#decision-making
Data-driven decision making with financial insights
La TIR és la taxa de descompte que anul·la el VAN d'un projecte — accepta només per sobre del teu cost de capital i verifica les xifres altes amb la MIRR.
Els costos conjunts es reparteixen al punt de separació per unitats físiques, valor de venda o VNR — però les decisions de vendre o processar més només han de fer servir dòlars incrementals.
L'índex de rendibilitat és el valor actual de les entrades dividit per la inversió inicial — finança projectes per sobre d'1,0, amb el PI més alt primer quan el pressupost està limitat.
El cost d'oportunitat és el valor de la teva millor alternativa sacrificada — compara la comptabilitat feta un mateix amb una contractació de 400 $ abans que les teves hores la subvencionin.
Una comanda especial per sota de la llista de preus és rendible quan el seu preu supera el cost incremental per unitat i hi ha capacitat ociosa; a plena capacitat, cal afegir-hi el marge perdut de la venda habitual.
Arrendar o comprar es redueix al valor actual després d'impostos — la Secció 179 afavoreix comprar, el risc d'obsolescència afavoreix arrendar. Calcula el NAL per decidir.
El teu marge de seguretat són les vendes menys les vendes d'equilibri — quant poden caure els ingressos abans que comencin les pèrdues. Calcula'l en dòlars, unitats i percentatge.
El mix de vendes és la quota de vendes dels teus productes — un decantament cap a articles de marge baix retalla el benefici mentre els ingressos es mantenen. Fes el seguiment del teu marge mitjà ponderat cada mes.
Un euro avui val més que un euro demà. Les fórmules del VTD per a la capitalització i el descompte, exemples resolts i com triar una taxa de descompte.
Compara el pressupost d'un proveïdor amb el cost evitable, no amb el cost complet — les despeses generals assignades es mantenen en qualsevol cas. El marc, els càlculs i les excepcions qualitatives.
Una clàusula escopeta permet que un membre d'una LLC al 50/50 fixi un preu de compra que l'altre ha d'acceptar o igualar — una sortida ràpida del bloqueig, si evites les trampes de valoració.
Un marc de cinc factors — cost total de propietat a 36 mesos, temps per al valor, diferenciació, integració i risc de compliment — per decidir quines eines financeres de SaaS comprar i quines crear, amb un exemple pràctic a $20,000 MRR on comprar un motor de facturació costa aproximadament $25,000–$45,000 enfront de $50,000–$100,000+ per crear-ne un.
