Un año después de que los aranceles significativos de EE. UU. remodelaran el comercio global, el auge del reshoring que se suponía que vendría es apenas un cambio, mientras que los aumentos de precios son la norma. La encuesta de aranceles de KPMG del 30 de marzo de 2026 encontró que el 55% de las empresas estadounidenses planean más aumentos de precios en los próximos seis meses, el 32% trasladará todos los aumentos de costos relacionados con aranceles, y otro 42% combinará aumentos con absorción de márgenes—mientras que solo una minoría lenta y decisiva está ejecutando activamente el reshoring hacia Estados Unidos.
Para una pequeña empresa que compra, fabrica o revende bienes importados, eso significa que el costo del arancel no se está eliminando con reshoring—se está incorporando al precio.
Lo que muestran los datos
- Los márgenes están cayendo. Las empresas reportan costos operativos crecientes y márgenes decrecientes un año después de los aranceles, con el 90% de los costos de aranceles asumidos por importadores y consumidores estadounidenses según la Reserva Federal de Nueva York, y con una división de la CBO del 30% absorbido mediante márgenes y el 70% trasladado a los consumidores.
- Los aumentos ganan a las mudanzas. La encuesta manufacturera vinculada al ISM detrás de la cobertura de Utility Dive encontró que los aumentos de precios son la respuesta dominante; el reshoring es una estrategia menos común, con la mayoría de las empresas aún en evaluación en lugar de ejecución.
- Las presiones persisten hasta 2026. Las encuestas de Duke Fuqua Fed muestran que el crecimiento de precios sería un 30% menor en 2025 y un 25% menor en 2026 sin los aranceles—los CFOs esperan que las presiones de precios impulsadas por aranceles se extiendan más allá de 2026.
Qué significa para los pequeños importadores
No planifiques que el reshoring te salve este año. Planifica con un costo desembarcado que incluya acumulaciones de aranceles del 10–50% y con clientes que ya están viendo el 70% de esos costos en los precios de estante. Vuelve a fijar precios basándote en el costo desembarcado, no en FOB, y vuelve a pronosticar el margen asumiendo que vienen más aumentos—el 55% de tus proveedores los están planeando.
