Mike Thrift
Marketing Manager
Formulario 8275: Cómo una declaración informativa de una página anula las multas de las Secciones 6662 y 6694
El Formulario 8275 es una declaración informativa de una sola página que, cuando se adjunta a una declaración de impuestos, puede neutralizar la multa del 20% relacionada con la exactitud de la Sección 6662 y la multa del preparador de la Sección 6694 para posiciones en áreas grises que cuentan con una base razonable.
Declaración Informativa Formulario 8275: Cómo evitar la multa por imprecisión del 20% bajo la Sección 6662
El Formulario 8275 permite a los contribuyentes divulgar posiciones fiscales debatibles ante el IRS para evitar la multa por imprecisión del 20% bajo la Sección 6662 cuando una posición tiene al menos una base razonable. Cubre cuándo usar el Formulario 8275 frente al Formulario 8275-R, qué se considera una divulgación adecuada, las reglas de tiempos y la protección contra multas para preparadores bajo la Sección 6694.
Formulario 8850 y la ventana de preselección de 28 días: Cómo los empleadores aseguran hasta $9,600 por cada contratación calificada
El Formulario 8850 debe firmarse en la fecha de la oferta de trabajo o antes, y enviarse a la agencia estatal de empleo dentro de los 28 días naturales posteriores a la fecha de inicio del empleado; si se incumple cualquiera de los plazos, el Crédito Fiscal por Oportunidad de Trabajo, con un valor de hasta $9,600 por contratación calificada en diez grupos específicos, se pierde permanentemente.
Formulario 911: Escalando reembolsos estancados, embargos indebidos y robo de identidad al Servicio del Defensor del Contribuyente
El Formulario 911 abre las puertas al Servicio del Defensor del Contribuyente, una oficina independiente del IRS que interviene en reembolsos estancados, embargos indebidos y casos de robo de identidad bajo la Sección 7811 del IRC. Esta guía explica las cuatro categorías de dificultades, cómo presentarlo y qué escribir para que un caso se agilice en lugar de quedar en cola.
Asignación Funcional de Gastos para Entidades sin Fines de Lucro: Formulario 990 Parte IX, ASU 2016-14 y Cómo Defender su Ratio de Programas
Una guía práctica para dividir los costos de entidades sin fines de lucro entre programas, gestión y recaudación de fondos, que abarca los requisitos de ASU 2016-14, el Formulario 990 Parte IX, estudios de tiempo, métodos de pies cuadrados, la regla de las tres pruebas para costos conjuntos y el plan escrito de asignación de costos que los auditores esperan ver.
Asignación de Gastos Funcionales para Organizaciones sin Fines de Lucro: Una Guía Práctica para el Estado de Gastos Funcionales y el Formulario 990 Parte IX
Las organizaciones sin fines de lucro deben informar los gastos tanto por naturaleza como por función según la norma FASB ASU 2016-14. Esta guía explica las tres categorías funcionales, los métodos de asignación aceptados por auditoría como tiempo y esfuerzo y metros cuadrados, y cómo alimentar tanto el estado de gastos funcionales como el Formulario 990 Parte IX desde un sistema consistente.
Declaraciones trimestrales de impuestos sobre el combustible IFTA: Guía de presentación y auditoría para propietarios-operadores
Las declaraciones IFTA vencen trimestralmente el 30 de abril, 31 de julio, 31 de octubre y 31 de enero, y el impuesto se basa en las millas recorridas, no en el combustible comprado. Esta guía muestra a los propietarios-operadores cómo calcular el MPG de la flota, los galones netos gravables y los recargos, además de qué hábitos de registro resisten una auditoría.
Contabilidad de IOLTA y de Fideicomiso de Clientes: Conciliación de Tres Vías, Honorarios Devengados vs. No Devengados, y los Errores que Terminan Carreras
Cómo los bufetes de abogados gestionan las cuentas IOLTA bajo la Regla Modelo 1.15 de la ABA: separando los honorarios devengados de los no devengados, cuadrando el estado de cuenta bancario con el libro mayor y los sublibros por cliente en una conciliación de tres vías, y evitando los cuatro errores de mezcla de fondos (dinero de la firma en el fideicomiso, gastos de la firma desde el fideicomiso, honorarios devengados dejados en el fideicomiso, fondos de un cliente cubriendo el desembolso de otro) que motivan la mayoría de los casos disciplinarios.
La conciliación de tres vías: cómo los bufetes de abogados mantienen separado el dinero en fideicomiso de los clientes y evitan expedientes disciplinarios
Una conciliación de tres vías vincula el extracto bancario, el libro mayor de fideicomisos y la suma de cada sub-libro de clientes en un solo número coincidente. Esta guía explica cómo funciona, cómo mantener separados los honorarios devengados y no devengados, y qué errores contables se convierten silenciosamente en una queja disciplinaria del colegio de abogados.
El impuesto de NYC que la mayoría de los freelancers no saben que existe hasta que lo deben
El Impuesto sobre Actividades Económicas No Incorporadas del 4 por ciento de la ciudad de Nueva York se aplica a freelancers, consultores y sociedades con ingresos brutos en NYC superiores a $95,000. Un crédito total elimina el impuesto con ingresos imponibles de $95,000 o menos, mientras que una elección de S-corp puede excluir por completo del régimen a quienes tienen mayores ingresos.
Impuestos estimados trimestrales para trabajadores por cuenta propia en 2026: Puertos seguros (Safe Harbors), Formulario 1040-ES y el Método de Ingresos Anualizados
Una guía práctica sobre las reglas de impuestos estimados trimestrales de 2026 para freelancers y trabajadores por cuenta propia — los dos puertos seguros del IRS (90% del año actual, 100%/110% del año anterior), las cuatro fechas de vencimiento desiguales, el Formulario 1040-ES, el método de ingresos anualizados para ingresos irregulares, EFTPS vs. Direct Pay, y los errores que activan multas a la tasa federal del 6–7%.
Costo Primario de Restaurante: Por qué el seguimiento semanal supera al cierre mensual
El costo primario combina alimentos, bebidas y mano de obra como un porcentaje de las ventas; el objetivo es del 55–60% para servicios rápidos y del 60–65% para servicios completos. Realizar el seguimiento semanal en lugar de mensual permite detectar problemas de porcionamiento y programación en un plazo de siete días, mientras que una variación del 4% en el costo de los alimentos sobre 1 millón de dólares en ventas cuesta silenciosamente 40.000 dólares al año.