NIO 2026年第2四半期決算：GAAP損失5億2,800万元の内側にある非GAAP利益2,600万元
NIOの2026年第2四半期売上高は69%増の321億元、車両利益率は18.5%に達した。しかし非GAAP利益2,600万元の下にはGAAP損失5億2,800万元が横たわる。その理由を解説する。
#profitability
収益性
小規模製造業・受注生産工場のための活動基準原価計算：受注ごとの真のコストを把握する
活動基準原価計算は、段取り、検査、受注などの活動に間接費を紐付けることで、各受注が真のコストを負担し、複雑な作業を補助する見積もりをなくします。
エキゾチックカーレンタル事業：車両調達、保険、価格設定、そして利益率を決める稼働率の計算
米国のエキゾチックカーレンタルは、保険、ローン、そして1台あたり毎月4,000〜6,000ドルの価値下落をカバーするために、およそ60％の稼働率——月約18日——が必要です。
コンサルティング稼働率が19年ぶりの低水準に：ベンチマークが請求可能マージンにとって何を意味するか
請求可能稼働率は66.4%に低下し19年ぶりの低水準——それでもトップ企業は70〜80%で運営している。1ポイントの価値と、燃え尽きずに回復する方法。
高低点法：5分で混合原価を固定費と変動費に分解する
高低点法は、2期間のデータを使って混合原価を分解します。原価差額÷活動量差額が変動比率、残りが固定費です。
皮膚科診所の簿記：内科、モース手術、美容皮膚科を独立した利益センターとして運営する
皮膚科診所の帳簿を、内科診療、モース手術、美容皮膚科、小売、病理検査の各利益センターに分割する方法—各々に必要な勘定科目構造、間接費配分のルール、保険拒否と症例別指標、繰延収入の処理について解説します。
製品・サービスの価格設定方法：原価プラス法、価値ベース法、浸透価格戦略
8ドルの原価に50%のマークアップをかけると、マージンは50%ではなく33%になる——これは中小企業の価格設定で最も高くつく算術ミスです。このガイドでは、原価プラス法、価値ベース法、浸透価格戦略の計算式、実践例、マークアップとマージンの違いの修正、そして価格を決定する前にA/Bテストを行う方法を解説します。
都市農場とマーケットガーデンの簿記：作物ごとの利益を知る
小規模栽培者が「どの作物が儲かったか」に答えられる帳簿のつけ方——スケジュールFの経費カテゴリー、マーケットガーデンに現金主義が合う理由、3月1日／1月15日の農家予定納税ルール、社会保障クレジットのための農家任意評価法、ベッド面積と労働時間による企業別コスト配分まで。
切り花農場の簿記：事業予算、茎あたり原価、花束の価格設定で実際の利益を出す
切り花農場向けの事業予算の立て方、真の茎あたり原価の計算方法（総植栽費用÷販売可能な茎数、オーナーの労働時間と20〜40%のロスを考慮）、ファーマーズマーケット、サブスクリプション、卸売、直売所（U-pick）の各販売チャネルを時間あたりの純収益で比較する方法、原価計算したレシピから混合花束の価格設定をする方法、さらにSchedule FとSchedule Cの違い、季節性のあるキャッシュフロー管理の実践を解説。
温室栽培者の原価計算：スペース、暖房、労務、減耗、作付け回転を配賦して、1株あたりの利益を見える化する
温室栽培者のための原価計算フレームワーク。平方フィート・週間で間接費を配賦し、暖房費と労務費を作物別に分離し、原因別に減耗を追跡します。これにより、価格設定は開始株数あたりではなく、販売可能株あたりの原価に基づきます。32万平方フィート・週間に対して24万ドルの共通費を配賦し、0.75ドルの稼働率となる計算例も含みます。
それでも利益を生むマイクロウェディングパッケージ：イベント事業者向け価格設定と簿記ガイド
写真家、ケータリング業者、プランナーが50人未満のマイクロウェディングを利益を出して価格設定する方法—固定イベント費用と一人当たり費用を分離する貢献利益の下限計算式、明確な最低料金とアドオンを備えたパッケージ構成、そして申込金、獲得収益、売上税、直接費用を予約ごとに明確に管理する簿記方法。
Uber 2026年第2四半期決算：粗予約件数24%増、利益は16億ドル変動
Uberの2026年第2四半期の粗予約件数は5,800億ドルで24%増加、売上高は12%増の141.9億ドル、営業利益は30%増の18.9億ドル。純利益は77%増の23.9億ドルだが、有価証券評価益16.1億ドルが税引前利益の過半数を占め、英国でのエージェントモデル移行により報告売上高が約11億ドル減少。完全な損益計算書と貸借対照表を公開Beancount元帳で一致させています。