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Key financial ratios like ROA, ROE, and profitability metrics for measuring business performance
El índice de rotación de activos fijos — ventas netas divididas entre el promedio de activos fijos netos — mide los ingresos generados por dólar de PP&E. Las empresas intensivas en capital suelen tener un ratio de 1–3, las ligeras en activos de 5+, y la tendencia importa más que el nivel. Aquí te explicamos cómo calcularlo, compararlo con referencias y evitar los errores contables que lo distorsionan.
El ratio de rotación de inventario = COGS ÷ inventario promedio, y muestra cuántas veces una empresa vende la totalidad de su stock cada año. Esta guía cubre la fórmula, cómo convertir la rotación en días de inventario, referencias del sector desde 2–4 rotaciones (piezas industriales) hasta 10–20+ (supermercados), y por qué el stock de lento movimiento cuesta entre el 20% y el 30% de su valor al año mantenerlo.
El ratio de liquidez inmediata (prueba ácida) elimina el inventario y los gastos prepagados de los activos corrientes para comprobar si únicamente el efectivo, las cuentas por cobrar y los valores negociables pueden cubrir los pasivos corrientes. Incluye la fórmula, un ejemplo práctico donde un ratio de liquidez corriente de 2.5 oculta un ratio de liquidez inmediata de 1.0, puntos de referencia por industria y el punto ciego del envejecimiento de cuentas por cobrar.
El DSCR es igual al ingreso operativo neto dividido entre el servicio total de la deuda. La mayoría de los prestamistas convencionales exigen al menos 1.25, los programas de la SBA entre 1.1 y 1.25, y un ratio inferior a 1.0 es un rechazo automático. Aquí te explicamos cómo calcular el tuyo, los errores que hunden las solicitudes y cómo mejorar un ratio débil antes de solicitar el préstamo.
Calcula el FCCR con un ejemplo completo, compáralo con el DSCR y revisa cómo trata tu contrato los alquileres, impuestos, distribuciones y umbrales financieros.
El ROIC mide con qué eficiencia un negocio convierte deuda y capital propio en beneficio operativo después de impuestos — el NOPAT dividido entre el capital invertido. Aprende la fórmula, por qué supera al ROI y al ROE, el punto de referencia del WACC que separa a los creadores de valor de los destructores de valor, y los cinco errores de cálculo que más cometen los propietarios.
La tasa de crecimiento sostenible (SGR = tasa de retención × ROE) establece el crecimiento máximo de ingresos que una empresa puede financiar con sus propias ganancias sin nueva deuda ni capital, y la mayoría de las empresas saludables se ubican entre el 10% y el 25% anual.
El índice de cobertura de intereses (TIE) — EBIT dividido entre gastos de intereses — indica a los prestamistas cuántas veces sus ganancias operativas cubren su factura de intereses. La mayoría de los prestamistas quieren al menos 2.5–3.0; por debajo de 1.5 señala un alto riesgo de incumplimiento. Aquí se explica cómo calcularlo, dónde se queda corto y cómo mejorarlo antes de una solicitud de préstamo.
GMROI mide el beneficio bruto generado por cada dólar de costo promedio de inventario; un GMROI superior a 3.0 generalmente se considera sólido, por debajo de 1.0 significa que el inventario está destruyendo dólares de margen, y los rangos típicos por categoría van de 1.2 en comestibles a 6.5+ en electrónica.
A partir del 1 de marzo de 2026, los préstamos SBA 7(a) y 504 requieren que el 100% de los propietarios directos e indirectos sean ciudadanos estadounidenses o nacionales con residencia principal en EE. UU. — los titulares de la tarjeta verde ya no califican — y la puntuación FICO SBSS se retira en favor de un índice mínimo de cobertura del servicio de la deuda de 1.10 y un análisis crediticio comercial completo. Aquí te contamos quiénes se ven afectados y cómo prepararse.
Los Días de Inventario Pendiente (DIO) miden el número promedio de días que le toma a una empresa vender su inventario, calculado como el inventario promedio dividido por el costo de los bienes vendidos, multiplicado por el número de días del período.
Los días de efectivo disponible miden cuántos días una empresa puede pagar los gastos operativos utilizando solo su saldo de efectivo actual, siendo 30-60 días lo habitual para pequeñas empresas y más de 90 días considerado un colchón sólido.
