为何每个小企业都需要应急基金（以及如何建立应急基金）
经营小企业意味着应对不确定性。市场变化、客户来来往往，以及在你最意想不到的时候出现意外支出。虽然你无法预测你的企业将面临的每一个挑战，但你可以为它们做好财务准备。这就是企业应急基金的用武之地。
企业紧急情况的现实
与个人紧急情况不同，企业危机不仅会威胁到你的生计，还会威胁到你员工的工作和客户的信任。考虑以下常见情况：
一台主要的设备发生故障，需要立即更换。你最大的客户突然倒闭，给你留下巨大的收入缺口。全球供应链中断导致你的库存延误数月。你的企业所在地需要紧急维修。一位关键团队成员意外离职，你需要快速雇用和培训替代者。
任何这些情况都可能使一家在没有财务缓冲的情况 下运营的企业不稳定。最近的调查显示，大多数小企业在困难时期难以支付其运营费用，许多所有者最终耗尽个人储蓄来维持公司的运转。这形成了一个危险的循环，你的企业和个人财务安全都面临风险。
现金储备的战略优势
除了危机管理之外，拥有应急基金还会改变你经营企业的方式。当你不再 постоянно担心支付下个月的费用时，你可以做出更好的战略决策。你可以通过预先付款与供应商协商更好的条款，投资于需要快速资本的机会，或在没有恐慌的情况下度过季节性波动。
将你的应急基金视为不仅仅是保险——它是一种竞争优势，可以为你提供灵活性和安心。
确定你的目标金额
标准建议是节省足够的资金来支付三到六个月的运营费用。但这不是一个一刀切的计算。你的具体目标应该反映你企业独特的环境。
首先计算你的每月烧钱率： 将你所有的基本每月支出加起来，包括租金、水电费、工资、保险、贷款支付和基本用品。不要包括可自由支配的支出，如营销活动或扩张项目——专注于你需要保持营业的项目。
然后考虑你的风险因素：
如果你在高度季节性的行业中运营，倾向于该范围的较高端。滑雪胜地或税务准备服务比拥有全年稳定收入的企业需要更多的储备。
固定成本高 的公司需要更大的缓冲。如果你被锁定在长期租赁、设备付款或常任员工中，那么在经济低迷时期，你减少支出的灵活性较小。
管理费用较低的服务企业可以用较小的资金来维持，而拥有大量库存或依赖漫长生产周期的产品型企业应该瞄准更高的目标。
你的客户集中度也很重要。如果失去你前三大客户会摧毁你的收入，那么你需要比收入来源高度多元化的企业更大的缓冲。
建立你的基金：一种实用的方法
看到数万或数十万美元的目标可能会让人感到不知所措，尤其是在你已经处于紧张的现金流的情况下。关键是从小处着手并保持一致。
设定一个现实的初始目标： 不要执着于六个月的费用，而是以你的第一个 5,000 美元或 10,000 美元为目标。这个最初的缓冲可以处理许多小型紧急情况并建立动力。一旦你达到那个里程碑，将下一个目标设定为一个月的费用，然后是两个，依此类推。
使其自动化： 建立你的应急基金最有效的方法是像对待任何其他不可谈判的支出一样对待它。设置从你的运营账户到专用储蓄账户的自动转账。即使每月 250 美元或 500 美元也比你想象的要快。
许多企业主发现，节省收入的百分比而不是固定的美元金额很有帮助。例如，你可以自动节省所有收入的 5%。这种方法随着你的业务而扩展——你在情况好的时候节省更多，而在现金流紧张的时候节省更少。
选择正确的帐户： 你的应急基金应该易于访问，但与你的日常运营帐户分开。高收益企业储蓄账户是一个好的起点。当你的基金超过了紧急阈值时，考虑将资金分散到货币市场账户或短期定期存单中，这些账户可以提供更好的回报，同时仍保持流动性。
至少保留一到两个月的费用在一个常规储蓄账户中，以备真正需要立即访问的紧急情况。其余的可以在流动性稍差的账户中获得更好的回报。
你应该何时使用它？
拥有应急基金只是成功的一半——你还需要对何时使用它进行自律。并非每笔意外支出都符合紧急情况的条件。
真正的紧急情况是意外的、必要的和紧急的。如果不能立即解决，它们会威胁到你的运营能力。考虑设备故障、紧急维修、主要收入的突然损失或在临时危机期间支付工资。
非紧急情况包括扩大机会、营销活动、升级功能设备或支付你没有正确预算的计划支出。这些可能是重要的投资，但它们应该来自运营现金流或专用投资基金，而不是你的应急储备。
使用后补充
如果你确实需要动用你的应急基金，请将补充资金作为优先事项。将其添加回你的自动转账列表，并调整你的业务预算以尽快重建该基金。将其视为需要偿还给自己的贷款。
今天开始
建立应急基金最困难的部分是开始。不要等到你有“额外”的钱——总会有对你的现金的竞争需求。本周开设一个单独的储蓄账户，进行你的第一笔存款（即使很小），并设置自动转账。
请记住，每个企业都面临着意想不到的挑战。问题不在于你是否需要应急资金，而在于当时间到来时你是否拥有它们。立即开始建立你的财务安全网，你将在明天以更大的信心和安全感来经营你的企业。
本文提供一般信息，不应被视为财务或法律建议。请咨询合格的专业人士，了解您的具体业务情况。
