Eine Bahn, die 25 $ pro Stunde kostet, eine Mitgliedschaft für 50 $ pro Monat und eine Schachtel 9-mm-Munition für 22 $ laufen alle durch dasselbe Kassensystem und in dasselbe Erlöskonto – und der Eigentümer wundert sich, warum der Schießstand profitabel aussieht, aber der Einzelhandel nur die Gewinnschwelle erreicht.
Drei Einnahmenpositionen trennen
Bahnenvermietung: Stündlich, bei Nutzung erfasst. Vorausbezahlte Bahnenpakete sind abgegrenzte Erlöse, bis sie eingelöst werden.
Mitgliedschaften: Monatliche Gebühr, anteilig erfasst: Soll Kasse 50 $ / Haben Abgegrenzte Erlöse 50 $ bei Erhalt, Soll Abgegrenzte Erlöse 50 $ / Haben Erlöse – Mitgliedschaften 50 $ pro Monat, mit einer Zuweisung für enthaltene Bahnstunden.
Einzelhandel – Munition und Waffen: Verkauf von Sachgütern mit Wareneinsatz. Munition hat hohe Kosten und regulatorische Nachverfolgung; Bahnenvermietung hat nahezu keinen Wareneinsatz, aber hohe Compliance-Kosten.
Führen Sie diese getrennt als Erlöse – Bahnenvermietung, Erlöse – Mitgliedschaften, Erlöse – Einzelhandel – Munition mit entsprechendem Wareneinsatz. Die gemischte Marge verschleiert, ob die Bahnen den Einzelhandel subventionieren oder umgekehrt.
Compliance-Aufwand, den die meisten Betreiber unterbewerten
Ein Indoor-Schießstand zahlt für Belüftung und Bleisanierung, Zeit der Sicherheitsbeauftragten, ATF-Compliance, Versicherung und Hintergrundchecksysteme. Weisen Sie die Compliance-Kosten pro Bahnstunde zu, nicht pauschal pro Monat.
Monatliche Compliance-Kosten von 4.000 $ bei 800 Bahnstunden ergeben 5 $ pro Bahnstunde – genug, um eine Bahnenvermietung von 25 $ von 80 % Marge auf 60 % zu drücken, wenn Sie sie weglassen.
