Hoe een ondernemer met meerdere passies twee florerende bedrijven opbouwde
Zeven jaar in het bankwezen had haar alles geleerd over het helpen van andere mensen bij het beheren van hun geld. Maar op 19-jarige leeftijd, ondanks dat ze was gepromoveerd van loketmedewerker tot supervisor en personal banker, wist Monika Rose dat er iets ontbrak. De zekerheid van een zakelijke carrière kon de creatieve ideeën die voortdurend door haar hoofd spookten niet tot zwijgen brengen.
Die spanning — tussen stabiliteit en passie, tussen focus en nieuwsgierigheid — zou uiteindelijk de basis worden van niet één, maar twee succesvolle bedrijven.
Van bankwezen naar boetiek
In 2012, terwijl ze nog steeds bij de bank werkte, nam Rose de sprong en lanceerde ze Monika Rose San Francisco, een modeboetiek. De overgang was niet onmiddellijk. Gedurende de volgende twee jaar hield ze beide carrières aan, waarbij ze haar bedrijf opbouwde terwijl ze het vaste inkomen en de vaardigheden die ze in de financiële dienstverlening had ontwikkeld, behield.
Deze aanpak via twee sporen bleek verstandig. Rose benutte haar bankervaring op onverwachte manieren: het begrijpen van de cashflow, het opbouwen van relaties met leveranciers en het creëren van processen voor voorraadbeheer. De vaardigheden die ze als louter zakelijk had beschouwd, bleken ondernemerskwaliteiten te zijn.
Maar Rose ontdekte in deze periode nog iets anders: ze was wat experts nu een "ondernemer met meerdere passies" noemen. Haar geest wilde zich niet op slechts één ding concentreren. Zelfs toen haar boetiek aan kracht won, bleven er nieuwe ideeën opkomen.
De uitdaging van de geest met meerdere passies
Voor ondernemers met uiteenlopende interesses kan het standaardadvies om "één ding te kiezen en je daarop te concentreren" als een kooi voelen. Onderzoek toont aan dat individuen met meerdere passies vaak te maken krijgen met kritiek, met opmerkingen als "Je mist focus" die suggereren dat hun aanpak problematisch is.
Rose ervoer dit aan den lijve. Toen haar boetiek succesvol begon te worden, richtte haar creatieve geest zich op nieuwe projecten in plaats van te consolideren wat ze had opgebouwd. Het resultaat was herkenbaar voor veel ondernemers: versnipperde energie, overweldigende to-do-lijsten en het frustrerende gevoel dat de vaart eruit raakte.
"Ik probeerde alles tegelijk te doen," legde Rose uit. "En uiteindelijk deed ik niets echt goed."
Het brein van iemand met meerdere passies is niet defect — het is anders bedraad. Maar zonder systemen om die energie te kanaliseren, kan de constante aantrekkingskracht van nieuwe ideeën zelfs de meest veelbelovende ondernemingen ontsporen.
Een tweede bedrijf opbouwen vanuit ervaring
In plaats van tegen haar natuur te vechten, vond Rose een manier om ermee samen te werken. In 2016 lanceerde ze Online Boutique Boss, een coachingplatform dat aspirant-ondernemers leert hoe ze hun eigen boetiek kunnen starten en runnen.
Het bedrijf ontstond organisch. Rose had haar reis met de boetiek gedocumenteerd via YouTube-video's, waarbij ze zowel successen als mislukkingen deelde. Haar publiek begon vragen te stellen — niet alleen over mode, maar over het bedrijf zelf. Hoe vind je leveranciers? Hoe bepaal je de prijs van producten? Hoe houd je de voorraad in evenwicht met de cashflow?
Ze realiseerde zich dat alles wat ze op de harde manier had geleerd, anderen kon helpen om jaren van vallen en opstaan over te slaan.
Deze aanpak sloot aan bij een groeiende trend. De businesscoaching-industrie is aanzienlijk gegroeid en bereikte in 2024 wereldwijd 6,25 miljard dollar, met prognoses die uitkomen op 7,3 miljard dollar in 2025. Meer dan 31% van de coaches richt zich nu specifiek op ondernemers en startups, en helpt oprichters bij het ontwikkelen van helderheid en structuur.
