
純利益率 vs. 粗利益率 vs. 営業利益率:すべての中小企業経営者が追跡すべき3つの収益性比率
粗利益率は価格設定を、営業利益率は間接費を、純利益率は最終的な収益を試す — 毎月3つすべてを追跡して、漏れを見つけよう。
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粗利益率は価格設定を、営業利益率は間接費を、純利益率は最終的な収益を試す — 毎月3つすべてを追跡して、漏れを見つけよう。

売却目的保有資産は6つの基準をすべて満たした時点で減価償却を凍結する。非継続事業とするにはさらに、処分される構成要素が戦略的転換であることが必要である。

マイナスの利益剰余金 — 累積損失 — は、創業以来の損失と支払いが利益を上回っていることを意味し、将来の利益だけがそれを解消します。

すべての取引は、資産・負債・純資産・収益・費用という5つの勘定科目タイプのいずれかに分類されます。このスターターテンプレートをコピーして、あなたのビジネスに合わせて調整しましょう。

SBA 7(a)買収ローンは現在1.25倍のカバレッジと300万ドル超のQoEを必要とします — クロージング前に収益を検証し、運転資本をペグし、税務をデューデリジェンスしましょう。

Freight-inは棚卸資産原価の一部であり、商品が販売されたときに売上原価となります。Freight-outは販売費です。両者を混同すると粗利益率と税額が歪みます。

売上原価は期首棚卸高に仕入高を足し、期末棚卸高を引いたもの — 2回の丁寧な棚卸が売上総利益、価格設定、税金を左右します。

資産から負債を引いたものが純資産 — そして3つの比率(流動比率、当座比率、負債資本比率)が、あなたのビジネスが支払能力を有しているかどうかを5分で教えてくれます。

営業キャッシュ・フローこそが、あなたのビジネスが現金を生み出しているかどうかを示す——純利益ではなく。月に5分で3つのセクションすべてを読む方法。

決算を締める前に、借方合計と貸方合計は一致しなければなりません。試算表がそれを証明し、そして貸借対照表へとつながります。

簿記上の利益とIRSの課税所得は設計上異なります — 接待費は50%、罰金は0%、MACRSのタイミングギャップなど。予定納税額を決める前に両者を調整しましょう。

Contra accountは親勘定を消すことなく相殺します。減価償却累計額、貸倒引当金、売上返品が総額と純額を示します。