#accounts-receivable
Accounts Receivable
Manage invoices, track payments, and optimize cash collection
¿Por qué las empresas rentables se quedan sin efectivo?: El ciclo de conversión de efectivo explicado
Una guía detallada sobre el ciclo de conversión de efectivo y las tres palancas del capital de trabajo — DIO, DSO y DPO — con indicadores de referencia de la industria, la estrategia de CCC negativo de Amazon y Dell, y la base contable que las pequeñas empresas necesitan para acortar la brecha.
El ciclo de conversión de efectivo: cómo las pequeñas empresas liberan el efectivo atrapado en las operaciones
Una guía práctica del ciclo de conversión de efectivo (DIO + DSO − DPO) para pequeñas empresas — cómo calcular cada componente, qué se considera un CCC saludable según la industria y el orden para accionar las tres palancas que liberan el capital de trabajo atrapado sin dañar las relaciones con proveedores o clientes.
Fondos no Depositados Explicados: Cómo Funciona la Cuenta Puente y Cómo Liquidar un Saldo Atascado
Los fondos no depositados son una cuenta de activo temporal que retiene los pagos de los clientes entre la recepción y el depósito bancario, permitiendo que los recibos individuales coincidan con una línea bancaria de suma global. Esta guía cubre el patrón de diario de tres pasos, cuatro formas comunes en que se acumulan los saldos atascados y tres métodos de limpieza que preservan el historial de auditoría.
El pronóstico de flujo de caja de 13 semanas: Una guía de supervivencia para la liquidez de las pequeñas empresas
Un pronóstico de flujo de caja de 13 semanas utiliza el método directo para proyectar el movimiento semanal de efectivo durante un trimestre, identificando el día exacto en que una empresa rentable podría no tener fondos para cubrir la nómina. Aquí explicamos cómo construirlo, interpretarlo y actualizarlo.
Provisión para cuentas de cobro dudoso: Mantenga la honestidad en las cuentas por cobrar
La provisión para cuentas de cobro dudoso estima qué parte de sus cuentas por cobrar no se cobrará. Esta guía cubre los métodos de porcentaje de ventas y antigüedad, los tres asientos contables y los errores que distorsionan los estados financieros.
ASC 326 CECL Explicado: Estimación de Pérdidas Crediticias Esperadas para Empresas Privadas, Bancos Comunitarios y Cooperativas de Crédito
El modelo de Pérdida Crediticia Esperada Actual (CECL) de la ASC 326 exige que las empresas privadas, los bancos comunitarios y las cooperativas de crédito registren las pérdidas esperadas de por vida en cuentas por cobrar y préstamos desde el primer día. Esta guía cubre los métodos de estimación (tasa de pérdida, WARM, vintage, migración, DCF), la segmentación de carteras, los enfoques de reversión y el expediente práctico de la ASU 2025-05 de julio de 2025 que permite a las entidades omitir los pronósticos prospectivos para las cuentas por cobrar comerciales actuales.
Riesgo de concentración de clientes: la regla del 10 % que drena silenciosamente la valoración, el crédito y el apalancamiento
La concentración de clientes por encima del 10 % activa la divulgación de los PCGA (GAAP), y concentraciones superiores al 30 % pueden reducir entre un 20 y un 35 % el precio de venta y contraer las tasas de anticipo bancario. Dónde se sitúan los umbrales de peligro, cómo valoran el riesgo los prestamistas y compradores, y cómo diversificar los ingresos antes de que le cueste caro.
Guía de Gestión de Facturación: Un Sistema Completo para Cobrar más Rápido
Un sistema de facturación de cuatro etapas (estrategia, facturación, cobros, conciliación) que reduce el DSO, recorta la pérdida del 1-5% del EBITDA por fugas de ingresos y detiene los pagos atrasados antes de que comiencen.
Guía de Gestión de Cobros: Convierta Facturas Impagas en Flujo de Caja Predecible
Una guía práctica de gestión de cobros para pequeñas empresas, que cubre el flujo de trabajo de seguimiento de seis etapas, las métricas de cuentas por cobrar que realmente importan (DSO, CEI, ADD) y un plan de 30 días para acortar el ciclo promedio de cobro.
Señales en correos de cobro: Cómo decodificar las respuestas de los clientes y cobrar más rápido
Una escalera de cobro de cuatro etapas, las señales ocultas en las respuestas de los clientes y las reglas operativas que convierten las facturas B2B vencidas en efectivo recaudado de forma fiable.
Plantillas de correo electrónico de facturación para cobrar más rápido: 5 ejemplos probados
Cinco plantillas de correo electrónico de facturas listas para copiar (inicial, recordatorio previo al vencimiento, seguimiento de mora, iguala mensual recurrente y agradecimiento post-pago) además de datos de tiempos que muestran que los seguimientos dentro de los 3 días posteriores a una fecha de vencimiento incumplida se pagan en 7 días frente a más de 30.
Automatización del proceso Invoice-to-Cash: Una guía completa para pagos más rápidos y un flujo de caja más sólido
Cómo la automatización del proceso invoice-to-cash suele reducir el Periodo Medio de Cobro (DSO) entre 15 y 30 días en un plazo de 90 días, disminuye el esfuerzo de cobranza del 25% al 5% del tiempo del equipo financiero y eleva la precisión en la aplicación de efectivo del 60-80% a más del 95%. Cubre el flujo de trabajo automatizado de ocho pasos, criterios de selección de software, implementación por etapas y la base contable de la que depende.