Eén bericht getagd met "checklist"

Als oprichter leeft en ademt u uw product, uw klanten en uw team. Maar bent u even verbonden met de financiële puls van uw bedrijf? Financiële gezondheid kan een complex onderwerp lijken dat gereserveerd is voor accountants, maar het komt eigenlijk neer op vier pijlers: liquiditeit, winstgevendheid, insolvabiliteit en operationele efficiëntie.

Dit artikel biedt een beknopte, oprichter-vriendelijke checklist die u maandelijks of driemaandelijks kunt gebruiken om een duidelijk beeld te krijgen van waar u staat. Het beste van alles is dat het specifiek is ontworpen voor gebruikers van de platte-tekst boekhoudtool Beancount, die u precies toont waar te kijken en wat bij te houden.

Beancount Tip: Fava, de webinterface voor Beancount, is uw commandocentrum voor deze checklist. Zijn ingebouwde Winst & Verliesrekening, Balans en Holdings rapporten, gecombineerd met zijn query mogelijkheden, bieden alles wat u nodig heeft om deze metrics snel te controleren.

---

De 12-Vraag Financiële Gezondheidscheck​

1) Heeft u genoeg contant geld om 's nachts te slapen?​

• Wat te bekijken: Uw contante reserve. De algemene vuistregel is om 3 tot 6 maanden operationele uitgaven aan te houden in contant geld of zeer liquide activa. Pas dit doel aan op basis van de volatiliteit, seizoensgebondenheid en groeiplannen van uw bedrijf.
• Waarom het belangrijk is: Een gezonde contante buffer stelt uw bedrijf in staat om onverwachte schokken op te vangen—een verloren klant, een marktinzinking, een leveringsketen vertraging—zonder toevlucht te nemen tot dure, reactieve financiering. Het is de basis van financiële gemoedsrust.
• Waar te controleren in Beancount: In Fava, navigeer naar de Balans en tel de balansen in uw Assets:Bank:* rekeningen op, plus eventuele korte termijn liquide investeringen die u aanhoudt.

2) Is de liquiditeit van vandaag solide?​

• Wat te bekijken: De Current Ratio (Vlottende Activa / Kortlopende Verplichtingen). Voor een nog strengere weergave, gebruik de Quick Ratio (of "Zuurtest"), die voorraad uitsluit van vlottende activa. Een ratio boven 1,0 wordt over het algemeen als stabiel beschouwd, maar dit varieert per sector.
• Waarom het belangrijk is: Deze ratio's meten uw vermogen om alle korte termijn verplichtingen (zoals loonlijst en leveranciersfacturen) te dekken met alleen uw korte termijn activa. Ze beantwoorden de kritieke vraag: "Als we alle komende rekeningen nu zouden moeten betalen, zouden we dat zonder problemen kunnen doen?"
• Waar te controleren in Beancount: Uw Balans in Fava biedt alle benodigde cijfers. Om dit gemakkelijk te maken, zorg ervoor dat u Assets:Receivables, Assets:Inventory en Liabilities:Payables bijhoudt in afzonderlijke sub-rekeningen.

3) Bent u consequent winstgevend?​

• Wat te bekijken: Het Netto Inkomen op uw Winst & Verliesrekening. Nog belangrijker, kijk naar de trend. Is het positief en groeit het maand-op-maand of kwartaal-op-kwartaal?
• Waarom het belangrijk is: Winst is de motor van uw bedrijf. Het financiert groei, trekt investeringen aan en biedt de ultieme buffer tegen neergangen. Consistente winstgevendheid is het duidelijkste teken van een duurzaam bedrijfsmodel.
• Waar te controleren in Beancount: Ga naar de Winst & Verliesrekening in Fava. (Pro-tip: overweeg om Fava's optie om inkomsten tekens om te draaien in te schakelen, wat velen intuïtiever vinden voor het lezen van financiële rapporten.)

4) Houden brutowinstmarges stand (of verbeteren)?​

• Wat te bekijken: Uw Bruto Winstmarge Percentage, berekend als (Omzet − COGS) / Omzet. COGS, of Cost of Goods Sold, is typisch Begin Voorraad + Aankopen − Eind Voorraad.
• Waarom het belangrijk is: Bruto marge reflecteert de winstgevendheid van uw kernproduct of service voor overhead. Een krimpende marge is een grote rode vlag, vaak signaleert het problemen met prijskracht, kortingsdruk of stijgende leveringskosten.
• Waar te controleren in Beancount: Categoriseer alle directe kosten onder Expenses:COGS:*. U kunt dan uw marge direct bekijken op Fava's Winst & Verliesrekening.

