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#charitable-giving

Charitable Giving

Donation strategies, tax-deductible contributions, and qualified charitable organizations

Done el Excedente, Deduzca Más de lo que Costó: El Beneficio Fiscal por Donación de Alimentos que la Mayoría de las Empresas Pasa por Alto

La Sección 170(e)(3) permite a cualquier empresa deducir alimentos donados a costo más la mitad del margen de ganancia, con un tope de dos veces el costo — con un límite del 15% del ingreso neto, un arrastre de cinco años y un escudo de responsabilidad del Buen Samaritano.

¿Donar su camioneta o furgoneta de trabajo vieja? Por qué la deducción es el precio de venta, no el valor del Libro Azul

Desde 2005, el IRS ha limitado la mayoría de las deducciones por donación de vehículos a las ganancias reales de la venta por parte de la organización benéfica, que se reportan en el Formulario 1098-C, no al valor del Libro Azul. Esta guía cubre los umbrales de papeleo de $500 y $5,000, las tres excepciones que permiten el valor justo de mercado completo y por qué una camioneta de trabajo totalmente depreciada puede resultar en una deducción de $0 más ingresos de recuperación gravables.

Contabilidad para Tiendas de Segunda Mano sin Fines de Lucro: Cómo Valorar Bienes Donados, Mantener la Exclusión por Trabajo Voluntario y Evitar el Formulario 990-T

La contabilidad para tiendas de segunda mano sin fines de lucro cubre los métodos de valor razonable y precio de venta para inventario donado, los umbrales de recibos de la Publicación 561 del IRS, las exclusiones UBIT de aproximadamente el 85% por trabajo voluntario y mercancía donada, y cuándo es obligatorio presentar el Formulario 990-T.

Fondos Asesorados por Donantes para Propietarios de Pequeñas Empresas: Planificación de Donaciones Benéficas Bajo las Normas de 2026

A partir de 2026, las deducciones benéficas detalladas solo cuentan por encima de un umbral del 0.5% del ingreso bruto ajustado (AGI), mientras que la nueva deducción para no detallantes excluye los fondos asesorados por donantes. Esta guía muestra a los propietarios de pequeñas empresas cómo responder: agrupar varios años de donaciones en un año de altos ingresos, donar acciones revalorizadas para evitar ganancias de capital, y utilizar los límites del 60%/30% del AGI y el arrastre de cinco años en torno a una venta de negocio.

Contabilidad de Fondos en Iglesias: Cómo Gestionar Fondos Restringidos y No Restringidos

Se estima que $86 mil millones se pierden por fraude dentro de las iglesias en todo el mundo cada año, y la mayor parte comienza con un solo error de contabilidad — tratar los fondos restringidos y no restringidos como si fueran un solo conjunto. Esta guía explica cómo el FASB ASC 958 clasifica los donativos restringidos por el donante, los tres errores que meten en problemas a los tesoreros de iglesias, y los hábitos mensuales que mantienen los libros del ministerio en cumplimiento y transparentes.

El nuevo crédito fiscal federal para becas (ECCA): lo que los propietarios de pequeñas empresas deben saber antes de 2027

La Ley de Elección Educativa para Niños crea un crédito fiscal federal de $1,700 sobre la renta por donaciones en efectivo a Organizaciones Otorgantes de Becas (SGO) de K-12, a partir del año fiscal 2027, pero solo en los estados que decidan participar. Así funciona el crédito no reembolsable y solo en efectivo de la Sección 25F, el arrastre de cinco años, la regla del 90% de transferencia directa para las SGO, y por qué los propietarios de negocios de transferencia directa deben seguir la participación de su estado hasta 2026.

Contabilidad para Organizadores Profesionales: Precios de Paquetes, Responsabilidad por la Propiedad del Cliente y por qué la Deducción por Donación no es Tuya

Una guía de contabilidad para organizadores profesionales que cubre cómo contabilizar depósitos de paquetes y anticipos de mantenimiento como ingresos no devengados, el seguro que los clientes esperan (responsabilidad general, E&O, compensación laboral — aproximadamente $1,500–$3,000/año), por qué la deducción por donación a Goodwill pertenece al cliente y no al organizador, y cuándo un asistente diario debe clasificarse como W-2 en lugar de 1099.