Методът „Печалбата на първо място“: Как да трансформирате бизнеса си от недостиг на средства към постоянна печелившост
Какво ще стане, ако традиционната формула за управление на печеливш бизнес е била погрешна през цялото време?
Традиционното счетоводство ни учи, че печалбата е равна на продажбите минус разходите. Проблемът? Този подход разглежда печалбата като това, което остава, след като на всички останали е платено. За 83% от малките предприятия, живеещи „от заплата до заплата“, това, което остава, често е нищо.
Методът „Печалбата на първо място“ обръща това уравнение. Създадена от предприемача Майк Михаловиц, след като загубва цялото си състояние и започва отначало, тази система е възприета от над един милион бизнеса по целия свят. Вместо да се надявате на печалба накрая, вие я вземате първо, а след това управлявате бизнеса си с това, което остава.
Ето как работи този контраинтуитивен подход и как можете да го приложите във вашия бизнес.
Психологията зад „Печалбата на първо място“
Традиционното счетоводство приема, че собствениците на бизнес ще управляват логично разходите си, за да защитят маржовете си на печалба. Но хората не са логични, особено когато гледат банкова сметка, пълна с пари.
Помислете за това: когато видите 50 000 долара в сметката на бизнеса си, се чувствате богати. Надстройвате софтуера си, наемате онзи допълнителен подизпълнител или най-накрая поръчвате ново оборудване. Докато дойде време за плащане на сметките, парите са се изпарили.
Михаловиц нарича това „Закон на Паркинсон“, приложен към парите: ние естествено харчим до границите на възможностите си. Решението не е волята. Това е дизайнът на средата.
Методът „Печалбата на първо място“ използва по-малки финансови „чинии“, за да ограничи естествено потреблението. Като разделите парите си в отделни сметки със специфични цели, вие психологически не можете да похарчите това, което не виждате. Когато вашата оперативна сметка съдържа 15 000 долара вместо 50 000 долара, вие вземате различни решения относно надстройката на софтуера.
Основната формула: Продажби - Печалба = Разходи
Традиционно счетоводство: Продажби - Разходи = Печалба
Печалбата на първо място: Продажби - Печалба = Разходи
Разликата изглежда малка, но създава фундаментална промяна в поведението. Когато печалбата е на първо място, тя вече не е незадължителна. Тя не е това, което се надявате да съществува след плащането на всички останали. Тя е неподлежащата на договаряне основа на вашия бизнес.
Всеки долар, който влиза във вашия бизнес, веднага се разделя според предварително определени проценти. Първо се отделя печалбата, след това възнаграждението на собственика, след това данъците, оставяйки само остатъка за оперативни разходи. Това ви принуждава да станете по-ефективни и целенасочени в разходите си.
Петте основни сметки
Системата „Печалбата на първо място“ изисква пет отделни банкови сметки, всяка от които служи за специфична цел:
1. Сметка за приходи (Income Account)
Това е вашият временен резервоар за съхранение. Всички приходи влизат първо тук, преди да бъдат разпределени по други сметки. Мислете за нея като за транзитна зона, а не за сметка за харчене.
2. Сметка за печалба (Profit Account)
Тя представлява вашата награда за поемането на предприемаческия риск. Тя е отделна от вашата заплата и трябва да остане недокосната за ежедневни операции. Михаловиц препоръчва да вземате 50% от тази сметка на тримесечие като разпределение на печалбата, а останалото да държите като резерв.
3. Сметка за възнаграждение на собственика (Owner's Compensation Account)
Това е вашата заплата за работата, която вършите в бизнеса. Това е плащане за това, че сте главен изпълнителен директор, маркетолог, търговец или каквато и роля да изпълнявате. Не бъркайте това с печалбата. Вие заслужавате да ви бъде платено за труда и това плащане трябва да бъде постоянно и предвидимо.
4. Данъчна сметка (Tax Account)
Това са парите, заделени за федерални, щатски и осигурителни данъци. За повечето бизнеси 15% от приходите покриват тези задължения. Чрез автоматичното заделяне на пари за данъци вие елиминирате годишната надпревара за намиране на пари в брой, когато плащанията станат дължими.
