Эквивалентные годовые затраты: как сравнивать оборудование и проекты с разными сроками службы
EAC приводит пожизненные затраты каждого варианта к ровной годовой величине — побеждает наименьший EAC, что бы ни говорили ценники.
#cost-management
Управление затратами
Управление и снижение затрат для повышения прибыльности
Маржа сегмента: показатель, который решает, оправдывает ли товарная линейка своё содержание
Маржа сегмента — это выручка минус переменные и прослеживаемые постоянные затраты; закрывайте сегмент только тогда, когда устранимые затраты превышают потерянную выручку.
Стандарт-костинг и анализ отклонений: как нормативы цен и количеств превращают перерасход затрат в отклонения, по которым можно действовать
Стандарт-костинг устанавливает нормативы цены и количества на единицу продукции; отклонения по материалам, труду и накладным расходам разбивают каждый перерасход на причины с ответственными.
Отклонение по цене закупки: формула, которая покажет, сэкономила ли служба закупок бюджет
Отклонение по цене закупки — это (фактическая цена минус нормативная цена) умножить на закупленное количество: положительное значение означает переплату, отрицательное — экономию против бюджета.
Совместные затраты и точка разделения: как производители распределяют общие производственные затраты
Совместные затраты распределяются в точке разделения по физическим единицам, стоимости продажи или ЧСР — но решения «продать или обработать дальше» должны опираться только на приростные денежные суммы.
Спецификация материалов (BOM) — простое объяснение: одноуровневые и многоуровневые BOM, инженерные и производственные BOM, и как точная BOM определяет себестоимость, закупки и управление запасами
Ваша BOM определяет себестоимость продукта, план закупок и списание запасов — устаревшая BOM незаметно съедает маржу. Одноуровневые и многоуровневые, EBOM и MBOM.
Альтернативные издержки: скрытая цена каждого решения в бизнесе
Альтернативные издержки — это ценность вашей лучшей отвергнутой альтернативы. Прежде чем ваши часы начнут субсидировать её, сравните самостоятельное ведение бухгалтерии с наймом специалиста за $400.
Центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций: дайте каждому руководителю показатель, который он действительно контролирует
Привяжите цель каждого руководителя к его полномочиям: центры затрат отвечают за расходы, центры прибыли — за маржу, центры инвестиций — за рентабельность выше требуемой доходности.
Решения о ценообразовании по спецзаказам: когда принять разовый заказ по цене ниже прайса
Разовый заказ по цене ниже прайса приносит прибыль, если его цена превышает удельные приростные затраты и мощности простаивают; при полной загрузке добавьте упущенную маржу от обычных продаж.
Стоимость качества: сколько вам сберегает каждый доллар профилактики в переделках и гарантийных претензиях
Профилактика, оценка, внутренние и внешние отказы — это четыре категории затрат на качество: один доллар профилактики экономит десять долларов на переделках и сто долларов на гарантийных претензиях.
Запас прочности на пальцах: на сколько могут упасть продажи, прежде чем вы выйдете в ноль
Запас прочности — это продажи минус продажи в точке безубыточности: на сколько может упасть выручка, прежде чем начнутся убытки. Рассчитайте его в деньгах, единицах и процентах.
Что такое генеральный бюджет? Как бюджеты продаж, производства и денежных средств складываются в единый годовой план
Генеральный бюджет объединяет бюджеты продаж, производства и денежных средств в единый годовой план — составьте каждый график по очереди, а затем ежемесячно сравнивайте с фактическими результатами.