Wie eine vielseitig interessierte Unternehmerin zwei florierende Unternehmen aufbaute
Sieben Jahre im Bankwesen hatten ihr alles beigebracht, was sie wissen musste, um anderen Menschen bei der Verwaltung ihres Geldes zu helfen. Doch mit 19 Jahren wusste Monika Rose, dass etwas fehlte, obwohl sie von der Schaltermitarbeiterin zur Supervisorin und schließlich zur Privatkundenbetreuerin befördert worden war. Die Sicherheit einer Karriere im Unternehmen konnte die kreativen Ideen, die ihr ständig durch den Kopf gingen, nicht zum Schweigen bringen.
Diese Spannung – zwischen Stabilität und Leidenschaft, zwischen Fokus und Neugier – sollte schließlich das Fundament für nicht nur eines, sondern zwei erfolgreiche Unternehmen werden.
Vom Bankwesen zur Boutique
Im Jahr 2012, während sie noch in ihrem Bankjob arbeitete, wagte Rose den Sprung und gründete Monika Rose San Francisco, eine Modeboutique. Der Übergang erfolgte nicht sofort. In den folgenden zwei Jahren führte sie beide Karrieren parallel fort, baute ihr Unternehmen auf und behielt gleichzeitig das stetige Einkommen und die Fähigkeiten bei, die sie im Finanzdienstleistungssektor entwickelt hatte.
Dieser zweigleisige Ansatz erwies sich als klug. Rose nutzte ihre Bankerfahrung auf unerwartete Weise: Sie verstand den Cashflow, baute Beziehungen zu Lieferanten auf und schuf Prozesse für die Lagerverwaltung. Die Fähigkeiten, die sie lediglich als Teil ihrer Konzernkarriere betrachtet hatte, stellten sich als unternehmerische Assets heraus.
Doch Rose entdeckte in dieser Zeit noch etwas anderes – sie war das, was Experten heute eine „vielseitig interessierte Unternehmerin“ nennen. Ihr Geist wollte sich nicht auf nur eine Sache konzentrieren. Selbst als ihre Boutique an Fahrt aufnahm, entstanden ständig neue Ideen.
Die Herausforderung des vielseitig interessierten Geistes
Für Unternehmer mit vielfältigen Interessen kann der Standardrat, „sich eine Sache auszusuchen und sich darauf zu konzentrieren“, wie ein Käfig wirken. Untersuchungen zeigen, dass vielseitig interessierte Personen oft mit Kritik konfrontiert werden, wobei Kommentare wie „Dir fehlt der Fokus“ suggerieren, dass ihr Ansatz problematisch sei.
Rose erlebte dies aus erster Hand. Als ihre Boutique erfolgreich wurde, drängte ihr kreativer Geist sie zu neuen Projekten, anstatt das Erreichte zu konsolidieren. Das Ergebnis war vielen Unternehmern bekannt: verstreute Energie, überwältigende To-Do-Listen und das frustrierende Gefühl, dass der Schwung verloren geht.
„Ich habe versucht, alles auf einmal zu machen“, erklärte Rose. „Und am Ende habe ich nichts besonders gut gemacht.“
Das vielseitig interessierte Gehirn ist nicht defekt – es ist anders verdrahtet. Aber ohne Systeme, um diese Energie zu bündeln, kann der ständige Sog neuer Ideen selbst die vielversprechendsten Unternehmungen aus der Bahn werfen.
Ein zweites Unternehmen aus Erfahrung aufbauen
Anstatt gegen ihre Natur anzukämpfen, fand Rose einen Weg, mit ihr zu arbeiten. 2016 startete sie Online Boutique Boss, eine Coaching-Plattform, die angehenden Unternehmern zeigt, wie sie ihre eigenen Boutiquen gründen und führen können.
Das Geschäft entstand organisch. Rose hatte ihre Boutique-Reise in YouTube-Videos dokumentiert und dabei sowohl Erfolge als auch Schwierigkeiten geteilt. Ihr Publikum begann Fragen zu stellen – nicht nur zur Mode, sondern zum Geschäft selbst. Wie findet man Lieferanten? Wie legt man Preise fest? Wie hält man das Gleichgewicht zwischen Lagerbestand und Cashflow?
Sie erkannte, dass alles, was sie auf die harte Tour gelernt hatte, anderen helfen konnte, Jahre voller Versuch und Irrtum zu überspringen.
