多重身份企业家如何打造两家蒸蒸日上的企业

在银行业工作的七年里，她学到了所有关于帮助他人理财的知识。但在 19 岁时，尽管从出纳员晋升为主管再到个人理财顾问，Monika Rose 知道有些东西缺失了。企业职业生涯的安全性无法平息她脑海中不断涌现的创意。

那种在稳定与激情、专注与好奇之间的张力，最终不仅成为了一家，而是两家成功企业的基石。

从银行业到时尚精品店

2012年，Rose 仍在从事银行工作，她迈出了大胆的一步，推出了时尚精品店 Monika Rose San Francisco。转型并非一蹴而就。在接下来的两年里，她同时维持着两份事业，在建立自己业务的同时，保持着在金融服务领域培养的稳定收入和技能。

这种双轨并行的方法被证明是明智的。Rose 以意想不到的方式利用了她的银行经验：理解现金流、与供应商建立关系以及创建库存管理流程。她曾认为仅仅属于企业的技能，结果证明是创业的资产。

但 Rose 在这段时间里发现了另一件事——她就是专家们现在所说的“多重激情型企业家”。她的思想不想只专注于一件事。即使她的精品店开始获得关注，新的想法仍不断涌现。

多重激情型头脑面临的挑战

对于拥有广泛兴趣的企业家来说，“选定一件事并专注”的常规建议可能感觉像是一个笼子。研究表明，多重激情型个体经常面临批评，诸如“你缺乏专注”之类的评论暗示他们的方法是有问题的。

Rose 对此深有体会。当她的精品店开始取得成功时，她的创造性思维推动她转向新项目，而不是巩固已有的成果。结果是许多企业家都熟悉的：精力分散、待办事项堆积如山，以及一种令人沮丧的动力流失感。

“我当时试图同时做所有事情，”Rose 解释道。“结果我什么都没能做得特别好。”

多重激情型的大脑并非有缺陷——它的运作方式不同。但如果没有系统来利用这种能量，新想法的持续吸引力可能会使即使是最有前途的创业项目脱轨。

从经验中建立第二家企业

Rose 并没有对抗她的天性，而是找到了一种与之共处的方法。2016年，她推出了 Online Boutique Boss，这是一个教导有抱负的企业家如何开设和经营自己的精品店的教练平台。

这个业务是自然而然产生的。Rose 一直通过 YouTube 视频记录她的精品店创业历程，分享成功与挑战。她的观众开始提问——不仅是关于时尚，还有关于业务本身。如何寻找供应商？如何定价产品？如何平衡库存与现金流？

她意识到，她通过艰难方式学到的一切，都可以帮助他人少走几年的弯路。

这种方法契合了一种日益增长的趋势。商业教练行业已显著扩张，2024 年全球规模达到 62.5 亿美元，预计 2025 年将达到 73 亿美元。目前超过 31% 的教练专门关注企业家和初创企业，帮助创始人理清思路并建立结构。

投资回报率是可观的。研究表明，60% 的商业教练客户报告了更高的收入或生产力，一些研究显示投资回报率高达 529%——如果计入员工留任率的提高，这一比例将攀升至 788%。

寻找专注框架

Rose 的突破在于她停止尝试消除她的多重激情天性，而是开始围绕它建立系统。

关键在于阶段性专注，而非同时发力。她学会在一段时间内将精力集中在一个业务目标上，然后再转向下一个，而不是每天在多个优先级之间疲于奔命。在采购季节，她的精品店得到了她的全部关注。在课程发布期间，她的教练平台则获得了集中的精力。

她还缩小了精品店的专注范围。她不再代理所有吸引她目光的商品，而是精选了更具针对性的商品。这简化了库存管理，强化了她的品牌形象，同时也为她的教练工作腾出了精神空间。

最重要的是，她在两家业务之间找到了协同效应。精品店的成功经验成为了她教练内容素材。她与教练客户共同解决的挑战也帮助她完善了自己的运营。这两家业务并没有竞争注意力，而是相互促进。

