Výsledky na prvý pohľad
- Obdobie
- FY2026Q2
- Výnosy
- 2,6 mld. USD (2 575 MUSD)
- Čistý zisk
- -626 mil. USD (-626 MUSD)
- Čistá marža
- -24,3 %
Z otvorenej knihy spoločnosti CoreweaveZobraziť živú knihu
CoreWeave viac než zdvojnásobil kvartálne tržby na 2,575 miliardy dolárov, no napriek tomu stratil 626 miliónov dolárov. Jeho približne 104 miliárd dolárový backlog tržieb robí rozsah zákazníckych záväzkov ťažko prehliadnuteľným. Výkaz ziskov a strát predstavuje rovnako konkrétny problém financovania: 640 miliónov dolárov čistých úrokových nákladov prišlo skôr, než sa spoločnosť dostala k ziskovosti na úrovni GAAP operačného výsledku. Dopyt a výnosy pre akcionárov sú oddelené otázky a tento kvartál obe vyostruje. Q2 tlačová správa.
Kľúčové čísla
CoreWeave zverejnil 11. augusta 2026 výsledky za tri mesiace končiace 30. júna. Sumy nižšie sú v miliónoch USD. Čistá strata je konsolidovaný výsledok podľa GAAP, nie upravená strata ani komplexná strata.
| Ukazovateľ | Q2 FY2026 | Q2 FY2025 | Zmena |
|---|---|---|---|
| Tržby | $2,575M | $1,212M | +112.5% |
| Náklady na tržby | $879M | $313M | +180.8% |
| Technológie a infraštruktúra | $1,507M | $670M | +124.9% |
| Predaj a marketing | $60M | $36M | +66.7% |
| Všeobecné a administratívne | $178M | $174M | +2.3% |
| Prevádzkový zisk / (strata) | -$49M | $19M | -$68M |
| Čisté úrokové náklady | $640M | $267M | +$373M |
| Ostatné výnosy, netto | $125M | $6M | +$119M |
| Strata pred zdanením | -$564M | -$242M | Strata sa prehĺbila o $322M |
| Daň z príjmu | $62M | $48M | +$14M |
| Čistý zisk / (strata) | -$626M | -$290M | Strata sa prehĺbila o $336M |
Kategórie nákladov sú dôležité. CoreWeave zaraďuje podstatné odpisy serverov, GPU a sieťových zariadení do technológií a infraštruktúry spolu s amortizáciou softvéru, vývojovými a infraštruktúrnymi zamestnancami. Odpočítaním iba uvedených nákladov na tržby od tržieb sa vynecháva veľká časť nákladov na výpočtové aktíva. Výsledok by sa nemal prezentovať ako komplexná hrubá marža. Q2 10-Q, definície nákladov a MD&A.
Uvedené ostatné výnosy si tiež zaslúžia pozornosť pred vyhlásením zlomu v ziskovosti. Kvartál zahŕňal 109 miliónov dolárov nerealizovaných ziskov zo strategických investícií a približne 38 miliónov dolárov strát z joint venture vykazovaných ekvivalenčnou metódou. Odstránenie iba identifikovaných investičných ziskov by samo o sebe zvýšilo stratu pred zdanením z 564 miliónov na 673 miliónov dolárov. Ide o výpočet pred zdanením, nie odhad upravenej čistej straty; nepredpokladá nič o daniach ani o zaobchádzaní s ostatnými položkami. Q2 10-Q, diskusia o ostatných výnosoch, Q2 reconciliácia.
Hlavný ukazovateľ upraveného EBITDA vo výške 1,510 miliardy dolárov meria niečo celkom odlišné od GAAP prevádzkovej straty. Odpisy sú obzvlášť dôležité, keď musí podnik naďalej financovať výpočtovú kapacitu. Ich odstránenie pomáha opísať výkonnosť pred týmto nákladom; nepreukazuje, že investícia do infraštruktúry prináša atraktívny výnos po zohľadnení obnovy, financovania a daní. Q2 non-GAAP reconciliácia.
