#inventory
Inventari, valoració i gestió d'existencies per a empreses
El calendari 4-5-4 divideix cada trimestre en mesos de 4, 5 i 4 setmanes perquè cada període contingui caps de setmana sencers, més una setmana 53 cada cinc o sis anys.
El cost estàndard fixa un referent de preu i quantitat per unitat; les desviacions de materials, mà d'obra i costos indirectes descomponen cada sobrecost en causes amb responsables.
Una correcció valorativa redueix un actiu al seu valor recuperable; una baixa definitiva l'elimina completament. L'IRS només dedueix deutes concrets sense valor segons l'article 166.
La comptabilitat GAAP registra les pèrdues ara i els guanys només quan es realitzen: provisions per a reserves, rebaixes de valor d'existències, contingències ASC 450 i on la prudència es converteix en manipulació.
El cicle operatiu és igual al DIO més el DSO — els dies des de l'inventari emmagatzemat fins a la caixa cobrada. Resta-li el DPO per obtenir el cicle de conversió de caixa.
Les vendes del Q3 2026 de Pool Corp van créixer un 4% fins a 1.500 milions de dòlars, però el resultat operatiu va caure un 3% i l'EPS es va mantenir pla a 3,40 dòlars gràcies a les recompres d'accions; la previsió implica un Q4 de 0,64–0,94 dòlars.
La desviació del preu de compra és (preu real menys preu estàndard) multiplicat per la quantitat comprada: positiu vol dir que has pagat de més, negatiu vol dir que has superat el pressupost.
Els costos conjunts es reparteixen al punt de separació per unitats físiques, valor de venda o VNR — però les decisions de vendre o processar més només han de fer servir dòlars incrementals.
La reserva LIFO és l'inventari FIFO menys l'inventari LIFO; liquidar capes antigues genera un benefici fantasma que la Secció 472 grava igualment íntegrament.
La teva BOM fixa el cost del producte, el pla de compres i la baixa d'inventari — una BOM desactualitzada devora el marge en silenci. D'un sol nivell vs. multinivell, EBOM vs. MBOM.
Els preus dinàmics mouen els preus segons la demanda, l'estoc i els competidors — fixa límits mínims de cost, posa preu al mercat i no al comprador, i concilia cada pagament.
Un producte reclam es ven per sota del cost per guanyar la visita: la cistella que arrossega ha de cobrir la subvenció, o la pèrdua no es recupera mai.