社区优先的方法

除了业务策略，Rose 的这两项事业都建立在真诚的社区参与之上。在时尚电子商务领域，这种方法已变得越来越重要——预计到 2025 年，社交电商将驱动五分之一的销售额，70% 的 Instagram 用户会通过该平台寻找购买灵感。

但 Rose 的社区建设比社交媒体指标更深入。她注重关系而非交易，将粉丝视为个体而非潜在客户。问题得到了解答，困难得到了认可，成功得到了庆祝。

事实证明，这种方法对她的教练业务尤其有价值。有抱负的精品店主不仅是在购买课程，他们还加入了一个由志同道合的人组成的社区。这种支持网络变得与教育内容同样重要。

对于其他企业家，Rose 建议从简单的社区内容开始。提供解释实际益处的简单指南。对问题做出真诚的回应。在销售之前先提供帮助。社区会成为话题创意的来源、对运营情况的反馈，并最终成为与你的品牌建立真正联系的忠实客户。

财务基础至关重要

无论是在哪家公司，Rose 都保持着她在银行工作时学到的财务纪律。事实证明，这在过渡期及之后的时间里都至关重要。

对每个收入来源进行独立追踪，让她能够看清哪些业务活动真正产生了利润，而哪些只是产生了忙碌。当你管理多个项目时，这种清晰度变得必不可少——我们很容易在不知不觉中让一个业务去补贴另一个业务。

Rose 还强调了维持财务储备的重要性。创业并不意味着有固定的薪水。有些月份收入丰厚，而有些月份则需要耐心守候。财务专家建议在离开企业职场之前，至少存够能支撑一年开销的资金，而 Rose 的银行背景让她在这一领域表现得非常保守。

这种财务基础赋予了她做出战略决策而非无奈之举的自由。她可以拒绝那些不符合她愿景的机会，也可以在时机成熟时投资于增长。她能够从容应对淡季，而不至于陷入恐慌。

给多重热情创业者的启示

Rose 的历程为那些不符合“择一而终”模式的人提供了几点见解：

你多元化的兴趣并非弱点。 在不同领域之间建立联系、将一个领域的想法带入另一个领域的能力，可以转化为巨大的竞争优势。秘诀在于有效地引导这种能量，而不是让它分散。

顺序聚焦优于多头并进的混乱。 你不必放弃多种兴趣，但你可能需要依次追求它们。在转向下一个目标之前，给每个项目或目标充分的专注。当你不必频繁切换上下文时，进步会产生复利。

寻找业务之间的协同效应。 如果你正在追求多个商业构思，寻找它们相互支持的方式。一个业务是否能为另一个业务生成内容？一个领域开发的技能是否能应用到另一个领域？最优秀的多元业务创业者创建的是生态系统，而非孤立的项目。

围绕真实性建立社区。 人们倾向于与真实的故事建立联系——包括那些奋斗的过程。Rose 愿意分享她的历程（包括错误和挫折），这建立了信任，成为了她咨询业务的基石。

财务纪律成就创意。 那些看起来与创意创业背道而驰的结构和系统，实际上创造了进行深思熟虑的冒险所需的稳定性。了解你的数字，保持储备，并建立高效运行的流程。

创业的长线游戏

Rose 在开设精品店后继续在企业工作了两年，在启动业务后继续工作了四年。这种耐心被证明是有价值的——在任何一项业务能够支撑她的生活之前，她都没有被强迫进入全职创业状态。

从企业员工到全职创业者的转变通常比新企业主预期的要长。专家建议以三年的时间跨度来思考，而不是几个月。那些看起来像是一夜成名的成功故事，背后通常都有数年的基础铺垫。

对于 Rose 来说，同时开展两份事业的那几年并不是一种妥协。它们是对稳定性的一种投资，以便最终能够全力追求她的热情。

从第一天起就保持财务井然有序

在你建立自己的业务时——无论你是像 Rose 一样拥有多重热情，还是像激光一样专注于单一项目——保持清晰的财务记录都是必不可少的。了解你的现金流、追踪多个收入来源，并将业务财务与个人开支分开，这为明智的决策奠定了基础。

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