Hĺbková analýza tržieb: Dopyt je silný a koncentrovaný
CoreWeave má jeden prevádzkový a vykazovaný segment. Nezverejňuje samostatné segmenty vykázaných tržieb pre generácie GPU, riadenú inferenciu ani jednotlivé zákaznícke odvetvia. Geografické členenie poskytuje užitočnejší, užší prehľad:
| Geografické tržby, milióny USD | Q2 FY2026 | Q2 FY2025 | Medziročný rast |
|---|---|---|---|
| Spojené štáty | 2,389 | 1,148 | 108.1% |
| Ostatné krajiny | 186 | 64 | 190.6% |
| Spolu | 2,575 | 1,212 | 112.5% |
Spojené štáty zostávajú dominantnou základňou tržieb. Rýchlejší medzinárodný rast je viditeľný, ale začína z oveľa menšej sumy. Spoločnosť pripisuje približne 93 % medziročného nárastu tržieb existujúcim zákazníkom. To opisuje zdroj prírastkového rastu; nie je to podiel všetkých tržieb generovaných nezávisle definovanou kohortou opakujúcich sa tržieb. Q2 10-Q, disagregácia tržieb a diskusia o raste.
Zákaznícke záväzky. Zmluvy so záväzkami predstavujú 98 % tržieb podľa definície v podaní. To podporuje predvídateľnejší komerčný model než čisto on-demand využívanie, ale traja najväčší zákazníci stále predstavujú približne 36 %, 26 % a 10 % kvartálnych tržieb. Zachovávame anonymné označenia zákazníkov z podania namiesto priraďovania týchto percent k menovaným spoločnostiam. Zmluvné záväzky znižujú niektoré riziká, pričom riziká protistrany, koncentrácie a dodania zostávajú ekonomicky významné. Q2 10-Q, poznámka 2.
Ponuka a ceny. Jazyk vedenia je nezvyčajne priamy. Generálny riaditeľ Michael Intrator uviedol: „Dopyt naďalej prevyšuje ponuku“ a tiež povedal: „kapacita v blízkej budúcnosti zostáva fakticky vypredaná.“ Hovor tiež odhalil „približne 25 % zvýšenie naprieč SKU.“ Toto zvýšenie cien sa uskutočnilo v júli, po skončení kvartálu. Môže informovať výhľad, ale nemôže vysvetliť marže už získané počas Q2. Oficiálny prepis Q2 hovoru, strany 3 a 7.
Nové produkty a dosah na trh. Vedenie informovalo o rýchlom nábehu riadenej inferencie, pričom rezervovaný ročný opakujúci sa výnos vzrástol z približne 1 milióna na viac ako 100 miliónov dolárov za kvartál. Rezervovaný ARR nie je samostatne vykazovaný GAAP segment tržieb ani už vykázaný výnos. Hovor podporuje silný nábeh produktu, ale neposkytuje žiadnu pôvodnú predpoveď, voči ktorej by sa dal stanoviť produktovo špecifický prekonaný cieľ. Podobne diskusia o nových odvetviach a geografiách podporuje expanziu bez toho, aby dokázala, že expanzia prekonala skorší cieľ. Oficiálny prepis Q2 hovoru, strany 4–6 a 12.
Prehľad signálov od vedenia zahŕňa tlačovú správu, prezentáciu a úplný opravený prepis hovoru. Robustný dopyt, napätá ponuka a povýšaná cenová úprava sú explicitné. Širší argument o adoptácii AI je štrukturálna téza rastu; dokumenty nezávisle nemerajú celoodvetvový cyklický vzostup. Tieto rozdiely bránia tomu, aby sa skutočná komerčná dynamika stala silnejším tvrdením, než aké podporujú dôkazy.
