#decision-making
Data-driven decision making with financial insights
IRR je diskontná sadzba, ktorá vynuluje NPV projektu — prijmite ho len vtedy, ak presahuje vaše náklady na kapitál, a vysoké hodnoty si overte pomocou MIRR.
Spoločné náklady sa v bode oddelenia rozdeľujú podľa fyzických jednotiek, predajnej hodnoty alebo čistej realizovateľnej hodnoty (NRV) — no rozhodnutia predať alebo ďalej spracovať musia používať iba prírastkové doláre.
Index ziskovosti je súčasná hodnota príjmov podelená počiatočnou investíciou — financujte projekty nad 1,0, pri obmedzenom rozpočte najprv tie s najvyšším PI.
Náklady obetovanej príležitosti sú hodnotou vašej druhej najlepšej obetovanej alternatívy — ocenite samostatné vedenie účtovníctva oproti externej službe za 400 dolárov skôr, než vaše hodiny dotujú tento rozdiel.
Špeciálna zákazka pod katalógovou cenou prináša zisk, keď jej cena prevyšuje prírastkové náklady na jednotku a kapacita je nevyužitá; pri plnej kapacite treba pripočítať stratenú maržu z pravidelného predaja.
Prenájom vs. kúpa sa redukuje na čistú súčasnú hodnotu po zdanení — Section 179 zvýhodňuje kúpu, riziko zastarania zvýhodňuje prenájom. Rozhodnite sa pomocou NAL.
Vaša bezpečnostná rezerva je rozdiel medzi tržbami a tržbami na bode zvratu — ako hlboko môžu tržby klesnúť, kým začnú straty. Vypočítajte ju v dolároch, kusoch a percentách.
Sales mix je podiel predaja vašich produktov — príklon k položkám s nízkou maržou znižuje zisk, aj keď tržby zostávajú nezmenené. Sledujte svoju váženú priemernú maržu mesačne.
Dnes má dolár väčšiu hodnotu ako zajtra. Vzorce TVM pre úročenie a diskontovanie, riešené príklady a ako si vybrať diskontnú sadzbu.
Porovnajte cenovú ponuku dodávateľa s vyhnuteľnými nákladmi, nie s plnými nákladmi — alokovaná réžia zostáva tak či tak. Rámec, výpočet a kvalitatívne faktory, ktoré môžu rozhodnutie zvrátiť.
Shotgun klauzula umožňuje jednému z dvoch členov LLC s podielmi 50/50 určiť cenu odkúpenia, ktorú druhý musí prijať alebo vyrovnať — rýchle riešenie patovej situácie, ak sa vyhnete valuácia-otázkam.
Rámec s piatimi faktormi — celkové náklady vlastníctva na 36 mesiacov, čas k hodnotu, diferenciáciu, integráciu a riziko súladu — pre rozhodovanie, ktoré finančné nástroje SaaS kúpiť a ktoré vytvoriť, s príkladom na $20,000 MRR, kde kúpa fakturizačného enginu stojí približne $25,000–$45,000 voči $50,000–$100,000+ na jeho vytvorenie.
