные затраты и мощности простаивают; при полной загрузке добавьте упущенную маржу от обычных продаж.
Аренда или покупка сводится к посленалоговой приведённой стоимости — раздел 179 благоприятствует покупке, риск устаревания благоприятствует аренде. Проведите расчёт NAL, чтобы решить.
Запас прочности — это продажи минус продажи в точке безубыточности: на сколько может упасть выручка, прежде чем начнутся убытки. Рассчитайте его в деньгах, единицах и процентах.
Структура продаж — это доля каждого продукта в продажах: сдвиг в сторону низкомаржинальных позиций снижает прибыль, даже когда выручка не меняется. Отслеживайте средневзвешенную маржу ежемесячно.
Доллар сегодня стоит больше, чем доллар завтра. Формулы TVM для начисления сложных процентов и дисконтирования, разобранные примеры и как выбрать ставку дисконтирования.
Сравнивайте предложение поставщика с устранимыми затратами, а не с полной себестоимостью — распределённые накладные расходы останутся в любом случае. Концепция, расчёты и качественные факторы, способные перевесить цифры.
Пункт «дробовик» позволяет одному из участников ООО с долями 50/50 назвать цену выкупа, которую другой должен принять или перебить — быстрый выход из тупика, если избежать ловушек оценки.
Структура из пяти факторов — совокупная стоимость владения за 36 месяцев, время до получения ценности, дифференциация, интеграция и комплаенс-риск — для решения, какие SaaS-инструменты для финансов покупать, а какие создавать, с проработанным примером при MRR в 20 000 долларов, где покупка биллингового движка стоит примерно 25 000–45 000 долларов против 50 000–100 000+ долларов за создание собственного.
