
Спадкоємність сімейного бізнесу: посібник з управління та бухгалтерського обліку для третього покоління
Лише близько 12% сімейних підприємств доживають до третього покоління, і причина невдачі зазвичай криється не в браку таланту, а в нечіткому управлінні та змішаних фінансах: цей посібник розглядає модель «доступ – учнівство – повноваження», розмежування сімейної ради та правління, а також бухгалтерські звички, які роблять планування спадкоємності можливим.










