#decision-making
Data-driven decision making with financial insights
Der IRR ist der Diskontsatz, der den NPV eines Projekts auf null bringt — akzeptieren Sie nur oberhalb Ihrer Kapitalkosten und prüfen Sie hohe Werte mit MIRR gegen.
Gemeinkosten werden am Split-Off-Punkt nach physischen Einheiten, Verkaufswert oder NRV aufgeteilt — doch Entscheidungen über Weiterverarbeitung oder Verkauf dürfen nur inkrementelle Beträge berücksichtigen.
Der Profitabilitätsindex ist der Barwert der Einzahlungsüberschüsse geteilt durch die Anfangsinvestition — finanzieren Sie Projekte über 1,0, bei gedeckeltem Budget zuerst den höchsten PI.
Opportunitätskosten sind der Wert der nächstbesten verworfenen Alternative — vergleiche deine Do-it-yourself-Buchhaltung mit einer 400-Dollar-Buchhalterin, bevor deine Stunden sie subventionieren.
Ein Sonderauftrag unter Listenpreis ist profitabel, wenn sein Preis die inkrementellen Stückkosten übersteigt und Kapazität ungenutzt ist; bei Vollauslastung kommt die entgangene Marge des regulären Verkaufs hinzu.
Leasing vs. Kauf läuft auf den Nachsteuer-Barwert hinaus – Section 179 begünstigt den Kauf, Obsoleszenzrisiko begünstigt das Leasing. Führen Sie die NAL-Berechnung durch, um zu entscheiden.
Ihre Sicherheitsmarge ist Umsatz minus Break-even-Umsatz — wie weit der Umsatz fallen kann, bevor Verluste beginnen. Berechnen Sie sie in Euro, Stück und Prozent.
Sales Mix ist der Umsatzanteil Ihrer Produkte — eine Verschiebung hin zu margenschwachen Artikeln senkt den Gewinn, während der Umsatz gleich bleibt. Verfolgen Sie Ihre gewichtete Durchschnittsmarge monatlich.
Ein Dollar heute ist mehr wert als ein Dollar morgen. TVM-Formeln für Aufzinsung und Abzinsung, durchgerechnete Beispiele und wie man einen Diskontsatz wählt.
Vergleichen Sie ein Lieferantenangebot mit den vermeidbaren Kosten, nicht mit den Vollkosten — zugewiesene Gemeinkosten bleiben ohnehin bestehen. Das Framework, die Rechnung und die qualitativen Übersteuerungen.
Eine Shotgun-Klausel erlaubt es einem von zwei 50/50-LLC-Gesellschaftern, einen Buyout-Preis zu nennen, den der andere annehmen oder überbieten muss – ein schneller Ausweg aus der Pattsituation, wenn man die Bewertungsfallen vermeidet.
Ein Fünf-Faktoren-Framework – 36-Monats-Gesamtbetriebskosten, Zeit bis zum Wert, Differenzierung, Integration und Compliance-Risiko – für die Entscheidung, welche SaaS-Finanz-Tools gekauft und welche selbst gebaut werden sollten, mit einem Praxisbeispiel bei 20.000 $ MRR, bei dem der Kauf einer Billing-Engine etwa 25.000–45.000 $ kostet, während der Bau selbst 50.000–100.000 $+ verschlingt.
