空港シャトルビジネスの簿記：座席単位の料金設定、許可証費用、そして路線を採算に乗せる積載率
12人乗りシャトルバンを1席35ドルで運行すると、1回あたり積載率約27%で損益分岐するが、空車と回送を含めると実際の路線は40〜60%になる。空港ごとに手数料を追跡しよう。
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BYD 2026年上半期決算：海外売上が売上高の半分を超える中、利益は20.5%減少
BYDの2026年上半期利益は、為替に起因する83億元の財務収支の振れにより20.5%減の123億元となった一方、海外売上高は34%増加し売上高の52.6%を占めた。
Hims & Hers 2026年第2四半期決算：売上高38%増の7億5,300万ドル、GAAPは8,600万ドルの損失に転落
Hims & Hers は2026年第2四半期の売上高を38%増の7億5,300万ドルに伸ばし、加入者数は290万人に達したが、GLP-1コストにより粗利益率が64%に低下し、4,750万ドルの法的引当金が8,600万ドルの損失を招いた。
NIO 2026年第2四半期決算：GAAP損失5億2,800万元の内側にある非GAAP利益2,600万元
NIOの2026年第2四半期売上高は69%増の321億元、車両利益率は18.5%に達した。しかし非GAAP利益2,600万元の下にはGAAP損失5億2,800万元が横たわる。その理由を解説する。
小規模製造業・受注生産工場のための活動基準原価計算：受注ごとの真のコストを把握する
活動基準原価計算は、段取り、検査、受注などの活動に間接費を紐付けることで、各受注が真のコストを負担し、複雑な作業を補助する見積もりをなくします。
エキゾチックカーレンタル事業：車両調達、保険、価格設定、そして利益率を決める稼働率の計算
米国のエキゾチックカーレンタルは、保険、ローン、そして1台あたり毎月4,000〜6,000ドルの価値下落をカバーするために、およそ60％の稼働率——月約18日——が必要です。
コンサルティング稼働率が19年ぶりの低水準に：ベンチマークが請求可能マージンにとって何を意味するか
請求可能稼働率は66.4%に低下し19年ぶりの低水準——それでもトップ企業は70〜80%で運営している。1ポイントの価値と、燃え尽きずに回復する方法。
高低点法：5分で混合原価を固定費と変動費に分解する
高低点法は、2期間のデータを使って混合原価を分解します。原価差額÷活動量差額が変動比率、残りが固定費です。
皮膚科診所の簿記：内科、モース手術、美容皮膚科を独立した利益センターとして運営する
皮膚科診所の帳簿を、内科診療、モース手術、美容皮膚科、小売、病理検査の各利益センターに分割する方法—各々に必要な勘定科目構造、間接費配分のルール、保険拒否と症例別指標、繰延収入の処理について解説します。
製品・サービスの価格設定方法：原価プラス法、価値ベース法、浸透価格戦略
8ドルの原価に50%のマークアップをかけると、マージンは50%ではなく33%になる——これは中小企業の価格設定で最も高くつく算術ミスです。このガイドでは、原価プラス法、価値ベース法、浸透価格戦略の計算式、実践例、マークアップとマージンの違いの修正、そして価格を決定する前にA/Bテストを行う方法を解説します。
都市農場とマーケットガーデンの簿記：作物ごとの利益を知る
小規模栽培者が「どの作物が儲かったか」に答えられる帳簿のつけ方——スケジュールFの経費カテゴリー、マーケットガーデンに現金主義が合う理由、3月1日／1月15日の農家予定納税ルール、社会保障クレジットのための農家任意評価法、ベッド面積と労働時間による企業別コスト配分まで。
切り花農場の簿記：事業予算、茎あたり原価、花束の価格設定で実際の利益を出す
切り花農場向けの事業予算の立て方、真の茎あたり原価の計算方法（総植栽費用÷販売可能な茎数、オーナーの労働時間と20〜40%のロスを考慮）、ファーマーズマーケット、サブスクリプション、卸売、直売所（U-pick）の各販売チャネルを時間あたりの純収益で比較する方法、原価計算したレシピから混合花束の価格設定をする方法、さらにSchedule FとSchedule Cの違い、季節性のあるキャッシュフロー管理の実践を解説。