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远程工作津贴需要纳税吗?责任计划、费用凭证以及哪些项目会进入W-2表格

阅读需 1 分钟Mike ThriftMike Thrift
远程工作津贴需要纳税吗?责任计划、费用凭证以及哪些项目会进入W-2表格

你批准了每月$75的互联网津贴,让你的远程员工能够保持在线。这感觉像是一笔简单的报销:企业成本支付出去,皆大欢喜。然后发放工资时,你的记账员询问这是否应包含在W-2中,你意识到答案可能意味着全年增加7.65%的雇主工资税——再加上员工的所得税。

差异不在于费用本身。互联网、电话、显示器、办公椅——这些都可以是合法的商业成本。关键在于你如何支付它们。IRS只承认两条路径,而且只有一条路径能让报销保持免税且不进入W-2。

IRS实际承认的两条路径

根据IRS出版物15和《财政部条例》§1.62-2的规定,任何涵盖员工费用的安排都必须属于两类之一。标签很重要,因为它决定了税收和工资处理方式。

路径1:非责任计划——应税津贴

这是你通过工资系统支付的无条件固定津贴:"100用于互联网""100用于互联网","150远程工作津贴","$50电话费"。你不要求提供账单,不询问其中业务用途的比例,也不要求返还任何未使用的部分。

在非责任计划下——或者当你完全没有书面计划时——IRS会将全额付款视为补充工资:

  • 计入W-2表格第1栏
  • 需缴纳联邦所得税预扣、社会保障税、医疗保险税和联邦失业税
  • 你,作为雇主,承担相应的雇主工资税
  • 你的员工实际到手的金额会低于你支付的金额

75的互联网支付并不能为员工购买价值75的互联网支付并不能为员工购买价值75的互联网。经过预扣后,可能需要5555到60,具体取决于他们的税率档位。你仍然可以扣除它,但作为工资而不是作为商业费用的报销。

这很简单,对于某些团队来说,简单化值得付出相应的税收成本。但如果你每年以这种方式报销同一名员工900,你相当于增加了约900,你相当于增加了约69的雇主工资税,并且员工到手的价值降低了20%到30%。

第二条路径:责任计划——免税报销

责任计划是满足IRS三项严格要求的书面安排。当全部满足时,报销可以:

  • 从员工的总收入中排除
  • 免除预扣和工资税
  • 不报告为W-2上的工资
  • 仍可作为你的业务费用扣除

换句话说,企业扣除费用,员工保留所有美元,工资保持干净。这种方式要求的是文件记录。

使计划具有责任性的三项要求

所有三项要求都必须满足。只要遗漏一项,整个计划就会被视为非责任计划——全部金额都成为工资,而不仅仅是未记录部分。

1. 商业关联

该费用必须符合要求:如果企业直接支付,则该费用必须可以扣除,并且必须由员工为你提供服务期间发生。

对于远程工作,通常包括:

  • 家庭互联网和蜂窝服务的商业使用部分
  • 完成工作所需的设备:显示器、键盘、耳机、摄像头
  • 家庭工作站所需的符合人体工学的家具
  • 你要求的工作所需的软件和订阅

它不包括与工作无关的装饰、个人流媒体升级或空泛的“健康”津贴。你可以提供健康福利,但如果缺乏商业关联,它们不能在责任计划中作为免税项目。

如果费用混合使用,如何处理很重要。如果员工的家庭互联网费用为$90,而他们全职在家工作,许多雇主会报销50%到75%作为合理的商业使用分配,前提是政策说明计算方式。关键在于分配与业务相关且标准一致。

2. 在规定时间内的证明

员工必须向你充分说明每项费用的具体情况:金额、时间、地点(或用途)和商业目的。对于远程工作费用,通常意味着:

  • 显示费用的互联网或电话账单副本
  • 带有日期和供应商的设备收据
  • 简短的商业用途说明(“家庭互联网——用于视频通话和VPN,” “第二显示器——软件开发”)
  • 对于持续性的月度费用,使用简单的费用报告每月提交

