Чому вашому стартапу без прибутків потрібен бухгалтерський облік (і як це робити правильно)
Ви звільнилися з роботи, зареєстрували компанію та почали створювати свій продукт. Дохід? До нього ще місяці. То навіщо вам бухгалтерський облік, коли нічого обліковувати?
Ось невтішна правда: 82% стартапів зазнають невдачі через проблеми з грошовими потоками. І багато цих невдач тягнуться до однієї помилки — ігнорування фінансів, поки не стало надто пізно. Найкращий час для того, щоб почати відстежувати свої гроші — це не момент першого продажу. Це зараз.
Парадокс додохідної стадії
Це здається нелогічним. Бухгалтерський облік — це відстеження доходів і витрат, а у вас немає доходів. Навіщо турбуватися?
Тому що у вас майже напевно є витрати. Те доменне ім’я, яке ви зареєстрували? Витрата. Передплати на програмне забезпечення для роботи вашого бізнесу? Витрати. Кава, яку ви купили, працюючи над презентацією в кафе? Якщо ви використовуєте кошти компанії — це також витрата.
Ці транзакції розповідають історію. І незалежно від того, усвідомлюєте ви це чи ні, інвестори, банки та податкова служба зрештою захочуть прочитати цю історію. Питання лише в тому, чи буде це послідовна розповідь, чи хаотичне нагромадження забутих квитанцій і приблизних оцінок.
Чотири причини почати ведення бухгалтерії ще до першого заробленого долара
1. Знайте свій бернрейт
Ваш бернрейт (burn rate) — це швидкість, з якою стартап витрачає готівку. Це, мабуть, найважливіший показник для додохідної компанії, оскільки він дає відповідь на фундаментальне питання: на скільки часу вам вистачить коштів (який ваш runway)?
Без точного бухгалтерського обліку ви, по суті, гадаєте навмання. А коли засновники вгадують свій бернрейт, вони схильні його недооцінювати. Такий оптимізм може бути фатальним.
Завдяки належному відстеженню ви можете точно розрахувати, скільки місяців у вас залишилося до моменту, коли знадобиться дохід або додаткове фінансування. Ця чіткість дозволяє приймати кращі рішення щодо найму, витрат на маркетинг і термінів розробки продукту.
2. Створюйте довіру інвесторів
Коли ви звернетеся до інвесторів за фінансуванням, вони ретельно перевірять ваші фінансові звіти. Це не факультативно — це фундаментальна частина їхнього процесу перевірки (due diligence).
Інвестори очікують побачити:
- Чисті звіти про прибутки та збитки та балансові відомості
- Організовану категоризацію витрат
- Чіткий аудиторський слід
- Задокументовані розрахунки бернрейту
- Фінансову звітність, що відповідає стандартам GAAP (для більших раундів)
Стартап, який представляє впорядковану бухгалтерію, демонструє фінансову дисципліну. Стартап, який поспіхом намагається відновити транзакції за шість місяців, демонструє хаос. Згідно з останніми даними, обсяги допосівного (pre-seed) фінансування мають тенденцію до змен шення з 2023 року, і дедалі більше раундів залучають менше $250 тис. У цьому конкурентному середовищі кожен сигнал про професіоналізм має значення.
3. Максимізуйте податкові відрахування
Багато витрат стартапу підлягають вирахуванню з податкової бази, зокрема:
- Офісне приладдя та обладнання
- Передплати на ПЗ
- Професійні послуги (юридичні, бухгалтерські)
- Бізнес-поїздки
- Витрати на маркетинг і рекламу
- Витрати на домашній офіс (якщо застосовно)
Але є нюанс: податкова вимагає документації. Якщо ви не можете довести, що витрата відбулася, ви не зможете її вирахувати. Наприклад, IRS вимагає від бізнесу зберігати записи щонайменше три роки, а в деяких випадках і довше.
Відстежуючи витрати з першого дня та негайно оцифровуючи квитанції, ви гарантуєте, що нічого не буде втрачено. Той ноутбук за $2,000 стає законним бізнес-відрахуванням, а не забутою покупкою в виписці з вашої особистої кредитної картки.
4. Формуйте фінансові звички завчасно
Формувати хороші фінансові звички легше, коли обсяг транзакцій невеликий. Початок ведення обліку зараз означає, що ви можете:
- Вивчити бухгалтерське програмне забезпечення без тиску часу
- Розробити послідовну систему категоризації
- Створити робочі процеси, які масштабуються разом з вашим зростанням
- Чітко розділити бізнес та особисті фінанси
Спробувати впровадити ці системи під час одночасного стрімкого зростання значно складніше. Багато засновників, які пропускають ранній етап ведення обліку, опиняються перед горою роботи саме тоді, коли найменше можуть собі дозволити відволікатися.