5. Сметка за операти вни разходи (Operating Expenses Account)
Тя финансира всичко останало: наем, заплати, консумативи, комунални услуги, софтуер и маркетинг. Плащате всички бизнес разходи изключително от тази сметка. Когато тя намалее, не можете да харчите повече. Това е ограничението, което налага ефективност.
Целеви проценти на разпределение
Михаловиц предоставя референтни проценти въз основа на нивата на приходите. Това не са универсални правила, а отправни точки, които да персонализирате за вашата ситуация:
За бизнеси с под 250 000 долара годишен приход
| Сметка | Целев процент |
|---|---|
| Печалба | 5% |
| Заплата на собственика | 50% |
| Данъци | 15% |
| Оперативни разходи | 30% |
За бизнеси с 250 000 - 500 000 долара
| Сметка | Целев процент |
|---|---|
| Печалба | 10% |
| Заплата на собственика | 35% |
| Данъци | 15% |
| Оперативни разходи | 40% |
За бизнеси с 500 000 - 1 000 000 долара
| Сметка | Целев процент |
|---|---|
| Печал ба | 15% |
| Заплата на собственика | 20% |
| Данъци | 15% |
| Оперативни разходи | 50% |
С разрастването на вашия бизнес заплащането на собственика като процент намалява, докато процентът на печалбата се увеличава. Това отразява реалността, че по-големите бизнеси изискват повече оперативни ресурси, докато генерират пропорционално по-висока възвращаемост за собствениците.
Как да приложите системата „Печалбата на първо място“
Стъпка 1: Оценете текущото си разпределение
Преди да промените каквото и да било, разберете къде отиват парите ви в момента. Изчислете вашите Текущи проценти за разпределение (ТПР), като анализирате последните 12 месеца:
- Какъв процент отиде за печалба?
- Колко платихте на себе си като собственик?
- Колко заделихте за данъци?
- Какво остана за оперативни разходи?
За много бизнеси честният отговор е: 0% печалба, непостоянно възнаграждение за собственика, хаотични данъчни плащания и 100% за разходи.
Стъпка 2: Отворете своите пет сметки
Създайте пет отделни разплащателни или спестовни сметки във вашата банка. Обозначете ги ясно: Приходи, Печалба, Възнаграждение на собственика, Данъци и Оперативни разходи.
Някои банки начисляват такси за множество сметки. Проучете пазара или преговаряйте. Много онлайн банки предлагат сметки без такси, които работят добре за тази система. Малкото неудобство си струва заради финансовата яснота.
Стъпка 3: Определете началните си проценти
Не прескачайте веднага към целевите проценти. Ако в момента заделяте 0% за печалба, преминаването към 15% за една нощ ще шокира системата ви и вероятно ще се провали.
Започнете консервативно. Ако печалбата в момента е 0%, започнете с 1%. Увеличавайте с 1-3% на всяко тримесечие, докато достигнете целите си. Този постепенен подход дава време на бизнеса ви да се адаптира и налага поетапни подобрения в ефективността.
Стъпка 4: Установете график за разпределение
Микаловиц препоръчва разпределяне на средствата два пъти месечно, на 10-о и 25-о число. В тези дни:
- Проверете баланса по сметката си за Приходи
- Изчислете разпределенията въз основа на вашите проценти
- Преведете средствата към всяка сметка
- Плащайте разходи само от сметката за Оперативни разходи
Двуседмичният ритъм създава отчетност и предотвратява капана „ще го направя по-късно“.
Стъпка 5: Вземете тримесечното си разпределение на печалбата
Всяко тримесечие вземайте 50% от сметката си за Печалба като разпределение за себе си. Това не е реинвестиция в бизнеса или спестявания за спешни случаи. Това е вашата награда за управлението на печелившо предприятие.
Оста налите 50% остават като резервен буфер. С течение на времето това изгражда финансова възглавница, която защитава бизнеса ви по време на слаби периоди.
Чести грешки, които да избягвате
Твърде агресивно начало
Най-големият провал при внедряването е определянето на прекомерно амбициозни проценти веднага. Бизнес с ниски маржове не може внезапно да отклони 15% за печалба без последствия. Започнете с малко и надграждайте постепенно.