От подработки до семизначных сумм: как один предприниматель масштабировал SMM-агентство
Что нужно, чтобы превратить подработку с доходом 20 долларов в месяц в многомиллионное агентство? Для одного предпринимателя путь от обучения бейсболу в маленьком городке до управления процветающим бизнесом в сфере цифрового маркетинга раскрывает важные уроки о своевременности, адаптации и умении делегировать.
В 2017 году 28-летний инструктор по бейсболу зарабатывал 50 000 долларов в год, одновременно подыскивая способ создания масштабируемого дохода, не зависящего от количества отработанных часов. Изучая стратегии роста в социальных сетях и экспериментируя со своим аккаунтом в Instagram, он увеличил число своих подписчиков с 1 000 до 80 000 всего за несколько месяцев. Друзья и семья заметили это — и начали просить о помощи.
Первые дни: прощупывание почвы
То, что начиналось как неформальные советы, вскоре стало платной услугой. Взимая всего от 20 до 50 долларов в месяц, этот начинающий предприниматель управлял ростом аккаунтов в соцсетях для друзей, семьи и по их рекомендациям. В течение шести месяцев он жонглировал более чем 100 клиентами, все еще преподавая бейсбол на полную ставку.
В конце 2017 года он формализовал деятельность и зарегистрировал компанию. К концу года его побочный бизнес принес 62 000 долларов, превысив его зарплату инструктора в 50 000 долларов. Цифры говорили сами за себя: пришло время идти ва-банк.
1 январ я 2018 года он уволился с преподавательской работы и полностью посвятил себя созданию агентства. В течение 18 месяцев выручка компании достигла семизначной цифры.
Масштабирование через услуги по подписке
Бизнес-модель была простой: предлагать рост в Instagram как услугу по подписке за 150–500 долларов в месяц. К 2019 году агентство одновременно управляло 600 активными аккаунтами — это был предел операционных возможностей команды.
Успех такого масштаба требовал систем, процессов и глубокого понимания алгоритмов платформ. Но когда алгоритм Instagram резко изменился, многие агентства поддались панике. Этот предприниматель, напротив, увидел в этом возможность.
Разворот: от количества к качеству
Вместо того чтобы бороться с изменениями алгоритмов, агентство полностью сменило бизнес-модель. Пандемия COVID-19 ускорила этот стратегический сдвиг, подтолкнув к переходу от массовых услуг по подписке к дорогостоящим предложениям для коучей, спикеров и авторов.
Вывод был простым, но мощным: клиентам не нужны были подписчики в Instagram ради красивых цифр. Им был нужен рост в социальных сетях для создания авторитета и влияния, чтобы они могли продавать больше своих продуктов.
Это осознание привело к предложению двойной услуги:
- Рост в социальных сетях на таких платформах, как Instagram
- Цифровой PR: организация интервью в подкастах, выступлений на ТВ и онлайн-статей для попадания на первую страницу выдачи Google
Сегодня агентство генерирует от 7 до 15 миллионов долларов в онлайн-продажах с помощью небольшой удаленной команды из шести сотрудников. В список клиентов входят высокопоставленные предприниматели и бизнес-ли деры, что демонстрирует, как стратегическое позиционирование и эволюция услуг могут обеспечить экспоненциальный рост.
Бухгалтерский учет: сигнал к пробуждению
Несмотря на наличие диплома бухгалтера, основатель поначалу вел учет самостоятельно. Как и многие предприниматели, он считал, что его образование делает это разумным выбором. К тому времени, когда выручка достигла 1 миллиона долларов, наступила суровая реальность: бухгалтерия отнимала драгоценное время и становилась всё более сложной.
Его первая попытка аутсорсинга оказалась разочаровывающей. Бухгалтер предоставлял лишь ежеквартальные отчеты по электронной почте с минимальной технологической интеграцией. Не было возможности видеть финансовые результаты в реальном времени, отсутствовала бесшовная связь с платежными платформами, такими как Stripe и Kajabi, и не было удобного способа контролировать денежные потоки.
В 2022 году он решил протестировать современную платформу бухгалтерского учета параллельно со своим текущим бухгалтером для сравнения. Разница была разительной. Новое решение предлагало:
- Доступ к финансовым данным через панель управления в режиме реального времени
- Автоматизированную интеграцию с существующими бизнес-инструментами
- Прямую связь с выделенным бухгалтером
- Мгновенное понимание отчета о прибылях и убытках (P&L) без ожидания квартальных отчетов
Примерно за 50 долларов в месяц больше, чем он платил предыдущему бухгалтеру, он получил полную финансовую прозрачность и избавился от головной боли при сверке в конце года. К 2023 году он полностью перешел на новую систему.