Príbeh marží
Porovnanie štyroch kvartálov je poučnejšie než samotný ukazovateľ upraveného EBITDA. Všetky percentá nižšie sú vypočítané z vykázaných výkazov. Prvý stĺpec je zámerne označený podľa svojho výpočtu: vylučuje technológie a infraštruktúru a nie je vykázanou hrubou maržou.
| Fiškálny kvartál | Tržby mínus uvedené náklady na tržby, pred technológiami/infraštruktúrou | GAAP prevádzková marža | GAAP čistá marža |
|---|---|---|---|
| Q3 FY2025 | 72.97% | 3.80% | -8.07% |
| Q4 FY2025 | 67.62% | -5.66% | -28.75% |
| Q1 FY2026 | 65.54% | -6.93% | -35.61% |
| Q2 FY2026 | 65.86% | -1.90% | -24.31% |
Zdroje: Q3 FY2025 tlačová správa, Q4 FY2025 tlačová správa, Q1 FY2026 podanie a Q2 FY2026 podanie.
Sekvenčné prevádzkové zlepšenie je viditeľné: strata sa zúžila zo 144 miliónov na 49 miliónov dolárov, keďže tržby vzrástli o 497 miliónov dolárov. To podporuje tvrdenie vedenia, že dodatočný rozsah môže zlepšiť prevádzkovú výkonnosť. Nevymazáva to medziročné zhoršenie z kladnej prevádzkovej marže 1,57 % v Q2 FY2025. Do hodnotenia patria obe porovnania.
Po odpočítaní uvedených nákladov na tržby aj technológií/infraštruktúry Q2 zadržal 189 miliónov dolárov, čiže 7,34 % tržieb, pred predajom/marketingom a G&A. Tieto zostávajúce prevádzkové náklady dosiahli spolu 238 miliónov dolárov, čo vytvorilo prevádzkovú stratu 49 miliónov dolárov. Tento premostovací výpočet ukazuje, prečo percento podobné hrubej marži blízko 66 % môže existovať spolu so zápornou prevádzkovou ziskovosťou. Q2 výkazy.
Financovanie potom mení rozsah problému. Účet čistých úrokov vo výške 640 miliónov dolárov sa rovná približne 24,9 % kvartálnych tržieb. Aj odstránenie prevádzkovej straty by pri týchto nákladoch financovania ponechalo podstatnú vzdialenosť k ziskovosti pred zdanením, a to pred zohľadnením spoľahlivosti investičných ziskov. Lepšie ceny a využitie môžu pomôcť, ale budúci kvartál musí ukázať, aká časť sa dostane do prevádzkového zisku po nákladoch na dodanie dodatočnej kapacity.
Veľká otázka: Dokáže backlog financovať vlastnú výstavbu?
Prezentácia spresňuje backlog tržieb na 104,2 miliardy dolárov: 103,7 miliardy dolárov zostávajúcich plniacich povinností plus 0,5 miliardy dolárov ostatných odhadovaných budúcich tržieb zo záväzkov. Vydelenie backlogu tržbami aktuálneho kvartálu dáva približne 40 kvartálov. Tento pomer opisuje rozsah, nie harmonogram dodania ani štyridsať kvartálov garantovaných peňažných príjmov. Q2 prezentácia, slajdy 13 a 15.
Podanie očakáva, že približne 41 % RPO bude vykázaných v nasledujúcich 24 mesiacoch, 39 % v ďalších 24 mesiacoch a zvyšok v mesiacoch 49–78. Tieto percentá sa vzťahujú na RPO, nie na širší ukazovateľ backlogu. Vykázanie závisí od dodania dostupnej služby, čo si vyžaduje infraštruktúru a financovanie skôr, než môže vzniknúť budúci výkaz ziskov a strát. Q2 10-Q, zostávajúce plniace povinnosti.
Súvaha odhaľuje tento časový nesúlad. Čisté nehnuteľnosti, stroje a zariadenia dosiahli 46,736 miliardy dolárov, zatiaľ čo dlh mal účtovnú hodnotu 35,068 miliardy dolárov. Tento údaj o dlhu je čistý po zľavách a nákladoch na financovanie, nie po odpočítaní hotovosti. Neobmedzená hotovosť bola 5,524 miliardy dolárov. Širší údaj o hotovosti, obmedzenej hotovosti a cenných papieroch vo výške 6,919 miliardy dolárov zahŕňa 1,380 miliardy dolárov, ktoré sú obmedzené. Ide o materiálne odlišné pohľady na dostupnú likviditu. Q2 súvaha a poznámka o dlhu.
