Contabilidad de Rendimiento y la Teoría de las Restricciones: Encuentra el Único Verdadero Cuello de Botella de tu Negocio
La contabilidad de rendimiento reduce las decisiones de negocio a tres números — rendimiento, inversión y gasto operativo — y sostiene que solo corregir la única restricción vinculante, y no recortar costos por todas partes, aumenta cuánto dinero genera realmente un negocio.