IRS对于“合理时间”的安全港规定被广泛使用:

  • 费用支付或发生之日起60天内提交费用说明
  • 在120天内归还任何超额预付款
  • 预付款(如果提供)应在预计费用发生前30天内发放

你也可以采用定期报表方法:至少每季度提供一次报表,显示支付金额与实际发生的金额,并要求员工在报表日期后120天内进行说明或归还余额。无论你选择哪种方法,请以书面形式制定并一致遵循。

3. 归还超额部分

如果实际支付或报销金额超过实际花费或已证明的金额,员工必须在合理时间内归还多余部分。一个常见的错误是支付100固定津贴,但实际账单只有100固定津贴,但实际账单只有75,并让员工保留差额25。在责任计划下,这25。在责任计划下,这25必须归还。如果不归还,整个安排可能失去责任资格。

这就是为什么许多小型企业避免对经常性远程成本提供预付款,而是在员工提交账单后再进行报销。没有预付款就意味着没有超额部分需要追踪。

远程工作的良好凭证记录长什么样

你不需要复杂的费用系统来满足标准,但确实需要一套一致的流程和记录,以便审计时可以出示。

月度互联网和电话: 员工提交供应商发票或计费截图,以及计算过程中业务使用比例。保留费用账单与报销记录,建议保存七年。

设备: 员工在报销前或报销时提交收据,并在设备保留在员工处时注明该物品归业务所有或用于业务目的。对于金额超过$2,500的物品,请考虑在低值费用选择方案下,是否适合以折旧代替一次性费用;你的注册会计师可以确认你所适用的门槛。

分档津贴的正确做法: 你可以提供不同的等级而无需违反规则,只要每个等级都关联实际发生的费用:

  • 基础等级——互联网和电话的商业使用部分
  • 中等等级——加上工作需要的外设和软件
  • 岗位特定等级——旅行工具、专业设备或该职位所需的居家办公布置

按岗位设置等级合理,因为它反映了业务需求。如果仅根据薪酬等级设置,且与实际费用没有任何关联,这可能像是变相补偿。

工资和记账操作

正确处理会计与正确制定计划语言同样重要,因为审计师、贷款人或软件审计时,需要看实际账面记录。

在非责任计划或固定津贴下:

  • 编码为工资:贷方现金,借方薪资费用——远程津贴(或工资)
  • 通过工资系统并预扣税款;计入W-9表格第1栏,以及用于社会保障和医疗保险的第3和第5栏
  • 雇主支付相关的工资税

在责任计划下:

  • 编码为员工业务费用报销,而不是工资:贷方现金,借方员工可报销费用或对应自然费用科目(互联网、电话、办公设备)
  • 不要通过工资系统作为工资支付
  • 不预扣税款,不在W-2上报,不为此金额缴纳雇主工资税
  • 保存费用报表、收据和付款证明——你的费用报表就是你的凭证文件

为责任计划报销和应税津贴分别创建独立的GL科目。在整合银行流水时,使用“远程:责任报销(非W-2)——不可归类”等标签,防止记账员在年终清理时将其重新归类为杂项补偿。

如果你使用工资服务,现在需要设置两种工资类型:一种是“远程津贴(应税)”,另一种是“责任报销(非应税)”。命名本身就避免了最常见的错误——即报销通过工资系统作为应税工资处理,而实际上它是非应税的。

而且不要允许员工自己扣除。自2018年税收变化以来,W-9员工不能再在其个人联邦税表中扣除未报销的员工业务费用。要使员工获得免税的全部金额,唯一方法就是通过责任计划。

州法中的额外规定

联邦税规则决定报销是否应税。州劳动法决定你是否必须报销。

越来越多的州要求雇主必须补偿员工的必要业务费用。加利福尼亚州劳动法典§2802是最常被引用的:要求雇主对员工在雇佣范围内发生的必要支出进行赔偿,而无须提供没有证明的固定津贴不能自动满足这一要求。伊利诺伊州、爱荷华州、蒙大拿州、新罕布什尔州、北达科他州、南达科他州等几个州也有类似规定,许多城市还有额外的规定。