Výkaz peňažných tokov kvartálu zviditeľňuje závislosť od externého kapitálu:
| Ukazovateľ hotovosti Q2 FY2026 | milióny USD |
|---|---|
| Prevádzkový peňažný tok | 679 |
| Hotovostné nákupy nehnuteľností/zariadení a softvéru na interné použitie | 6,422 |
| Prevádzkový peňažný tok mínus tieto hotovostné nákupy | -5,743 |
| Hotovosť použitá vo všetkých investičných činnostiach | 7,166 |
| Hotovosť poskytnutá finančnými činnosťami | 10,071 |
Odvodený deficit 5,743 miliardy dolárov nezahŕňa ostatné investičné použitia vrátane joint venture a strategických investícií. Je to presne definované porovnanie hotovosti, nie tvrdenie, že každé meradlo kapitálových výdavkov sa rovná hotovosti zaplatenej v kvartáli. Q2 výkaz peňažných tokov.
Ukazovateľ kapitálových výdavkov vedenia vo výške 9,352 miliardy dolárov je odlišný: prezentácia ho počíta z 11,689 miliardy dolárov hrubých prírastkov nehnuteľností/zariadení mínus 2,337 miliardy dolárov zvýšenia nedokončenej výstavby. Jeho definícia zahŕňa aktíva nadobudnuté prostredníctvom finančných lízingov. Nahradenie hotovostných nákupov týmto číslom by kombinovalo neporovnateľné meradlá. Q2 prezentácia, slajd 16.
Kapacita si tiež vyžaduje starostlivé datovanie. CoreWeave ukončil jún s 1,5 GW aktívneho výkonu a 3,7 GW zmluvne viazaného výkonu. Údaj 4,2 GW zmluvne viazaného výkonu diskutovaný na augustovom hovore zahŕňa následné prírastky. Zmluvne viazaný výkon je krokom k budúcej ponuke, nie kapacitou už obsluhujúcou zákazníkov. Podobne viac ako 25 miliárd dolárov záväzkov pridaných začiatkom Q3 sú následné udalosti, nie súčasťou júnového backlogu. Q2 tlačová správa, Q2 hovor.
Augustový výhľad vedenia predpokladá celoročné tržby 12,4–13,2 miliardy dolárov a kapitálové výdavky 35–39 miliárd dolárov. Tieto prognózy stanovujú rozsah výzvy na realizáciu. Backlog môže podporiť rokovania o financovaní a zlepšiť viditeľnosť, pričom ekonomika stále závisí od dátumov uvedenia do prevádzky, využitia, cien, životnosti aktív a podmienok financovania. Účtovná kniha zaznamenáva aktíva a záväzky už vytvorené; nemôže zaznamenať prognózu ako získaný zisk. Oficiálny prepis Q2 hovoru, výhľad.
Sledovanie súvahy za 77 miliárd dolárov v obyčajnom texte
Naše konvencie pre modelovanie verejných spoločností rozlišujú rekonštruované finančné výkazy od vlastnej transakčnej knihy spoločnosti. Toto rozlíšenie je obzvlášť užitočné tu: finančné výkazy sú verejné, zatiaľ čo jednotlivé nákupy GPU a zákaznícke fakturačné záznamy nie sú.
; FY2026Q2 Income Statement
; Net income (loss): -626 MUSD.
