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Accounts Receivable
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Cómo leer un informe de antigüedad de cuentas por cobrar: los buckets de 30/60/90 días explicados
Un informe de antigüedad de cuentas por cobrar clasifica las facturas impagadas en buckets de corriente, 1–30, 31–60, 61–90 y más de 90 días para que puedas detectar a tiempo el riesgo de flujo de caja. Las empresas saludables mantienen entre el 70 % y el 80 % de sus cuentas por cobrar en los dos primeros buckets; las probabilidades de cobro caen por debajo del 70 % pasados los 90 días. Aquí te explicamos cómo leer los buckets, ejecutar un flujo de trabajo de cobranza semanal y convertir el informe en un pronóstico de caja.
Contabilidad para Contratistas de Remediación Ambiental: Costeo de Obra Cuando un Fondo Estatal de Limpieza Paga la Factura
Cómo deben estructurar los contratistas de remediación ambiental el costeo de obra cuando un fondo estatal de limpieza de tanques UST —y no el propietario del inmueble— es el verdadero pagador. Cubre las cinco fases de remediación como códigos de costo, la cobrabilidad bajo ASC 606 con topes y deducibles del fondo, el seguimiento de la antigüedad de reembolsos de 6 a 8 semanas por separado de las cuentas por cobrar ordinarias, y la documentación que resiste una auditoría del fondo.
El Ratio de Liquidez Inmediata (Prueba Ácida): El Único Número que Detecta una Crisis de Efectivo Antes de que Ocurra
El ratio de liquidez inmediata (prueba ácida) elimina el inventario y los gastos prepagados de los activos corrientes para comprobar si únicamente el efectivo, las cuentas por cobrar y los valores negociables pueden cubrir los pasivos corrientes. Incluye la fórmula, un ejemplo práctico donde un ratio de liquidez corriente de 2.5 oculta un ratio de liquidez inmediata de 1.0, puntos de referencia por industria y el punto ciego del envejecimiento de cuentas por cobrar.
Compra Ahora, Paga Después B2B: Cómo los Plazos de Pago Integrados Están Cambiando el Flujo de Caja de los Proveedores de Pequeñas Empresas
Los proveedores de BNPL B2B pagan a los proveedores el 100% del valor de la factura por adelantado, mientras los compradores mantienen sus plazos de net-30 a net-90, trasladando el riesgo de impago fuera de los libros del proveedor. Con una deuda incobrable que promedia ~8% de las ventas a crédito y un mercado que se proyecta crecerá de $204 mil millones en 2025 a $466 mil millones para 2030, así es como funciona el modelo, cuánto cuesta y cómo registrar correctamente las facturas financiadas.
La crisis de pagos atrasados B2B: una guía de cobranza para pequeñas empresas en 2026
En 2026, el 92% de las empresas suele cobrar sus facturas después de la fecha de vencimiento y el 59% de las pequeñas empresas tiene alguna factura vencida por más de 30 días, frente al 47% del año anterior — esta guía desglosa las cifras y presenta un plan de cobranza en cinco pasos para proteger el flujo de caja.
La Ley de Pago Puntual SB 440 de California: plazos de 30 días e interés del 24% en órdenes de cambio no pagadas
La SB 440 de California, vigente desde el 1 de enero de 2026, otorga a los propietarios de proyectos privados 30 días para responder a un reclamo de orden de cambio y 60 días para pagar la parte no disputada, o deberán pagar un interés mensual del 2% (24% anual). Así es como funciona la ley, cómo se compara con otros estados y cómo los contratistas deben registrar los plazos en su contabilidad.
Regla Final de Autorización Previa de CMS: Qué Significan los Plazos de 7 Días y 72 Horas para las Consultas Médicas y Dentales
A partir del 1 de enero de 2026, la norma CMS-0057-F exige que los pagadores de Medicare Advantage, Medicaid, CHIP y el mercado ACA decidan las solicitudes de autorización previa en un plazo de 72 horas (acelerado) o 7 días naturales (estándar) y que proporcionen motivos de denegación específicos, con APIs de autorización previa basadas en FHIR obligatorias a partir del 1 de enero de 2027. Esto es lo que las consultas médicas y dentales pequeñas deberían hacer ahora.
Contabilidad para agencias de cuidado en el hogar: cómo conciliar Medicaid, pago privado y reembolsos de VA
Las agencias de cuidado en el hogar cobran de pago privado, MCOs de Medicaid y el beneficio VA Aid and Attendance en tres plazos distintos, mientras que la nómina de los cuidadores se paga en un calendario quincenal fijo, por lo que rastrear las cuentas por cobrar por pagador por separado (sin combinarlas) es clave para pronosticar el flujo de caja y detectar a tiempo los rechazos por ediciones estrictas de EVV de 2026, que convierten las excepciones de visita sin resolver en montos permanentemente no facturables.
Retención en Construcción: Cómo Contabilizarla para que tu Flujo de Caja Deje de Mentirte
La retención retiene el 5-10% de cada pago de avance de obra hasta la finalización del proyecto, y los contratistas que la registran en las cuentas por cobrar/pagar regulares en lugar de cuentas separadas de Retención por Cobrar y Retención por Pagar pierden visibilidad sobre qué ingresos "devengados" son realmente cobrables ahora frente a los que quedan bloqueados durante meses.
Contabilidad para Consultorios de Terapia ABA: La Guía RBT/BCBA sobre Facturación, Autorizaciones y Flujo de Caja
Los consultorios de ABA facturan en unidades de 15 minutos bajo los códigos CPT 97153 y 97155, enfrentan tasas de denegación de todo el sector del 15-30%, y ven caídas predecibles de flujo de caja cuando las autorizaciones previas de seis meses vencen antes de que se tramite el papeleo de renovación.
Contabilidad para consultorios privados de terapia ocupacional: Guía 2026
Un recorte del 2.5% de CMS a los códigos de evaluación de TO, un umbral del modificador KX de $2,480 y la regla de los 8 minutos moldean juntos los ingresos de 2026 para los consultorios privados de terapia ocupacional, y cada uno exige un cambio específico en la forma de llevar la contabilidad.
Reglas de Medicare para el cuidado rutinario de los pies: una guía de contabilidad para podología sobre los modificadores Q7/Q8/Q9
Medicare excluye el cuidado rutinario de los pies según la Sección 1862(a)(13), a menos que un modificador Q7, Q8 o Q9 documente una condición sistémica que califique, y un modificador omitido produce un rechazo total del reclamo que las prácticas de podología a menudo nunca logran rastrear hasta su causa raíz en sus libros contables.