Почему каждому малому бизнесу нужен резервный фонд (и как его создать)
Управление малым бизнесом означает работу в условиях неопределенности. Рынки меняются, клиенты приходят и уходят, а неожиданные расходы появляются, когда вы меньше всего этого ожидаете. Хотя вы не можете предвидеть все проблемы, с которыми столкнется ваш бизнес, вы можете подготовиться к ним в финансовом отношении. Именно здесь на помощь приходит резервный фонд бизнеса.
Реальность чрезвычайных ситуаций в бизнесе
В отличие от личных чрезвычайных ситуаций, бизнес-кризисы могут угрожать не только вашим средствам к существованию, но и рабочим местам ваших сотрудников и доверию ваших клиентов. Рассмотрим следующие распространенные сценарии:
Крупное оборудование выходит из строя и требует немедленной замены. Ваш крупнейший клиент внезапно прекращает свою деятельность, оставляя вас со значительным пробелом в доходах. Глобальный сбой в цепочке поставок задерживает ваши запасы на месяцы. Вашему бизнесу требуется срочный ремонт. Ключевой член команды неожиданно уходит, и вам нужно быстро нанять и обучить замену.
Любая из этих ситуаций может дестабилизировать бизнес, который работает без финансовой подушки безопасности. Недавние опросы показывают, что большинство малых предприятий испытывают трудности с покрытием своих операционных расходов в трудные периоды, и многие владельцы в конечном итоге истощают свои личные сбережения, чтобы удержать свои компании на плаву. Это создает опасный цикл, когда под угрозой находится как ваш бизнес, так и ваша личная финансовая безопасность.
Стратегическое преимущество денежных резервов
Помимо управления кризисными ситуациями, наличие резервного фонда меняет способ ведения вашего бизнеса. Когда вы не постоянно беспокоитесь о покрытии расходов в следующем месяце, вы можете принимать более эффективные стратегические решения. Вы можете договариваться о более выгодных условиях с поставщиками, оплачивая авансом, инвестировать в возможности, требующие быстрого капитала, или пережидать сезонные колебания без паники.
Думайте о своем резервном фонде как о чем-то большем, чем просто страховка — это конкурентное преимущество, которое дает вам гибкость и душевное спокойствие.
Определение целевой суммы
Стандартная рекомендация — сэкономить достаточно, чтобы покрыть от трех до шести месяцев операционных расходов. Но это не универсальный расчет. Ваша конкретная цель должна отражать уникальные обстоятельства вашего бизнеса.
Начните с расчета ежемесячного уровня сжигания денежных средств: Сложите все свои основные ежемесячные расходы, включая арендную плату, коммунальные услуги, заработную плату, страхование, выплаты по кредитам и основные расходные материалы. Не включайте дискреционные расходы, такие как маркетинговые кампании или проекты расширения, — сосредоточьтесь на том, что вам нужно, чтобы держать двери открытыми.
Затем учитывайте свои факторы риска:
Если вы работаете в отрасли с высокой сезонностью, склоняйтесь к верхней границе диапазона. Горнолыжному курорту или службе подготовки налоговых деклараций требуется больше резервов, чем бизнесу со стабильным круглогодичным доходом.
Компаниям с высокими постоянными затратами требуются более крупные подушки безопасности. Если вы связаны долгосрочной арендой, выплатами за оборудование или постоянным персоналом, у вас меньше возможностей для быстрого сокращения расходов во время спада.
Сервисные предприятия с низкими накладными расходами могут обойтись меньшим фондом, в то время как производственные предприятия, которые имеют значительные запасы или зависят от длительных производственных циклов, должны стремиться к большему.
Важна и концентрация ваших клиентов. Если потеря трех ваших главных клиентов разрушит ваши доходы, вам нужен больший буфер, чем бизнесу с диверсифицированными потоками доходов.
