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Financial Ratios
Key financial ratios like ROA, ROE, and profitability metrics for measuring business performance
El Z-Score de Altman: Un sistema de alerta temprana de cinco ratios para el fracaso empresarial
El Z-Score de Altman combina cinco ratios financieros en un solo número que predijo la quiebra con un 72% de precisión a dos años vista. Esta guía cubre la fórmula original, las versiones Z' y Z'' para empresas privadas y no manufactureras, un ejemplo práctico y cómo evaluar su propia empresa, clientes y proveedores.
¿Por qué las empresas rentables se quedan sin efectivo?: El ciclo de conversión de efectivo explicado
Una guía detallada sobre el ciclo de conversión de efectivo y las tres palancas del capital de trabajo — DIO, DSO y DPO — con indicadores de referencia de la industria, la estrategia de CCC negativo de Amazon y Dell, y la base contable que las pequeñas empresas necesitan para acortar la brecha.
El ciclo de conversión de efectivo: cómo las pequeñas empresas liberan el efectivo atrapado en las operaciones
Una guía práctica del ciclo de conversión de efectivo (DIO + DSO − DPO) para pequeñas empresas — cómo calcular cada componente, qué se considera un CCC saludable según la industria y el orden para accionar las tres palancas que liberan el capital de trabajo atrapado sin dañar las relaciones con proveedores o clientes.
Apalancamiento Operativo y el Grado de Apalancamiento Operativo (GAO): Por qué una caída del 10% en los ingresos puede consumir el 30% de sus beneficios
Dos empresas con ingresos e ingresos operativos idénticos pueden reaccionar de forma muy distinta ante la misma caída del 10% en las ventas. Esta guía explica las tres fórmulas del GAO, analiza un ejemplo práctico de SaaS, identifica qué industrias tienen el mayor apalancamiento operativo y presenta una prueba de estrés de cinco pasos para su propia estructura de costos.
Análisis DuPont simplificado: Cómo descomponer la rentabilidad sobre el capital (ROE) en las tres palancas que los propietarios realmente controlan
Una guía práctica sobre el análisis DuPont — cómo dividir la rentabilidad sobre el capital en margen neto, rotación de activos y el multiplicador del capital (3 pasos), o más detalladamente en cargas fiscales y de intereses (5 pasos), con ejemplos prácticos, compensaciones y los errores comunes al aplicarlo mecánicamente.
Recargo frente a margen: las matemáticas de precios que las pequeñas empresas aplican mal
Un recargo del 50% es un margen del 33,3%, no un margen del 50%: el recargo divide el beneficio por el coste, mientras que el margen lo divide por el precio de venta. Esta guía ofrece las fórmulas de conversión, una tabla de referencia y muestra cómo esta confusión cuesta silenciosamente miles de dólares a las pequeñas empresas.
Métricas de ingresos SaaS: Construyendo la cascada de MRR y lo que dice sobre el crecimiento
Una referencia de 2026 para fundadores de SaaS sobre el cálculo de MRR y ARR, la descomposición de la cascada de ingresos recurrentes de cinco categorías, la interpretación de NRR/GRR y la conciliación de métricas de suscripción con los ingresos GAAP bajo ASC 606.
La Regla del 40 para fundadores de SaaS: Cálculo, puntos de referencia y cuándo ignorarla
La Regla del 40 establece que la suma de la tasa de crecimiento de los ingresos y el margen de beneficio de una empresa SaaS saludable debe superar el 40%. Esta guía explica cómo calcularla, qué métrica de margen utilizar, los puntos de referencia para 2026 (puntuación media en torno al 12%), la variante de la Regla de la X y cuándo no se aplica la regla.
Cláusulas restrictivas (Covenants) para prestatarios de pequeñas empresas: Cómo el DSCR, el FCCR y el patrimonio neto tangible deciden cuándo se puede exigir el vencimiento anticipado de un préstamo vigente
Las cláusulas de préstamo (DSCR, cobertura de cargos fijos, patrimonio neto tangible y límites de apalancamiento) pueden poner a un prestatario de una pequeña empresa en mora aunque todos los pagos estén al día. Un desglose práctico de cláusulas afirmativas, negativas y financieras, periodos de subsanación, solicitudes de dispensa y qué negociar antes de firmar un contrato de crédito.
Fórmula de los días de cuentas por cobrar explicada: Calcula, compara y mejora tu flujo de caja
Los días de cuentas por cobrar (DSO) miden cuánto tiempo se tarda en cobrar las ventas a crédito. Una guía práctica sobre la fórmula, referencias de la industria desde 1–5 días para el sector minorista hasta 70–120 días para la construcción, errores comunes de cálculo y siete tácticas para reducir el tiempo de cobro.
Periodo Medio de Pago a Proveedores (DPO): La Guía Completa para Medir y Optimizar los Ciclos de Pago
El Periodo Medio de Pago a Proveedores mide el número promedio de días que una empresa tarda en pagar a sus proveedores. Esta guía cubre la fórmula del DPO (Promedio de Cuentas por Pagar ÷ Costo de Ventas × Días), los estándares de la industria de 15 a 70 días, el rendimiento anualizado del 37% de los descuentos 2/10 net 30, y siete estrategias para optimizar los ciclos de pago sin dañar las relaciones con los proveedores.
Ratio Ventas a Cuentas por Cobrar: La Métrica de Flujo de Caja que Estrangula Silenciosamente a las Pequeñas Empresas
El ratio de ventas a cuentas por cobrar mide la proporción de ingresos atrapados en facturas impagas. Esta guía explica cómo calcularlo, qué valores son óptimos según la industria y cómo reducirlo en uno o dos trimestres.