即使没有专门的报销法规,不覆盖必需远程费用也会带来工资和工时风险,特别是如果未报销的费用实际上将小时工工资降低到最低工资以下。

实务结论:检查你的远程员工实际所在的州,而不仅仅是你公司注册的地方。即使只有一名员工位于强制报销州,一份正式的责任计划就能起到双重作用——既是IRS的免税计划,又满足州里要求的实际、必要成本的报销要求。

把好计划变为应税的五个错误

1. 没有书面计划

口头承诺无效。IRS期望有书面计划,明确商业关联、证明要求、归还超额部分以及你已经采用的时间规则。将其与员工手册一起保存,并要求员工知晓并确认。

2. 仅用一张全年费用单据代替月度凭证

一次1月份互联网账单不能证明一年12次$75的付款是合理的。要求员工按月提供文档。对于定期账单,可以每月提交一张一页的费用报表,列出日期、金额、供应商和商业用途,这足够了。

3. 不归还超额津贴差额

如果支付了100,但实际账单是100,但实际账单是70,却对此睁一只眼闭一只眼,这不符合责任计划要求。报销经证明的金额,或在规定期限内收回超额部分。

4. 将个人福利混入免税项目中

如果你提供健身课程会员、午餐津贴或一般“居家健康”等补贴,这可能是不错的福利,但如果没有具体的业务关联,应支付应税工资,不要用责任计划去报销。

5. 忘记预付款和跨年度时间

如果你在12月预付$1,000用于居家办公配置,而员工在2月才提交费用证明,你已经超出了60天的安全港期,除非你的计划正确采用定期报表方法。对于大多数小团队来说,更安全的习惯是“先购买后报销”。

如何在一周内建立责任计划

你可以从应税津贴转变为合规的责任计划,无需聘请大型服务商或购买新软件。

第1-2天:起草计划。 写一份一至两页的文件,包括:目的、适用对象、涵盖的费用类别、商业关联说明、员工如何提交(提交什么内容)、60天/120天的时间规则或定期报表备选方案,以及归还超额规则。请你的注册会计师或工资服务提供商审核一次。

第3天:建立提交习惯。 创建简单的模板:日期、供应商、金额、商业用途、附收据。使用电子邮件、每位员工共享文件夹或现有的费用工具。工具不重要,一致性才重要。将提交与报销交易记录一同保存。

第4天:培训经理并指定责任类别。 决定哪些项目可以以免额,哪些不。常见清单:互联网和电话的商业使用部分、必要的周边设备(每年不超过限额)以及你要求的软件。沟通不同档次以及互联网/电话的费用分配方法。

第5天:同步工资和记账。 创建两个工资类型,设置总账科目,并告知你的记账员在每种情况下使用哪个。用一名员工执行测试报销,并确认在示例W-9上不显示。

持续维护:每季度清理。 每季度生成每位员工的报表,显示已报销和已提交的费用,要求员工补充缺失的费用凭证,并记录超额归还。将所有记录保存至少七年——IRS可能在财年结束后仍会审计工资申报,州法记录也适用相同期限。

快速决策指南

  • 你希望完全零管理,让所有人无论实际费用都能拿到相同的美元?通过工资发放固定的、应税的津贴。并为雇主工资税做好预算,同时告知员工可拿到的净额。
  • 你希望员工获得全额金额,你希望报销款项不需支付工资税,并且你愿意每月收集一次账单?采用书面责任计划,并且只报销有凭证的金额。

许多雇主采用折中方式:他们为生活方式福利支付应税津贴,为核心业务成本使用责任计划。但分类——以及W-2的处理——必须在每个月都与实际一致,而不仅仅是计划制定时一致。

简化你的财务核算

无论你选择应税津贴还是免税责任计划,决定性因素都是持续一致的财务追踪——谁支付了钱、为什么、有什么证明、如何记账。清晰的记录能把好的政策变成可审计的账簿和准确的W-2文件。

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