Mike Thrift
Marketing Manager
Contabilidad de agencias de atención domiciliaria no médica: combinación de pagadores, cumplimiento de EVV, clasificación de cuidadores y supervivencia a auditorías de Medicaid
Cómo las agencias de atención domiciliaria no médica deben estructurar un catálogo de cuentas segmentado por pagadores, conciliar los datos de EVV según la Sección 12006 de la Ley de Curas del Siglo XXI, clasificar a los cuidadores como empleados W-2, gestionar la antigüedad de las cuentas por cobrar entre pagadores de Medicaid, VA y seguros LTC, y preparar documentación que supere una auditoría de Medicaid posterior al pago.
Contabilidad de subvenciones para entidades sin fines de lucro: Restricciones de donantes, ASC 958 y las nuevas reglas de la Guía Uniforme
Una guía práctica para la contabilidad de subvenciones de entidades sin fines de lucro bajo la norma ASC 958 y las actualizaciones de la Guía Uniforme de la OMB de 2024 — clasificación de activos netos, la prueba de barrera condicional vs. incondicional, reconocimiento de ingresos por reembolso de costos, la nueva tasa de costos indirectos de minimis del 15% y el umbral de 1 millón de dólares para la Auditoría Única.
Contabilidad de casas de empeño: préstamos prendarios, garantías decomisadas, cumplimiento de armas de fuego y la regla de los $10,000 de la BSA
Una guía práctica para la contabilidad de casas de empeño — cómo registrar préstamos prendarios como cuentas por cobrar, devengar cargos por servicios, transferir garantías decomisadas al inventario por el capital, cumplir con las reglas del Formulario 4473 de la ATF sobre redención de armas de fuego y presentar el Formulario 8300 cuando el efectivo supera los $10,000.
Contabilidad de instalaciones de Pickleball: Ingresos diferidos, KPI de horas-cancha y depreciación de construcción
Cómo los propietarios de clubes de pickleball de interior y exterior deben estructurar el plan de cuentas, diferir los ingresos por membresías anuales según la ASC 606, conciliar los pagos de las plataformas de reserva y depreciar la construcción de las canchas para que la tasa de utilización, los ingresos por hora-cancha y la retención de miembros se generen automáticamente desde el libro mayor.
Gastos pagados por adelantado explicados: deje de permitir que las facturas anuales de seguros, alquileres y software distorsionen su beneficio mensual
Cómo deben contabilizar las pequeñas empresas los seguros, alquileres, software y anticipos pagados por adelantado — el asiento inicial, el programa de amortización mensual, la regla de los 12 meses del IRS y una política escrita de minimis que mantiene los beneficios mensuales comparables y desbloquea deducciones fiscales al final del año.
Tree Service Bookkeeping: Cost-Per-Hour, Workers' Comp Class 0106, Section 179, and Seasonal Cash Flow
How tree care companies should structure their books — separating workers' comp class 0106 payroll, allocating bucket truck and chipper hours per job, reserving for e-mod surges, and pricing crews off a true burdened cost-per-hour rate.
Contabilidad de juegos de azar tribales y casinos bajo los MICS de la NIGC: Win, Drop, Hold y los controles internos que mantienen auditable a un casino soberano
Cómo los casinos tribales contabilizan el win, drop y hold bajo los Estándares Mínimos de Control Interno (MICS) de la NIGC — cubriendo el diseño del plan de cuentas para Clase II y Clase III, el control de llaves de caja y bóveda, la presentación del CTR Formulario 8362 bajo el Título 31, la retención de pagos per cápita de la IGRA conforme a la Sección 3402(r) del IRC, y el encargo anual de Procedimientos Acordados que vincula la vigilancia con el libro mayor.
Contabilidad de Bodegas y Viñedos: Bodegas Afianzadas, Inventario WIP de Añada, Impuesto al Consumo TTB, Créditos CBMA, Sección 263A e Ingresos DTC
Cómo las bodegas afianzadas costean una añada desde el prensado hasta el embotellado, reclaman créditos fiscales CBMA, aplican la Sección 263A a los viñedos y reconocen los ingresos de salas de cata, clubes de vino y ventas al por mayor bajo la norma ASC 606.
Garantías Personales: Cómo Anulan Su LLC y Cómo Negociarlas
El 59% de las pequeñas empresas con deudas firman una garantía personal, la cual anula la responsabilidad limitada de su LLC. Esta guía explica las garantías ilimitadas frente a las limitadas, las cláusulas bad-boy, las disposiciones de caducidad gradual, la regla del 20% de la SBA y cómo negociar o liberarse de ellas.
Planes de pensiones de saldo de efectivo: Una deducción fiscal de seis cifras para dueños de negocios con ingresos altos
Un plan de saldo de efectivo permite que un dueño de negocio de 55 años deduzca aproximadamente $230,000 al año en contribuciones para la jubilación, muy por encima del límite del 401(k), debido a que una pensión de beneficio definido limita el beneficio de jubilación, no el depósito anual, por lo que los límites aumentan con la edad en lugar de con los ingresos.
Contabilidad para talleres mecánicos: Horas de tarifa plana, matriz de repuestos, retornos, cuentas por cobrar de garantía y tarifas de la EPA
Los talleres de reparación de automóviles independientes obtienen ingresos de la mano de obra, los repuestos, los trabajos externos y las tarifas ambientales, cada uno con diferentes márgenes y reglas contables. Esta guía crea un plan de cuentas que separa la mano de obra de tarifa plana de las horas de reloj, aplica una matriz de margen de repuestos por niveles con un objetivo del 55-58% de beneficio bruto, realiza el seguimiento de los gastos por retornos y la antigüedad de las cuentas por cobrar de garantía, codifica limpiamente los trabajos externos y registra las tarifas de materiales peligrosos de la EPA y de suministros del taller como sus propias líneas de ingresos y costos.
Contabilidad de centros de boliche y FEC: Tarjetas de valor almacenado, ingresos diferidos y caducidad según ASC 606
Cómo los centros de boliche y de entretenimiento familiar deben contabilizar las tarjetas de juegos de valor almacenado, inscripciones de ligas, depósitos para fiestas y la caducidad bajo ASC 606 — con un plan de cuentas funcional, riesgos de leyes de bienes vacantes y los KPIs operativos que esperan prestamistas y compradores.