Dieser Ansatz deckte sich mit einem wachsenden Trend. Die Business-Coaching-Branche ist erheblich gewachsen und erreichte 2024 weltweit 6,25 Milliarden US-Dollar, mit Prognosen von 7,3 Milliarden US-Dollar bis 2025. Mehr als 31 % der Coaches konzentrieren sich heute speziell auf Unternehmer und Startups und helfen Gründern, Klarheit und Struktur zu entwickeln.
Die Kapitalrendite (ROI) ist beträchtlich. Untersuchungen deuten darauf hin, dass 60 % der Business-Coaching-Klienten von höheren Umsätzen oder gesteigerter Produktivität berichten, wobei einige Studien einen ROI von 529 % zeigen – der auf 788 % steigt, wenn eine verbesserte Mitarbeiterbindung eingerechnet wird.
Den Fokus-Rahmen finden
Roses Durchbruch kam, als sie aufhörte, ihre vielseitig interessierte Natur unterdrücken zu wollen, und anfing, Systeme darum herum aufzubauen.
Der Schlüssel war sequenzieller Fokus anstelle von gleichzeitigem Aufwand. Anstatt jeden Tag mit mehreren Prioritäten zu jonglieren, lernte sie, sich für eine konzentrierte Zeit einem Geschäftsziel zu widmen, bevor sie zum nächsten überging. Ihre Boutique profitierte während der Einkaufssaison von ihrer vollen Aufmerksamkeit. Ihre Coaching-Plattform erhielt gebündelte Energie während der Kurseinführungen.
Sie engte auch den Fokus ihrer Boutique ein. Anstatt alles zu führen, was ihr ins Auge fiel, kuratierte sie eine bewusstere Auswahl. Dies vereinfachte die Lagerverwaltung und stärkte ihre Markenidentität, während es gleichzeitig mentalen Raum für ihre Coaching-Arbeit schuf.
Am wichtigsten war, dass sie Synergien zwischen ihren beiden Unternehmen fand. Erfolge in der Boutique wurden zu Inhalten für ihr Coaching. Herausforderungen, die sie mit Coaching-Klienten durcharbeitete, halfen ihr, ihre eigenen Abläufe zu verfeineren. Anstatt um Aufmerksamkeit zu konkurrieren, befruchteten sich die Unternehmen gegenseitig.
Der Community-First-Ansatz
Über die Geschäftsstrategie hinaus baute Rose beide Unternehmungen auf echtem Community-Engagement auf. Im Bereich des Mode-E-Commerce ist dieser Ansatz zunehmend unverzichtbar geworden – wobei erwartet wird, dass Social Commerce bis 2025 jeden fünften Verkauf antreiben wird und 70 % der Instagram-Nutzer die Plattform für Kauf-Inspirationen nutzen.
But Roses Community-Aufbau ging tiefer als Social-Media-Kennzahlen. Sie konzentrierte sich auf Beziehungen statt auf Transaktionen und interagierte mit Followern als Individuen statt als potenzielle Kunden. Fragen wurden beantwortet. Schwierigkeiten wurden anerkannt. Erfolge wurden gefeiert.
Dieser Ansatz erwies sich als besonders wertvoll für ihr Coaching-Geschäft. Angehende Boutique-Besitzer kauften nicht nur Kurse – sie traten einer Gemeinschaft von Menschen bei, die sich auf derselben Reise befanden. Das Unterstützungsnetzwerk wurde genauso wertvoll wie die Bildungsinhalte.
Für andere Unternehmer empfiehlt Rose, klein mit Community-Inhalten anzufangen. Einfache Leitfäden, die praktische Vorteile erklären. Ehrliche Antworten auf Fragen. Inhalte, die helfen, bevor sie verkaufen. Die Community wird zu einer Quelle für Themenideen, Feedback dazu, was funktioniert, und schließlich zu treuen Kunden, die sich wirklich mit Ihrer Marke verbunden fühlen.
Finanzielle Grundlagen sind entscheidend
In beiden Unternehmen bewahrte Rose die Finanzdisziplin, die sie im Bankwesen gelernt hatte. Dies erwies sich während der Übergangsphase und darüber hinaus als entscheidend.
Die getrennte Erfassung jeder Einnahmequelle ermöglichte es ihr zu verstehen, welche Geschäftsaktivitäten tatsächlich Gewinn erwirtschafteten und welche lediglich Aktivität erzeugten. Wenn man mehrere Unternehmen führt, wird diese Klarheit unerlässlich – es passiert zu leicht, dass ein Geschäft ein anderes subventioniert, ohne dass man es merkt.
