Доріжка, яка здається в оренду за $25 на годину, членство за $50 на місяць і коробка 9-мм набоїв за $22 — все проходить через одну POS-систему і надходить на один рахунок доходу — і власник дивується, чому тир виглядає прибутковим, а роздрібна торгівля працює в нуль.
Три розподіли доходу
Оренда доріжок: Погодинна, визнається при використанні. Передплачені пакети доріжок є відкладеним доходом до моменту використання.
Членство: Щомісячна плата визнається рівномірно: Дт Готівка $50 / Кт Відкладений дохід $50 при отриманні, Дт Відкладений дохід $50 / Кт Дохід — Членство $50 щомісяця, з розподілом на включені години доріжок.
Роздрібні набої та вогнепальна зброя: Продаж матеріальних товарів із собівартістю. Набої мають високу собівартість і регуляторне відстеження; оренда доріжок має майже нульову собівартість, але високі комплаєнс-витрати.
Ведіть їх як Дохід — Оренда доріжок, Дохід — Членство, Дохід — Роздріб — Набої з відповідною собівартістю. Змішана маржа приховує, чи доріжки субсидують роздріб, чи навпаки.
Комплаєнс-витрати, які більшість власників недооцінюють
Критий тир платить за вентиляцію та видалення свинцю, час інструктора з безпеки, комплаєнс ATF, страхування та системи перевірки бекграунду. Розподіляйте комплаєнс-витрати на годину доріжки, а не як фіксовану щомісячну суму.
Щомісячні комплаєнс-витрати в $4,000 на 800 годин доріжок — це $5 за годину доріжки — достатньо, щоб зменшити маржу оренди доріжки в $25 з 80% до 60%, якщо їх не враховувати.
