#activity-based-costing
Assigning overhead to products by the activities that drive cost, including classic ABC and time-driven ABC
El beneficio por cliente es igual a los ingresos netos menos los costos directos menos el costo de servir: clasifica cada cuenta, reajusta los precios de la cola y suelta lo que no va a pagar.
El costeo basado en actividades rastrea los gastos generales hasta los cambios de preparación, las inspecciones y los pedidos, de modo que cada trabajo carga su costo real y las cotizaciones dejan de subsidiar el trabajo complejo.
Un horno de taller caliente arde 24/7, así que registra el combustible como gasto fijo general, no como COGS — luego fija el precio de cada pieza según los ingresos por hora-horno, el rendimiento vendible y el costo real del color.
Cómo dividir los libros de una práctica de dermatología en centros de ganancia médicos, de Mohs, estéticos, de venta minorista y de patología — con la estructura del plan de cuentas, las reglas de asignación de gastos generales, las métricas de denegación y por caso, y el tratamiento de ingresos diferidos que cada uno necesita.
Una tasa global de gastos generales subsidia cruzadamente los productos, subestimando los trabajos complejos de bajo volumen en un 35% o más. Esta guía muestra cómo calcular una tasa predeterminada defendible, conciliar los gastos generales aplicados frente a los reales mensualmente y pasar al ABC o ABC basado en tiempo cuando la diversidad de productos y volúmenes hace que una tasa única sea una mentira.
