Eine Klavierstimmung für 140 , bei denen das nächste Klavier 38 Meilen entfernt ist, bezahlen nur Benzin und Fahrzeit. Der Unterschied liegt nicht am Hammer – sondern an der Route, und Ihre Bücher müssen das erkennen.
Pauschalpreis vs. Stundensatz: Warum der Pauschalpreis bei Hausbesuchen gewinnt
Klavierarbeiten werden pro Auftrag verkauft – eine Stimmung, eine Tonhöhenanhebung mit Stimmung, eine Regulierung, eine Intonation – jeweils zu einem Pauschalpreis. Stundensätze laden den Kunden ein, auf die Uhr zu schauen; der Pauschalpreis ermöglicht es Ihnen, das Ergebnis zu bepreisen.
Der Pauschalpreis muss drei Dinge abdecken:
- Arbeitszeit an der Werkbank oder vor Ort: Stimmzeit (60–90 Minuten), plus Regulierung und Reparatur, falls angeboten.
- Fahrzeit und Kilometer: Erfassen Sie beides. Ein Durchschnitt von 30 Meilen bei 0,72 Kilometerkosten plus 50 Minuten bei 30 Fahrarbeit.
- Teile: Ein Basssaiten-Ersatzset für 18 . Verbrauchsmaterialien, die nicht pro Auftrag erfasst werden, werden zu unsichtbaren Herstellkosten.
Kalkulieren Sie den Satz aus den Auftragskosten, nicht nach dem lokalen Wettbewerber. Wenn eine Stimmung auf einer dichten Route 55 , muss der Pauschalpreis für die Route festgelegt werden, die Sie tatsächlich haben.
Teilelager: Die Schublade kleiner Werte, die sich summiert
Klavierwerkstätten führen Hunderte kleiner Teile – Saiten, Stifte, Filze, Mechanikteile – jeweils nur wenige Dollar, aber zusammen 2.000–5.000 $ an Lagerbestand. Erfassen Sie sie:
- Einkauf:
Dr Bestand – Klavierteile 400 $/Cr Kasse 400 $ - Verbrauch pro Auftrag:
Dr Herstellkosten – Teile 18 $/Cr Bestand – Teile 18 $ - Schwund: Die kleinen Teile, die in einer Tasche verschwinden oder brechen. Vierteljährlich zählen.
Ohne Teilelager sieht eine 140 Umsatz und 30 -Saite und die 8 $ Gemeinkosten Teil des Auftrags, und die Marge ist ehrlich.
Halten Sie Ihre Finanzen von Anfang an organisiert
Eine Klavierwerkstatt ist eine Route und eine Teileschublade. Pauschalpreise, die die Route abdecken, und ein Lager, das die Schublade erfasst, verwandeln einen Preis pro Stimmung in ein Geschäft, das sich die nächste Zertifizierung und den nächsten Lieferwagen leisten kann.
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