Rose betonte auch die Bedeutung der Bildung finanzieller Rücklagen. Unternehmertum bringt keinen regelmäßigen Gehaltsscheck mit sich. Einige Monate bringen Überfluss; andere erfordern Geduld. Finanzexperten empfehlen, genug zu sparen, um die Ausgaben für mindestens ein Jahr zu decken, bevor man aus dem Angestelltenverhältnis wechselt, und Roses Hintergrund im Bankwesen machte sie in diesem Bereich konservativ.
Dieses finanzielle Fundament gab ihr die Freiheit, strategische statt verzweifelte Entscheidungen zu treffen. Sie konnte Gelegenheiten ablehnen, die nicht zu ihrer Vision passten. Sie konnte in Wachstum investieren, wenn der Zeitpunkt richtig war. Sie konnte Flauten ohne Panik überstehen.
Lektionen für vielseitig interessierte Unternehmer
Roses Weg bietet verschiedene Erkenntnisse für andere, die nicht in das Schema "Entscheide dich für eine Sache" passen:
Ihre vielfältigen Interessen sind keine Schwäche. Die Fähigkeit, Verbindungen zwischen verschiedenen Bereichen zu sehen und Ideen von einem Feld in ein anderes zu übertragen, kann zu einem erheblichen Wettbewerbsvorteil werden. Der Trick besteht darin, diese Energie produktiv zu kanalisieren, anstatt sie zu zerstreuen.
Sequenzieller Fokus schlägt simultanes Chaos. Sie müssen nicht auf mehrere Interessen verzichten – aber Sie müssen sie möglicherweise nacheinander verfolgen. Schenken Sie jedem Projekt oder Ziel Ihre volle Aufmerksamkeit, bevor Sie zum nächsten übergehen. Fortschritt summiert sich, wenn Sie nicht ständig den Kontext wechseln.
Suchen Sie nach Synergien zwischen Ihren Unternehmungen. Wenn Sie mehrere Geschäftsideen verfolgen, finden Sie Wege, wie diese sich gegenseitig unterstützen können. Kann ein Unternehmen Inhalte für ein anderes generieren? Können Fähigkeiten, die in einem Bereich entwickelt wurden, auf den anderen angewendet werden? Die besten Multi-Unternehmer schaffen Ökosysteme statt isolierter Projekte.
Bauen Sie eine Gemeinschaft um Authentizität auf. Menschen identifizieren sich mit echten Geschichten – einschließlich der Kämpfe. Roses Bereitschaft, ihren Weg zu teilen, einschließlich Fehlern und Rückschlägen, schuf das Vertrauen, das zum Fundament ihres Coaching-Geschäfts wurde.
Finanzdisziplin ermöglicht Kreativität. Die Strukturen und Systeme, die im Gegensatz zum kreativen Unternehmertum zu stehen scheinen, schaffen tatsächlich die Stabilität, die für kalkulierte Risiken erforderlich ist. Kennen Sie Ihre Zahlen, halten Sie Rücklagen bereit und entwickeln Sie Prozesse, die effizient ablaufen.
Das Langzeitspiel des Unternehmertums
Rose arbeitete noch zwei Jahre nach der Eröffnung ihrer Boutique und vier Jahre nach der Gründung ihres Unternehmens in ihrem Konzernjob weiter. Diese Geduld erwies sich als wertvoll – sie wurde nicht zum Vollzeit-Unternehmertum gezwungen, bevor eines der Unternehmen sie unterstützen konnte.
Der Übergang vom Angestellten zum Vollzeit-Unternehmer dauert in der Regel länger, als neue Geschäftsinhaber erwarten. Experten empfehlen, in einem Horizont von drei Jahren statt in Monaten zu denken. Erfolgsgeschichten, die wie Übernacht-Erfolge wirken, haben meist jahrelange Aufbauarbeit hinter sich.
Für Rose waren diese Jahre, in denen sie beide Karrieren parallel verfolgte, kein Kompromiss. Sie waren eine Investition in die Stabilität, die notwendig war, um schließlich ihre Leidenschaften voll auszuleben.
Halten Sie Ihre Finanzen vom ersten Tag an organisiert
Während Sie Ihr eigenes Unternehmen aufbauen – egal, ob Sie wie Rose vielseitig interessiert sind oder sich laserscharf auf ein einziges Vorhaben konzentrieren – ist die Führung klarer Finanzunterlagen unerlässlich. Ihren Cashflow zu verstehen, mehrere Einnahmequellen zu verfolgen und geschäftliche Finanzen von privaten Ausgaben zu trennen, schafft die Grundlage für kluge Entscheidungen.
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