#financial-statements
Understand and prepare balance sheets, income statements, and cash flow reports
Peloton FY2026 : 63,2 M$ de résultat net — sa première année rentable — pour 2,446 Md$ de revenus (−1,8 %), obtenu en réduisant les charges d'exploitation de 67 % par rapport à FY2022.
Les changements d'estimation s'appliquent prospectivement ; les changements de principe retraitent l'historique via les bénéfices non distribués — et l'IRS exige le formulaire 3115 pour l'aspect fiscal.
Après les écritures de clôture, seuls l'actif, le passif et les capitaux propres reportent des soldes — la balance après clôture prouve que la clôture a fonctionné.
Le compte à un seul degré regroupe tout en une seule soustraction ; le compte à degrés multiples affiche le résultat brut et le résultat d'exploitation — les sous-totaux que lisent les prêteurs pour évaluer votre activité principale.
Capitaux propres d'ouverture plus résultat moins distributions plus nouveaux apports égaux aux capitaux propres de clôture — l'état qui réconcilie chaque dollar de variation.
Les pourcentages en pourcentage commun montrent ce que fait chaque dollar de revenu ; l'analyse de tendance montre où il dérive — exécutez les deux chaque mois pour détecter tôt l'érosion des marges.
Les produits constatés d'avance sont un revenu acquis mais non facturé (un actif) ; les produits différés sont un encaissement non acquis (un passif) — chacun s'apure par sa propre écriture de régularisation.
Le score F de Piotroski note les actions bon marché selon neuf tests oui ou non portant sur la rentabilité, l'endettement et l'efficacité : 8 ou 9 signale la solidité, 0-2 signale un piège.
Le GAAP autorise le LIFO et passe les dépenses de R&D en charges ; l'IFRS interdit le LIFO et capitalise le développement — quatre écarts entre les référentiels qui changent le résultat publié, et des écritures qui survivent aux deux.
Les GAAP comptabilisent les actifs à leur coût d'acquisition, et non à leur valeur — sauf les titres, les dépréciations et les crypto-actifs, qui suivent la juste valeur.
Un budget directeur regroupe vos budgets des ventes, de production et de trésorerie en un seul plan annuel — construisez chaque échéancier en séquence, puis comparez les réalisations chaque mois.
Un compte en T place les débits à gauche et les crédits à droite d'un seul compte de grand livre — esquissez-en un pour vérifier toute écriture comptable avant de la comptabiliser.