; Check: -2575 + 879 + 1507 + 60 + 178 + 640 + -109 + 38 + -54 + 62 + -626 = 0
2026-06-30 * "CoreWeave, Inc." "FY2026Q2 Income Statement"
Income:Revenue -2575 MUSD ; reported revenue
Expenses:CostOfRevenue 879 MUSD ; stated cost of revenue; major computing depreciation is in technology/infrastructure
Expenses:TechnologyAndInfrastructure 1507 MUSD ; filing category includes computing depreciation, software amortization, R&D and infrastructure personnel; not all R&D
Expenses:SellingGeneralAdministrative 60 MUSD ; separately reported sales and marketing
Expenses:SellingGeneralAdministrative 178 MUSD ; separately reported general and administrative
Expenses:OtherNet 640 MUSD ; reported interest expense, net
Expenses:OtherNet -109 MUSD ; net unrealized strategic-investment gains; 10-Q MD&A p45 and Q2 earnings reconciliation
Expenses:OtherNet 38 MUSD ; approximately 38 equity-method JV loss; rounded MD&A p45 disclosure
Expenses:OtherNet -54 MUSD ; remainder of reported 125 other income using approximate JV loss; includes FX/interest/investment income, not labeled recurring
Expenses:IncomeTax 62 MUSD ; reported tax provision; no discrete valuation-allowance release/OBBBA amount established
Equity:Adjustments -626 MUSD ; consolidated net loss offset, not EPS common-stockholder loss; retained earnings from balance assertionJednotka MUSD znamená milióny amerických dolárov. Tržby sú záporné zaúčtovanie, náklady sú kladné a konsolidovaná strata je záporná kompenzácia vlastného kapitálu. Záporné zaúčtovania v rámci účtu ostatných nákladov označujú výnosy alebo zisky. Menovaný investičný zisk 109 miliónov dolárov zostáva viditeľný popri nákladoch na financovanie namiesto toho, aby sa stal vágne vyrovnávacou položkou.
Technológie a infraštruktúra dostávajú vlastný nákladový účet, pretože priradenie celého titulu do výskumu a vývoja by nesprávne opísalo jeho obsah. Približne 38 miliónová strata z JV a odvodené zostávajúce ostatné výnosy si zachovávajú poznámku o aproximácii. Vyvážená aritmetika je nevyhnutná; nerobí z zaokrúhleného zverejnenia zdroja presnejšie meranie.
Historické súvahy si vyžadujú ďalšie rozlíšenie: umorovateľné prioritné akcie stáli pred IPO mimo vlastného kapitálu akcionárov. Modelujeme ich v explicitnom účte dočasného vlastného kapitálu. V FY2024 sa aktíva 17 832,599 milióna dolárov rovnajú záväzkom 16 524,086 milióna dolárov plus dočasný vlastný kapitál 1 722,111 milióna dolárov a deficit akcionárov 413,598 milióna dolárov. Ignorovanie tejto strednej kategórie by ponechalo zdanlivo nevyváženú súvahu. IPO prospekt, konsolidované súvahy.
Vložená kniha obsahuje FY2023–FY2025 a FY2026Q2. FY2026 Q1 sa objavuje v porovnaní marží, ale nie je modelovaným obdobím knihy. Skoršie verejné zverejnenia poskytujú históriu výnosov FY2022 bez úplnej súvahy, takže si nevymýšľame dodatočný ročný snímok.
Viacročný oblúk
Dostupná história ukazuje rýchlosť transformácie a jej kapitálové požiadavky. Dolárové sumy sú v miliónoch USD. FY2022 je výslovne len porovnanie výnosov, nie obdobie súvahy knihy.
| Fiškálny rok | Tržby | Prevádzkový zisk / (strata) | Konsolidovaný čistý zisk / (strata) | Čisté PNMZ |
|---|---|---|---|---|
| FY2022, iba výnosy | 15.830 | -22.880 | -31.055 | Nemodelované |
| FY2023 | 228.943 | -14.451 | -593.748 | 3,483.990 |
| FY2024 | 1,915.426 | 324.358 | -863.448 | 11,914.774 |
| FY2025 | 5,131 | -46 | -1,167 | 30,557 |
IPO prospekt poskytuje skoršie výkazy; FY2025 10-K poskytuje najnovšie ročné obdobie. Presnosť zodpovedá každému zdroju: staršie čísla boli vykázané v tisícoch, zatiaľ čo 10-K prešiel na milióny. Celková strata FY2022 zahŕňa 0,189 milióna dolárov z ukončených činností.