5) Incasseert u op tijd? (DSO)​

• Wat te bekijken: Days Sales Outstanding (DSO), wat ongeveer is (Debiteuren / Totale Kredietverkopen) × Aantal Dagen. Dit vertelt u het gemiddelde aantal dagen dat het duurt om betaling te incasseren na een verkoop.
• Waarom het belangrijk is: Een hoge DSO betekent dat uw contant geld vastgezet zit in de bankrekeningen van uw klanten, wat uw eigen cashflow aantast. Efficiënte inning is cruciaal voor het handhaven van liquiditeit.
• Waar te controleren in Beancount: Houd facturen bij met metadata (bijv. invoice: "INV-123" en customer: "AcmeCorp"). U kunt dan het totale A/R saldo monitoren op Fava's Balans.

6) Draait u voorraad efficiënt om?​

• Wat te bekijken: Voorraad Omloopsnelheid, berekend als COGS / Gemiddelde Voorraad. Dit meet hoe vaak u uw voorraad verkoopt en vervangt over een periode. U kunt ook Days Sales of Inventory (DSI) bijhouden om te zien hoeveel dagen voorraad op de plank ligt.
• Waarom het belangrijk is: Langzaam bewegende voorraad bindt contant geld dat elders gebruikt zou kunnen worden. Omgekeerd kan voorraad te snel omdraaien leiden tot tekorten en verloren verkopen. Het vinden van de juiste balans is sleutel.
• Waar te controleren in Beancount: Gebruik Beancount's ingebouwde voorraad lot tracking om kostenbasis en hoeveelheden accuraat te beheren. U kunt dan uw huidige posities bekijken in Fava onder Holdings.

7) Hoe snel draait u contant geld om? (CCC)​

• Wat te bekijken: De Cash Conversion Cycle (CCC), berekend als DSI + DSO − DPO (Days Payable Outstanding). Het meet de tijd tussen betalen voor voorraad/leveringen en ontvangen van contant van klanten.
• Waarom het belangrijk is: Een kortere CCC betekent dat uw bedrijf minder extern kapitaal nodig heeft om te opereren en groeien. Een negatieve CCC (algemeen bij bedrijven zoals Dell of Amazon) betekent dat uw klanten u betalen voordat u uw leveranciers moet betalen—een krachtige positie voor liquiditeit.
• Waar te controleren in Beancount: Met DSI en DSO al bijgehouden, is het laatste stukje DPO, dat u kunt afleiden uit uw Liabilities:Payables rekening. Deze trend driemaandelijks bekijken is voldoende voor de meeste bedrijven.

8) Kunt u comfortabel uw schuld bedienen? (DSCR)​

• Wat te bekijken: De Debt Service Coverage Ratio (DSCR), berekend als Netto Operationeel Inkomen / Totale Schulddienst. Veel kredietverstrekkers, inclusief voor SBA leningen, zoeken een ratio van 1,25 of hoger.
• Waarom het belangrijk is: Deze ratio signaleert uw vermogen om uw leningbetalingen te maken uit het contant geld dat uw bedrijf genereert. Een gezonde DSCR is kritiek voor het handhaven van goede relaties met kredietverstrekkers en het vermijden van schendingen van leningconvenanten.
• Waar te controleren in Beancount: Tag uw leningbetalingen (zowel hoofdsom als rente). U kunt een query gebruiken of handmatig uw totale schulddienst voor de periode samenvatten en vergelijken met uw operationeel inkomen van de Winst & Verliesrekening.

9) Is hefboomwerking geschikt voor uw bedrijfsmodel?​

• Wat te bekijken: Uw Schuld-naar-Eigen Vermogen ratio en algehele Werkkapitaal. Kijk niet alleen naar een enkel getal; analyseer de trend over verschillende kwartalen.
• Waarom het belangrijk is: Schuld kan een krachtig instrument zijn voor financieringgroei, maar het introduceert ook risico. Het juiste niveau van hefboomwerking hangt af van uw sector en risicotolerantie. Neemt u schuld sneller aan dan u eigen vermogen laat groeien?
• Waar te controleren in Beancount: Fava's Balans legt duidelijk uw totale verplichtingen versus uw totale eigen vermogen uit.

