#decision-making
Toma de decisiones basada en datos con información financiera
La MIRR corrige la TIR al capitalizar los flujos intermedios a una tasa de reinversión realista — una TIR del 21,7 % se convierte en un honesto 17,8 % que realmente puedes ganar.
Procesa más solo cuando el ingreso adicional supere el costo separable — los costos conjuntos son hundidos y nunca entran en el cálculo. Ejemplo práctico más cuatro trampas.
El cuadro de mando integral convierte la estrategia en métricas a través de las perspectivas financiera, de clientes, de procesos y de aprendizaje, enlazadas de abajo hacia arriba en una única cadena de causa y efecto.
El CAE anualiza el coste total de cada opción en un cargo anual nivelado: gana el CAE más bajo, digan lo que digan los precios de etiqueta.
El margen por segmento es los ingresos menos los costos variables y los costos fijos atribuibles: elimina un segmento solo cuando los costos evitables superan los ingresos perdidos.
El múltiplo de capital es el total de distribuciones de efectivo dividido entre el capital total invertido — 2,0x significa que duplicaste tu dinero, sin ajuste por tiempo ni comisiones.
Una declaración de política de inversión plasma tus objetivos, asignación, reequilibrio y reglas de revisión en una página, para que el pánico no pueda reescribir tu plan en plena caída.
El VAN descuenta cada flujo de caja futuro a dólares de hoy usando su tasa de rentabilidad mínima; un total positivo significa que el proyecto crea valor, así que acéptelo.
La TIR es la tasa de descuento que anula el VPN de un proyecto: acepta solo por encima de tu costo de capital y contrasta las lecturas altas con la TIRM.
Los costos conjuntos se dividen en el punto de separación por unidades físicas, valor de venta o VNR — pero las decisiones de vender o procesar más deben usar únicamente los dólares incrementales.
El índice de rentabilidad es el valor presente de las entradas sobre la inversión inicial: financie proyectos por encima de 1,0 y priorice el IR más alto cuando el presupuesto está limitado.
El coste de oportunidad es el valor de tu mejor alternativa sacrificada: compara el precio de llevar la contabilidad tú mismo frente a contratar a alguien por 400 $ antes de que tus horas lo subvencionen.