Historický rad čistých strát nie je jednoduchým záznamom ekonomiky výpočtovej techniky. FY2023 a FY2024 zahŕňali 533,952 milióna dolárov a 755,929 milióna dolárov strát z precenenia na reálnu hodnotu na nástrojoch súvisiacich s financovaním. Kniha oddeľuje ich presné zverejnené zložky. FY2025 zahŕňal zisk 27 miliónov dolárov z precenenia warrantov, zatiaľ čo úrokové náklady vzrástli na 1,229 miliardy dolárov. Zdroje straty sa menili, ako sa vyvíjala štruktúra financovania. IPO prospekt, poznámky o reálnej hodnote a dlhu, FY2025 10-K.
Daňová úľava FY2025 vo výške 48 miliónov dolárov si tiež vyžaduje vlastné vysvetlenie. Podanie ju spája predovšetkým so zmenami v odpočítateľnosti obchodného úroku podľa OBBBA, pričom si zachováva plnú oceňovaciu opravu na príslušné americké odložené daňové aktíva. Nekvantifikuje samostatný prospech z daňového zákona, ktorý by sa dal jednoducho odstrániť zo zisku, a nie je zverejneným uvoľnením oceňovacej opravy. Kniha zachováva samostatné znamienkové zložky daňovej reconciliácie. FY2025 10-K, poznámka 12.
Trvalou analytickou otázkou je, či oveľa väčšia základňa produktívnych aktív dokáže zarobiť viac než svoje prevádzkové a finančné náklady. Rast tržieb dokazuje prijatie. Kladný prevádzkový rok vo FY2024 demonštruje, že GAAP prevádzková ziskovosť už bola dosiahnutá. Ani jeden fakt nepreukazuje, že súčasná, oveľa väčšia súvaha prináša počas svojej životnosti adekvátne výnosy.
Verdikt: Bull vs. Bear
Bull prípad
- Tržby sa viac než zdvojnásobili a väčšina prírastkového rastu pochádzala od existujúcich zákazníkov, čo podporuje skutočné rozšírenie využívania a záväzkov zo strany zákazníkov.
- Vedenie výslovne uvádza, že dopyt prevyšuje ponuku a dostupnosť v blízkej budúcnosti je obmedzená, pričom júlové zvýšenie cien poskytuje budúci test tejto pozície.
- Sekvenčná prevádzková strata sa výrazne zúžila, keďže tržby expandovali, čo ukazuje, že rozsah môže zlepšiť súčasné prevádzkové výsledky.
- Backlog a RPO poskytujú podstatnú zmluvne viazanú komerčnú základňu, podmienenú požiadavkami na dodanie a dostupnosť.
Bear prípad
- Čisté úrokové náklady 640 miliónov dolárov výrazne prevyšujú vzdialenosť k prevádzkovému zlomu; upravený EBITDA neodpovedá na otázku financovania.
- Kvartálne hotovostné investície podstatne prevýšili prevádzkový peňažný tok, takže realizácia zostáva závislá od pokračujúceho prístupu ku kapitálu.
- Traja najväčší zákazníci predstavujú približne 72 % tržieb. Širšia adopcia neodstránila koncentráciu.
- Investičné zisky zlepšili vykázané výsledky pred zdanením, zatiaľ čo veľký náklad na technológie/infraštruktúru bráni jednoduchému čítaniu hrubej marže.
- Zvýšenie cien po skončení kvartálu je ukazovateľom do budúcnosti, nie dôkazom, že Q2 už zachytil lepšie ceny.
Náš názor: Príbeh dopytu CoreWeave je dobre podložený. Investičný prípad teraz závisí od konverzie tohto dopytu na prevádzkový zisk a hotovosť po nákladoch na infraštruktúru a financovanie. Sledovali by sme spoločne pokrok v uvádzaní do prevádzky, realizovaný efekt júlových cien, GAAP prevádzkové marže a úrokové náklady. Backlog stanovuje príležitosť; súvaha a výkaz peňažných tokov určujú náklady na jej naplnenie.





