Кога всъщност ще започнете да печелите от бизнеса си? Реалистичен времеви график за нови предприемачи

Всеки предприемач задава един и същ въпрос, когато започва: "Кога най-накрая бизнесът ми ще започне да печели пари?" Това е валиден въпрос - в крайна сметка вие инвестирате време, енергия и капитал във вашето начинание и трябва да знаете кога ще видите възвръщаемост.

Простият отговор? На повечето малки бизнеси са им нужни между 2 и 3 години, за да станат печеливши.

Но ако търсите нещо по-нюансирано (и нека си признаем, по-полезно), реалността е много по-сложна. Вашият път към рентабилност зависи от вашата индустрия, бизнес модел, първоначална инвестиция и колко ефективно управлявате ресурсите си.

Нека се потопим в това, което наистина определя кога вашият бизнес ще започне да печели пари - и по-важното, какво можете да направите, за да ускорите процеса.

Защо някои бизнеси печелят по-бързо от други

Не всички бизнеси са създадени равни, когато става въпрос за времеви рамки за рентабилност. Разликата често се свежда до един критичен фактор: режийни разходи.

Бизнеси с ниски режийни разходи като консултиране, коучинг, писане на свободна практика или уеб разработка могат да станат печеливши в рамките на месеци. Защо? Защото тези бизнеси обикновено изискват:

• Минимално оборудване или инвентар
• Без физически магазин или склад
• Малко (ако изобщо има) служители първоначално
• Ниски месечни оперативни разходи

Консултант на свободна практика, работещ от дома, може да се нуждае само от лаптоп, надежден интернет и някои основни софтуерни абонаменти. След като спечелят първите си няколко клиента, те по същество са печеливши.

Бизнеси с високи режийни разходи като ресторанти, производствени компании, магазини за търговия на дребно или технологични стартиращи компании са изправени пред много по-дълга писта. Тези бизнеси се нуждаят от:

• Значителни първоначални капиталови инвестиции
• Физически местоположения с наем и комунални услуги
• Инвентар или суровини
• Множество служители
• Оборудване и машини
• Маркетингови бюджети за достигане до клиенти на конкурентни пазари

Собственик на ресторант може да похарчи $250 000 - $500 000 преди деня на откриването, след което се нуждае от месеци или години на постоянни продажби, за да възстанови тези разходи, като същевременно покрива текущите разходи като заплати, разходи за храна и наем.

Разбиране на вашата точка на безубиточност

Преди да можете да говорите за рентабилност, трябва да разберете кога ще достигнете точката на безубиточност - точката, в която приходите ви точно покриват разходите ви.

Ето една проста формула за изчисляване на вашата точка на безубиточност:

Точка на безубиточност = Постоянни разходи ÷ (Цена на единица - Променливи разходи на единица)

Нека разгледаме реален пример. Представете си, че стартирате бутиков бизнес за свещи:

• Постоянни разходи: $3000/месец (наем за малко студио, застраховка, вашата заплата)
• Променливи разходи за свещ: $8 (восък, фитили, буркани, етикети)
• Продажна цена на свещ: $28

Вашето изчисление на точката на безубиточност: $3000 ÷ ($28 - $8) = 150 свещи на месец

Трябва да продавате 150 свещи всеки месец, само за да достигнете точката на безубиточност. Всяка свещ, продадена след това, представлява чиста печалба.

Това изчисление се превръща във вашата Северна звезда. То ви казва точно какъв обем на продажби трябва да постигнете, преди вашият бизнес да започне да генерира реални доходи.

Пет стратегии за по-бързо достигане на рентабилност

Чакането с години, за да видите печалби, не е идеално, особено когато сметките продължават да идват. Ето пет доказани стратегии за ускоряване на пътя ви към рентабилност:

1. Безмилостно намалете ненужните разходи

Най-бързият начин към рентабилност не винаги е увеличаването на приходите - понякога е намаляването на разходите. Одитвайте всеки отделен бизнес разход и попитайте: "Това от съществено значение ли е в момента?"

Обмислете тези стъпки за намаляване на разходите:

• Преминете към дистанционна работа: Елиминирайте наема на офис, като работите от дома или използвате споделени работни пространства само когато е необходимо
• Купувайте употребявани стоки: Купувайте обновено оборудване, леко използвани мебели или сертифицирани автомобили втора употреба
• Договаряйте всичко: От софтуерни абонаменти до договори с доставчици, повечето цени могат да се договарят
• Започнете скромно: Устойте на желанието да наемате твърде бързо. Използвайте изпълнители или почасова помощ, преди да се ангажирате със заплати на пълен работен ден

Един предприемач, когото познавам, забави наемането на персонал с шест месеца, като възложи конкретни задачи на фрийлансъри. Това му спести $60 000 под формата на заплата и социални придобивки, докато бизнесът му се стабилизираше.