Het rendement op de investering is aanzienlijk. Onderzoek wijst uit dat 60% van de zakelijke coachingcliënten een hogere omzet of productiviteit rapporteert, waarbij sommige onderzoeken een ROI van 529% laten zien — oplopend tot 788% wanneer een verbeterd personeelsbehoud wordt meegerekend.
Het vinden van het focus-raamwerk
De doorbraak van Rose kwam toen ze stopte met het proberen te elimineren van haar veelzijdige passies en begon met het bouwen van systemen eromheen.
De sleutel was sequentiële focus in plaats van gelijktijdige inspanning. In plaats van elke dag met meerdere prioriteiten te jongleren, leerde ze geconcentreerde tijd te besteden aan één bedrijfsdoel voordat ze naar het volgende ging. Haar boetiek profiteerde van haar volledige aandacht tijdens de inkoopseizoenen. Haar coachingplatform ontving gefocuste energie tijdens de lancering van cursussen.
Ze vernauwde ook de focus van haar boetiek. In plaats van alles te verkopen wat haar opviel, stelde ze een meer doelbewuste selectie samen. Dit vereenvoudigde het voorraadbeheer en versterkte haar merkidentiteit, terwijl er mentale ruimte vrijkwam voor haar coachingwerk.
Het belangrijkste was dat ze synergieën vond tussen haar twee bedrijven. Successen in de boetiek werden inhoud voor haar coaching. Uitdagingen die ze met coachingcliënten uitwerkte, hielpen haar om haar eigen bedrijfsvoering te verfijnen. In plaats van om aandacht te strijden, voedden de bedrijven elkaar.
De community-eerst aanpak
Naast de bedrijfsstrategie bouwde Rose beide ondernemingen op oprechte betrokkenheid van de gemeenschap. In de e-commercesector voor mode is deze aanpak steeds essentiëler geworden — waarbij wordt verwacht dat social commerce tegen 2025 verantwoordelijk zal zijn voor één op de vijf verkopen en 70% van de Instagram-gebruikers naar het platform kijkt voor aankoopinspiratie.
Maar de community-opbouw van Rose ging dieper dan statistieken op sociale media. Ze concentreerde zich op relaties boven transacties en ging de interactie aan met volgers als individuen in plaats van als potentiële klanten. Vragen werden beantwoord. Worstelmomenten werden erkend. Overwinningen werden gevierd.
Deze aanpak bleek vooral waardevol voor haar coachingbedrijf. Aspirant-boetiekeigenaren kochten niet alleen cursussen — ze sloten zich aan bij een gemeenschap van mensen die dezelfde reis maakten. Het ondersteuningsnetwerk werd net zo waardevol als de educatieve inhoud.
Voor andere ondernemers adviseert Rose om klein te beginnen met community-inhoud. Eenvoudige gidsen die praktische voordelen uitleggen. Oprechte antwoorden op vragen. Inhoud die helpt voordat deze verkoopt. De gemeenschap wordt een bron van ideeën voor onderwerpen, feedback over wat werkt en uiteindelijk loyale klanten die zich echt verbonden voelen met je merk.
Financiële fundamenten zijn essentieel
Via beide ondernemingen behield Rose de financiële discipline die ze in het bankwezen had geleerd. Dit bleek cruciaal tijdens de overgangsperiode en daarna.
Door elke inkomstenstroom afzonderlijk bij te houden, kon ze begrijpen welke bedrijfsactiviteiten daadwerkelijk winst genereerden en welke alleen maar voor activiteit zorgden. Wanneer je meerdere ondernemingen beheert, is deze helderheid essentieel — het is maar al te makkelijk om de ene onderneming de andere te laten subsidiëren zonder dat je het doorhebt.
Rose benadrukte ook het belang van het aanhouden van financiële reserves. Ondernemerschap gaat niet gepaard met een vast salaris. Sommige maanden brengen overvloed; andere vereisen geduld. Financiële experts raden aan om genoeg te sparen voor ten minste een jaar aan uitgaven voordat je de overstap maakt vanuit het bedrijfsleven, en Rose's achtergrond in het bankwezen maakte haar voorzichtig op dit gebied.
