Gerente de marketing
Un salario superior a $35,568 no convierte a un trabajador en exento — los tests de funciones de la FLSA y la regla de base salarial lo deciden, y los títulos no cuentan para nada.
El Formulario 4562 reporta la Sección 179, la depreciación adicional y MACRS en seis partes: primero el gasto, luego la depreciación adicional y MACRS sobre el resto.
Una suma única a tasa fija frente a disposiciones según necesidad a tasa variable — y el IRS solo permite la deducción de intereses cuando el dinero mejora tu vivienda.
Su código NAICS elige el estándar de tamaño de la SBA con el que se le juzga: código equivocado, vara de medir equivocada, préstamos y contratos reservados perdidos.
El inventario perpetuo actualiza el stock y el costo de ventas con cada venta; el periódico calcula el costo de ventas a partir de un conteo físico — elige según la cantidad de SKU, el volumen y el margen.
El Piotroski F-Score califica las acciones baratas con nueve pruebas de sí o no sobre rentabilidad, apalancamiento y eficiencia: 8 o 9 indican fortaleza, 0-2 indican una trampa.
PITI —capital, intereses, impuestos, seguro— es tu verdadero pago hipotecario mensual, y la regla 28/36 limita la vivienda al 28% de tus ingresos brutos.
Las disposiciones protectoras otorgan veto sobre la venta de la empresa y nueva deuda; los derechos pro rata, de información y las side letters deciden quién compra, quién ve y quién obtiene condiciones especiales.
RESPA fija las comisiones del prestamista a la cotización del Loan Estimate, prohíbe las comisiones por referidos y limita los colchones de escrow a dos meses — conozca las categorías antes de firmar.
Un Magic Number superior a 1,0 significa que cada dólar de S&M compra más de un dólar de ARR — calcúlalo con el desfase de un trimestre y luego aplica el test de Default Alive.
El análisis ABC clasifica cada SKU por valor de consumo anual, de modo que los artículos A merecen conteos semanales y stock ajustado, mientras la cola de C funciona en piloto automático con compras al por mayor.
Prevención, evaluación, fallas internas y externas son los cuatro costos de la calidad: un dólar de prevención ahorra diez en retrabajo y cien en reclamos de garantía.
