«Розумна зарплата» для S-корпорації: Практичний посібник для користувачів Beancount (2025)
Якщо ви керуєте S-корпорацією та працюєте в ній, IRS очікує, що ви отримаєте зарплату W-2, перш ніж отримаєте розподіл власників. Ключова фраза, яка регулює весь цей процес, — це «розумна компенсація». Неправильне розуміння цього може призвести до дороговартісних податкових коригувань та штрафів.
Ось що означає «розумна» на практиці — і як відстежувати її чітко та обґрунтовано у вашій книзі Beancount.
Що насправді вимагає IRS
Правила прості: акціонери-працівники повинні отримувати розумну компенсацію за свої послуги, перш ніж отримувати розподіл, не пов’язаний із заробітною платою. Виплата собі занадто малої суми (або взагалі нічого) при отриманні великого розподілу є серйозним сигналом тривоги. IRS може, і часто це робить, перекваліфікувати ці розподіли як заробітну плату, стягуючи з вас податки на заробітну плату та штрафи.
Це не нове чи невідоме правило. IRS наголошувала на цьому протягом багатьох років, зокрема у своєму Інформаційному бюлетені FS-2008-25, який пояснює, що посадові особи корпорації, які виконують більше ніж незначні послуги, повинні розглядатися як працівники для цілей оподаткування FICA. У вашій щорічній формі 1120-S заробітна плата посадових осіб зазначається у рядку 7 («Компенсація посадових осіб»), а в інструкціях чітко зазначено, що ці суми вважаються заробітною платою в тій мірі, в якій вони є розумною компенсацією.
Суди послідовно підтримують це. У знаковій справі Watson v. United States, CPA виплатив собі зарплату лише 24 000 доларів США, отримуючи значні розподіли від своєї прибуткової фірми. Суд став на бік IRS, перекваліфікувавши більшість цих розподілів як заробітну плату, що підлягає оподаткуванню.
Як оцінити розумну зарплату (просто, обґрунтовано)
Отже, як визначити «розумну» цифру? Подумайте про це так: скільки б вам довелося заплатити комусь іншому, щоб виконати роботу, яку ви насправді виконуєте, на вашому ринку, з вашим досвідом? IRS розглядає це як проблему оцінки, і існує кілька способів здорового глузду, щоб дійти обґрунтованої цифри.
Ось прагматичний робочий процес:
- Почніть з ринкових порівнянь: Це ваш орієнтир. Використовуйте такі ресурси, як Glassdoor, Бюро статистики праці (BLS) або діапазони зарплат від рекрутерів, щоб знайти дані для аналогічних посад у вашому географічному регіоні.
- Враховуйте свою роль та розподіл часу: Більшість власників малого бізнесу виконують кілька ролей. Визнайте це, зважуючи свою зарплату на основі часу, який ви витрачаєте на різні функції. Наприклад, ви можете бути на 60% інженером-програмістом та на 40% менеджером продукту.
- Виконайте перевірку платоспроможності: Фінансове здоров’я вашої компанії має значення. Бізнес зі збитками може не мати змоги підтримувати зарплату у верхньому квартилі. Однак повідомляти про нульову зарплату, коли ви виконуєте суттєві послуги, рідко виправдано.
- Документуйте все: Зберігайте свої джерела, нотатки та розрахунки. Ця документація є вашою першою лінією захисту під час аудиту. (Детальніше про це нижче.)