2. Овладейте трите лоста за растеж на приходите

От друга страна, можете да достигнете рентабилност, като увеличавате приходите по-бързо от разходите. Има три основни начина да увеличите приходите си:

Увеличете обема на продажбите: Съсредоточете се върху привличането и задържането на клиенти. Изградете последователна маркетингова машина чрез маркетинг на съдържание, социални медии, партньорства или платена реклама. За съществуващите клиенти създайте програми за лоялност или абонаментни модели, които насърчават повторни покупки.

Увеличете цените си: Това често е най-слабо използваната стратегия. Увеличението на цената с 10% често има по-голямо въздействие върху рентабилността от намаляването на разходите с 10%. Ако предоставяте реална стойност, много клиенти ще платят повече - особено ако можете ясно да формулирате ползите. Доставчиците на услуги трябва редовно да преоценяват своите тарифи, тъй като придобиват опит и експертиза.

Подобрете стойността на живота на клиента: По-евтино е да задържите съществуващи клиенти, отколкото да намерите нови. Съсредоточете се върху предоставянето на изключителни преживявания, искайте обратна връзка и непрекъснато подобрявайте своя продукт или услуга. Колкото по-дълго клиентите остават с вас, толкова по-печеливш става вашият бизнес.

3. Следете цифрите си усърдно

Не можете да подобрите това, което не измервате. Много собственици на бизнес работят повече на базата на интуиция, отколкото на данни, което е рецепта за продължителна нерентабилност.

Въведете тези основни навици за проследяване:

• Седмични прегледи на приходите: Знайте точно колко пари влизат
• Месечни одити на разходите: Идентифицирайте моделите на разходите и елиминирайте разхищенията
• Анализ на маржа на печалбата: Разберете кои продукти или услуги всъщност са печеливши
• Прогнозиране на паричните потоци: Предвидете сухите периоди, преди да се превърнат в кризи

Създайте проста електронна таблица или използвайте счетоводен софтуер, за да следите основните си показатели. Прекарвайте 30 минути всяка седмица, преглеждайки своите цифри. Само този навик може да намали месеците от времевата ви рамка до рентабилност.

4. Делегирайте това, което ви изтощава

Като основател, вашето време е най-ценният ви актив. Всеки час, прекаран за задачи извън основната ви компетентност, е час, който не е прекаран за разрастване на вашия бизнес.

Изчислете ефективната си почасова ставка (желаният годишен доход, разделен на 2000 работни часа). Ако дадена задача може да бъде възложена на външен изпълнител за по-малко от вашата почасова ставка, сериозно трябва да обмислите да наемете помощ.

Чести задачи, които си струва да бъдат възложени на външни изпълнители:

• Счетоводство
• Поддръжка на уебсайта
• Управление на социалните медии
• Обслужване на клиенти
• Административна работа
• Създаване на съдържание

Да, възлагането на външни изпълнители струва пари предварително. Но ако това ви освободи да привличате нови клиенти, да разработвате по-добри продукти или да прилагате стратегии, стимулиращи печалбите, то се отплаща бързо.

5. Бъдете гъвкави и готови за промяна

Някои от най-успешните бизнеси днес започнаха като нещо съвсем различно. Twitter започна като платформа за подкасти. YouTube първоначално беше сайт за видео запознанства. Instagram започна като приложение за регистриране на местоположение.

Ако настоящият ви подход не работи след 6-12 месеца реални усилия, не се страхувайте да се промените. Потърсете възможности да:

• Насочите към различен клиентски сегмент
• Коригирате предлагания от вас продукт или услуга
• Промените модела си на ценообразуване
• Проучите съседни пазари

Ключът е да останете наблюдателни. Обърнете внимание на неочакваните успехи, заявките на клиентите за функции, които не предлагате, или съседни проблеми, които бихте могли да разрешите. Понякога рентабилността се крие пред очите ви - просто трябва да сте отворени да я видите.

Заключение

Въпреки че средният срок за постигане на рентабилност е около 2-3 години, тази цифра представлява средна стойност на коренно различни бизнеси. Вашият конкретен срок зависи от вашия бизнес модел, индустрия и, най-важното, решенията, които вземате по пътя.

Съсредоточете се върху разбирането на вашата точка на безубиточност, намаляването на ненужните разходи, стратегическото увеличаване на приходите и оставането достатъчно гъвкави, за да се промените, когато е необходимо. С дисциплинирано финансово управление и готовност за адаптиране можете да победите средните стойности и да достигнете рентабилност по-бързо, отколкото си мислите.

Не забравяйте: рентабилността не е просто да работите по-усилено - става въпрос за работа по-интелигентно, измерване на това, което има значение, и вземане на решения, базирани на данни, които движат бизнеса ви напред. Започнете да прилагате тези стратегии днес и ще питате "Как мога да остана печеливш?" вместо "Кога ще стана печеливш?" по-скоро, отколкото очаквате.