#decision-making
Data-driven decision making with financial insights
IRR — це ставка дисконтування, яка обнулює NPV проєкту — приймайте лише ті, що перевищують вашу вартість капіталу, і перевіряйте високі значення через MIRR.
Спільні витрати розподіляються в точці розподілу за фізичними одиницями, вартістю продажу або NRV — але рішення «продати чи обробити далі» повинні враховувати лише прирістні долари.
Індекс прибутковості — це теперішня вартість надходжень, поділена на початкові інвестиції: фінансуйте проєкти з показником понад 1,0, найвищий PI — першим, коли бюджет обмежений.
Альтернативна вартість — це цінність найкращої з відкинутих альтернатив. Порівняйте самостійне ведення бухгалтерії з наймом за $400, перш ніж ваші години почнуть її субсидувати.
Спеціальне замовлення за ціною нижче прайсу приносить прибуток, коли його ціна перевищує інкрементні витрати на одиницю, а потужності вільні; за повного завантаження додайте втрачений маржинальний дохід від регулярного продажу.
Оренда проти купівлі зводиться до післяподаткової приведеної вартості — Section 179 схиляє до купівлі, ризик морального зносу схиляє до оренди. Розрахуйте NAL, щоб вирішити.
Ваш запас міцності — це продажі мінус беззбиткові продажі, тобто наскільки може впасти дохід, перш ніж почнуться збитки. Обчисліть його у доларах, одиницях і відсотках.
Структура продажів — це частка продажів кожного продукту. Зсув у бік низькомаржинальних товарів скорочує прибуток, навіть коли дохід не змінюється. Відстежуйте середньозважену маржу щомісяця.
Долар сьогодні вартий більше, ніж долар завтра. Формули TVM для нарахування та дисконтування, розв'язані приклади та як обрати ставку дисконтування.
Порівнюйте пропозицію постачальника з уникненими витратами, а не з повними витратами — розподілені накладні залишаються в обох випадках. Фреймворк, розрахунки та якісні фактори, що переважають.
Пункт «шотган» дозволяє одному з двох рівноправних учасників LLC назвати ціну викупу, яку інший має прийняти або перекрити — швидкий вихід із глухого кута, якщо уникнути пасток оцінки.
Фреймворк із п’яти факторів — сукупна вартість володіння за 36 місяців, час до цінності, диференціація, інтеграція та комплаєнс-ризик — для вирішення, які фінансові інструменти SaaS купувати, а які створювати, з робочим прикладом за $20 000 MRR, де купівля білінгового рушія коштує приблизно $25 000–$45 000 проти $50 000–$100 000+ на створення власного.
