#profit-margins
Рентабельность
Рассчитайте, сравните и улучшите показатели прибыли по всему вашему бизнесу
Учет в пивоварне: себестоимость барреля, акциз TTB и усадка, которая искажает COGS
Как построить учет в крафтовой пивоварне так, чтобы себестоимость реализации отражала реальность: производственный план счетов, формула истинной стоимости барреля с учетом нетто-объема, ставки акциза TTB ($3,50 за баррель на первые 60 000) и усадка 3–8%, которая завышает маржу, если ее игнорировать.
Вертикальный и трендовый анализ: преобразование финансовых отчетов в проценты для выявления снижения маржи
Вертикальный анализ представляет каждую строку финансовой отчетности как процент от выручки или совокупных активов; трендовый анализ индексирует те же строки по годам. Вместе они выявляют скрытый рост затрат, снижение маржи и дрейф баланса, которые не видны в абсолютных цифрах, и позволяют корректно сравнивать бизнес с оборотом в 2 миллиона долларов с конкурентом, имеющим 50 миллионов.
Анализ Дюпона: как разложить рентабельность собственного капитала на три рычага, которыми управляют владельцы
Практическое руководство по анализу Дюпона — как разделить рентабельность собственного капитала на чистую маржу, оборачиваемость активов и мультипликатор капитала (3-факторная модель) или более детально на налоговое и процентное бремя (5-факторная модель), с примерами, компромиссами и типичными ошибками механического применения.
Наценка против маржи: математика ценообразования, в которой ошибается малый бизнес
Наценка 50% — это маржа 33,3%, а не 50%: наценка рассчитывается от себестоимости, а маржа — от цены продажи. Это руководство содержит формулы конвертации, справочную таблицу и показывает, как эта путаница обходится малому бизнесу в тысячи долларов.
Бухгалтерский учет в кадровом агентстве: ставка выставления счетов, накладные расходы и разрыв между выплатой зарплаты и получением оплаты
Как кадровым агентствам устанавливать ставки выше полной стоимости оплаты труда, анализировать валовую маржу по типам трудоустройства и отражать факторинг счетов без сокрытия спреда. Включает компоненты накладных расходов (налоги на фонд оплаты труда, страхование), план счетов с привязкой к размещениям и расчет DSO для выявления кассовых разрывов при выплате зарплат.
Правило 40 для основателей SaaS: расчет, бенчмарки и когда его игнорировать
Правило 40 гласит, что сумма темпа роста выручки и маржи прибыли здоровой SaaS-компании должна превышать 40%. В этом руководстве рассматривается, как его рассчитать, какой показатель маржи использовать, бенчмарки на 2026 год (медианный показатель около 12%), вариант «Правило X» и случаи, когда это правило неприменимо.
Анализ безубыточности: сколько единиц товара должен продать малый бизнес, чтобы выйти в прибыль?
Точка безубыточности в натуральном выражении равна сумме постоянных затрат, деленной на маржинальную прибыль на единицу продукции. В этом руководстве показано, как разделить постоянные и переменные затраты, рассчитать маржинальную прибыль, найти объем продаж для достижения безубыточности и измерить запас финансовой прочности.
Анализ безубыточности и маржинальный доход: формула, которую каждый малый бизнес должен рассчитывать ежемесячно
Практическое руководство по анализу безубыточности, охватывающее формулу маржинального дохода, средневзвешенный подход для нескольких продуктов, пороги запаса прочности и четыре сценария ценообразования — на примере производителя свечей показано, почему снижение цены на 10% может лишить 25% прибыли на единицу товара.
Себестоимость ресторана (Prime Cost): Почему еженедельное отслеживание лучше ежемесячного закрытия
Prime cost объединяет расходы на продукты, напитки и оплату труда в процентах от выручки — целевой показатель 55–60% для фастфуда и 60–65% для ресторанов с полным обслуживанием. Еженедельное отслеживание вместо ежемесячного позволяет выявлять проблемы с порциями и графиком смен в течение семи дней, в то время как отклонение себестоимости в 4% при выручке $1 млн незаметно обходится в $40 000 в год.
Еженедельное отслеживание основных затрат для ресторанов: достижение показателя в 55–65% и выявление утечек маржи до конца месяца
Руководство для управляющих по расчету основных затрат ресторана каждые семь дней, контрольный показатель в 55–65% по сегментам обслуживания, пять видов утечек, которые выявляет еженедельное отслеживание, и настройка бухгалтерского учета, необходимая для такой периодичности.
Учет затрат по видам деятельности (ABC) и TDABC: практическое руководство по прибыльности клиентов и SKU
Учет затрат по видам деятельности заменяет объемное распределение накладных расходов на причинно-следственные драйверы затрат, выявляя, какие клиенты и SKU действительно приносят прибыль, а какие незаметно теряют деньги. В этом руководстве объясняется, как работают ABC и его современный преемник TDABC, описываются пять этапов внедрения и причины, по которым около 20% клиентов и 30–40% SKU часто снижают общую стоимость бизнеса.
Как читать отчет о прибылях и убытках: полное руководство для владельцев малого бизнеса
Отчет о прибылях и убытках показывает, работает ли ваша бизнес-модель на самом деле, а не просто наличие денег на счету. Изучите каждую статью — от выручки до чистой прибыли, узнайте, как рассчитывать три вида маржинальности и выявлять тенденции роста расходов до того, как они станут критическими.