Создание вашего фонда: практический подход
Взгляд на цель в десятки или сотни тысяч долларов может показаться непосильной задачей, особенно когда вы уже жонглируете жестким денежным потоком. Главное — начать с малого и оставаться последовательным.
Установите реалистичную начальную цель: Вместо того, чтобы зацикливаться на шести месяцах расходов, стремитесь к своим первым 5 000 или 10 000 долларов. Эта первоначальная подушка безопасности может справиться со многими небольшими чрезвычайными ситуациями и создать импульс. Как только вы достигнете этой вехи, установите следующую цель в размере расходов за один месяц, затем за два и так далее.
Сделайте это автоматически: Самый эффективный способ создать свой резервный фонд — относиться к нему как к любому другому обязательному расходу. Настройте автоматический перевод со своего операционного счета на специальный сберегательный счет. Даже 250 или 500 долларов в месяц складываются быстрее, чем вы думаете.
Многие владельцы бизнеса считают полезным откладывать процент от дохода, а не фиксированную сумму в долларах. Например, вы можете автоматически откладывать 5% от всех поступающих доходов. Этот подход масштабируется вместе с вашим бизнесом — вы экономите больше, когда времена хорошие, и меньше, когда денежный поток ограничен.
Выберите правильные счета: Ваш резервный фонд должен быть легкодоступным, но отдельным от вашего ежедневного операционного счета. Хорошей отправной точкой является сберегательный счет бизнеса с высокой доходностью. По мере того как ваш фонд превышает порог немедленной чрезвычайной ситуации, подумайте о диверсификации в счета денежного рынка или краткосрочные депозитные сертификаты, которые предлагают более высокую доходность, сохраняя при этом ликвидность.
Держите не менее одного-двух месяцев расходов на обычном сберегательном счете для настоящих чрезвычайных ситуаций, когда вам нужен немедленный доступ. Остальное может приносить лучший доход на несколько менее ликвидных счетах.
Когда следует его использовать?
Наличие резервного фонда — это только половина дела, вам также нужна дисциплина в отношении того, когда его использовать. Не каждый неожиданный расход считается чрезвычайным.
Истинные чрезвычайные ситуации являются неожиданными, необходимыми и срочными. Они угрожают вашей способности работать, если их не решить немедленно. Подумайте о поломках оборудования, аварийном ремонте, внезапной потере значительного дохода или покрытии заработной платы во время временного кризиса.
Чрезвычайные ситуации не включают возможности для расширения, маркетинговые кампании, модернизацию функционального оборудования или покрытие запланированных расходов, которые вы не предусмотрели в бюджете должным образом. Это могут быть важные инвестиции, но они должны поступать из операционного денежного потока или целевых инвестиционных фондов, а не из ваших резервных фондов.
Пополнение после использования
Если вам все же необходимо использовать свой резервный фонд, сделайте его пополнение приоритетной задачей. Добавьте его обратно в свой список автоматических переводов и скорректируйте свой бизнес-бюджет, чтобы восстановить фонд как можно быстрее. Рассматривайте это как кредит самому себе, который необходимо погасить.
Начните сегодня
Самая сложная часть создания резервного фонда — это начало. Не ждите, пока у вас появятся «лишние» деньги — всегда будут конкурирующие требования к вашим деньгам. Откройте отдельный сберегательный счет на этой неделе, сделайте свой первый депозит (даже если он небольшой) и настройте автоматические переводы.
Помните, что каждый бизнес сталкивается с неожиданными проблемами. Вопрос не в том, понадобятся ли вам чрезвычайные фонды, а в том, будут ли они у вас, когда придет время. Начните создавать свою финансовую сеть безопасности сегодня, и вы будете вести свой бизнес с большей уверенностью и безопасностью завтра.
Эта статья содержит общую информацию и не должна рассматриваться как финансовый или юридический совет. Проконсультируйтесь с квалифицированным специалистом по поводу вашей конкретной ситуации в бизнесе.