10) Hoe geconcentreerd is uw omzet?​

• Wat te bekijken: Het percentage van totale omzet komend van uw top 1, 3 of 5 klanten. Veel praktiserende professionals markeren een risico wanneer een enkele klant 10-20% of meer van uw omzet uitmaakt.
• Waarom het belangrijk is: Over-afhankelijkheid van een paar grote klanten vergroot churn risico en kan uw prijskracht verzwakken. Diversificatie creëert een veerkrachtiger bedrijf.
• Waar te controleren in Beancount: Dit is waar metadata schittert. Voeg een customer: tag toe aan elke inkomen posting. U kunt dan Fava's filtering of Beancount's query taal gebruiken om omzet per klant te draaien.

11) Werken uw unit economics?​

• Wat te bekijken: De Contribution Margin voor elke product of servicelijn (Omzet - Alle Variabele Kosten).
• Waarom het belangrijk is: Dit vertelt u of het opschalen van een bepaald aanbod contant geld aan uw bottom line zal toevoegen of het gewoon sneller verbrandt. Als de contribution margin negatief is, verliest u geld op elke extra verkoop.
• Waar te controleren in Beancount: Houd variabele kosten en omzet bij met specifieke metadata tags zoals product: "Widget-A" of channel: "Retail". Dit stelt u in staat om uw data met queries in plakjes en dobbelstenen te snijden om winstgevendheid op granulaire niveau te berekenen.

12) Zijn uw boeken schoon en audit-klaar?​

• Wat te bekijken: Heeft u duidelijke documentatie, een consistent rekeningschema, en bewaart u records zo lang als de IRS aanbeveelt?
• Waarom het belangrijk is: Schone boeken verminderen fouten, versnellen belastingvoorbereiding dramatisch, en zijn essentieel voor het verkrijgen van financiering of het doorlopen van due diligence als u ooit uw bedrijf verkoopt.
• Waar te controleren in Beancount: Gebruik invoice: en document: metadata, en gebruik Fava's vermogen om direct te linken naar brondocumenten (zoals PDF's van bonnetjes of facturen) om bewijs georganiseerd en toegankelijk te houden.

---

Een Eenuur Maandelijks Financieel Ritueel​

Maak deze checklist tot een routine. Blokkeer een uur op de eerste werkdag van elke maand om deze gezondheidscheck uit te voeren.

• (15 min) — Contant & Runway: Bevestig uw contante saldo. Bekijk komende grote betalingen en verwachte instromen van debiteuren. Valideer opnieuw dat u nog steeds uw 3–6 maand buffer heeft.
• (15 min) — W&V Beoordeling: Scan uw netto inkomen en, het belangrijkst, uw bruto marge trend. Daalden marges? Als ja, onderzoek of het was vanwege kortingen, retouren of hogere COGS.
• (15 min) — Werkkapitaal Check: Kijk snel naar uw DSO, voorraad omloopsnelheid en DPO. Bereken uw CCC. Identificeer eventuele acties die nodig zijn, zoals opvolgen van late facturen of het aanpassen van voorraad herorder punten.
• (15 min) — Solvabiliteit & Risico: Controleer uw DSCR als u schuld heeft. Bekijk eventuele veranderingen in uw Schuld-naar-Eigen Vermogen ratio en omzetconcentratie. Bewegen trends in de verkeerde richting?

---

Laatste Herinneringen​

• Benchmarks variëren per sector. Een "goede" current ratio voor een SaaS bedrijf is heel anders dan die van een winkel. Vergelijk uw metrics eerst tegen uw eigen geschiedenis, en dan tegen sector peers.
• Trends verslaan snapshots. Een enkel datapunt kan misleidend zijn. Het in kaart brengen van uw belangrijke ratio's over 6–12 maanden zal de werkelijke richting van uw bedrijf onthullen.
• Platte-tekst wint. De schoonheid van Beancount is transparantie. Als een getal op een rapport er raar uitziet, kunt u in seconden naar de exacte platte-tekst transactie boren. Dit geeft u volledige controle over uw eigen financiële verhaal.