Dit financiële fundament gaf haar de vrijheid om strategische beslissingen te nemen in plaats van wanhopige. Ze kon kansen afwijzen die niet bij haar visie pasten. Ze kon investeren in groei wanneer de timing juist was. Ze kon rustige periodes doorkomen zonder paniek.
Lessen voor de veelzijdige ondernemer
Rose's reis biedt verschillende inzichten voor anderen die niet in het "kies één ding"-stramien passen:
Je uiteenlopende interesses zijn geen zwakte. Het vermogen om verbanden te zien tussen verschillende domeinen, om ideeën van het ene veld naar het andere te brengen, kan een aanzienlijk concurrentievoordeel worden. De kunst is om die energie productief te kanaliseren in plaats van deze te laten versnipperen.
Sequentiële focus wint het van gelijktijdige chaos. Je hoeft meerdere interesses niet op te geven — maar je moet ze misschien wel één voor één nastreven. Geef elk project of doel je volledige aandacht voordat je naar het volgende gaat. Vooruitgang stapelt zich sneller op wanneer je niet constant van context wisselt.
Zoek naar synergieën tussen je ondernemingen. Als je meerdere bedrijfsideeën nastreeft, zoek dan naar manieren waarop ze elkaar kunnen ondersteunen. Kan de ene onderneming content genereren voor de andere? Kunnen vaardigheden die in het ene gebied zijn ontwikkeld, worden toegepast op het andere? De beste ondernemers met meerdere bedrijven creëren ecosystemen in plaats van geïsoleerde projecten.
Bouw een community rond authenticiteit. Mensen voelen zich verbonden met echte verhalen — inclusief de uitdagingen. Rose's bereidheid om haar reis te delen, inclusief fouten en tegenslagen, bouwde het vertrouwen op dat het fundament werd van haar coachingbedrijf.
Financiële discipline maakt creativiteit mogelijk. De structuur en systemen die misschien in strijd lijken met creatief ondernemerschap, creëren in werkelijkheid de stabiliteit die nodig is om berekende risico's te nemen. Ken je cijfers, houd reserves aan en bouw processen die efficiënt werken.
Het lange spel van ondernemerschap
Rose bleef nog twee jaar in loondienst nadat ze haar boetiek opende en vier jaar na de start van haar onderneming. Dit geduld bleek waardevol — ze werd niet gedwongen tot voltijds ondernemerschap voordat een van beide bedrijven haar kon onderhouden.
De overgang van werknemer in loondienst naar voltijds ondernemer duurt meestal langer dan nieuwe ondernemers verwachten. Experts raden aan om te denken in een horizon van drie jaar in plaats van maanden. Succesverhalen die van de ene op de andere dag lijken te zijn ontstaan, hebben meestal jaren van fundament leggen achter de rug.
Voor Rose waren die jaren waarin ze beide carrières combineerde geen compromis. Ze waren een investering in de stabiliteit die nodig was om uiteindelijk haar passies volledig te kunnen volgen.
Houd je financiën georganiseerd vanaf dag één
Terwijl je je eigen bedrijf opbouwt — of je nu veelzijdig bent zoals Rose of je laserfocus hebt op één enkele onderneming — is het bijhouden van een overzichtelijke financiële administratie essentieel. Het begrijpen van je kasstroom, het bijhouden van meerdere inkomstenstromen en het scheiden van zakelijke financiën van privé-uitgaven vormt de basis voor slimme besluitvorming.
Beancount.io biedt plain-text accounting die je volledige transparantie en controle over je financiële gegevens geeft. Er is geen "black box" die je cijfers verhult, geen vendor lock-in die je gegevens gijzelt. Elke transactie is zichtbaar, versiebeheerd en klaar voor elke analyse die je nodig hebt. Begin gratis en ontdek waarom ondernemers die waarde hechten aan duidelijkheid overstappen op plain-text accounting.
