打造你的事业：第一年成功的关键里程碑
创办企业令人兴奋，但如果没有明确的路线图，很容易在日常运营的混乱中迷失方向。 蓬勃发展的企业和苦苦挣扎的企业之间的区别通常归结为一件事：设定并实现有意义的里程碑。
将业务里程碑视为你创业之旅中的检查点。 它们将模糊的雄心壮志转化为具体的、可实现的目标，让你不断前进。 更重要的是，它们为你提供了一种衡量进度并在过程中庆祝胜利的方式。
了解业务里程碑
业务里程碑是具体的、可衡量的成就，标志着你朝着更大的目标取得了重大进展。 与“发展业务”或“增加收入”等广泛目标不同，里程碑是具有明确成功标准的具体目标。
每个有效的里程碑都应具有四个关键组成部分：
具体性： 目标定义明确，没有模棱两可的余地。 适当的里程碑不是“改进营销”，而是“启动包含 500 名订阅者的电子邮件新闻通讯”。
可衡量性： 你可以量化成功。 数字很重要，因为它们消除了关于你是否已实现目标的猜测。
时间表： 有一个具体的截止日期。 开放式目标往往会无限期地漂移，而截止日期会产生紧迫感和关注点。
所有权： 有人负责实现它。 即使你是单人创始人，明确将自己命名为所有者也会产生责任感。
例如：“在 2025 年 12 月 15 日之前启动具有支付处理功能的电子商务网站。 所有者：[你的姓名]。 预算：3,000 美元。”
为什么里程碑对新企业很重要
当你忙于产品开发、客户获取、财务和运营时，很容易在没有取得实际进展的情况下保持忙碌。 里程碑充当你的指南针，确保你的所有辛勤工作实际上都在推动业务发展。
方向和重点： 通过清晰的里程碑，你可以无情地确定优先级。 当面临相互竞争的需求时，你可以问：“这项活动是否能帮助我们实现下一个里程碑？” 如果没有，那可能是一种干扰。
动力和士气： 实现里程碑可以提供心理燃料。 每个已完成的目标都证明你的业务正在取得进展，这在不可避免的艰难时刻至关重要。
资源分配： 里程碑可以帮助你明智地分配有限的时间、金钱和精力。 当你知道接下来需要发生什么时，你可以将资源投资于可以产生最大影响的地方。
投资者和利益相关者的信心： 如果你正在寻求资金或与合作伙伴合作，那么实现里程碑可以证明执行能力并降低感知风险。
第一年的十个关键里程碑
1. 建立你的财务基础（第 1 个月）
在做任何其他事情之前，先整理好你的财务状况。 开设一个专门的商业银行账户，建立一个跟踪费用的系统，并创建你的第一个预算预测。
当你还没有赚钱时，这似乎为时过早，但从第一天起将商业和个人财务分开可以防止以后出现麻烦。 这也使税务准备变得无限容易。
创建一个简单的电子表格，按月跟踪预计收入和支出。 不用担心完美； 随着你对业务了解的更多，你将完善这些估计。
2. 完成你的最小可行产品 (MVP)（第 1-2 个月）
你的第一个主要里程碑是创建你可以实际销售的东西。 这不需要是完美的或功能齐全的。 它需要充分解决你的目标客户的核心问题，以便他们愿意为此付费。
抵制在发布前不断完善的诱惑。 许多成功的企业都从事后让其创始人感到尴尬的产品起家。 获得真实的客户反馈比假设的完美更有价值。
3. 获得你的第一个付费客户（第 1-3 个月）
这个里程碑具有变革意义，因为它证明有人实际上会为你提供的产品付费。 请注意对“付费”的强调 - 免费试用或朋友帮你一个忙不算数。
你的第一个客户验证了你的业务概念并提供了重要的反馈。 它们也是推荐信的来源，如果你为他们提供良好的服务，也会成为推荐人。
如果这花费的时间比预期的要长，请不要灰心。 赢得第一个客户通常需要创造性的外展、坚持，有时还需要调整定价。
4. 实施你的核心系统（第 2-3 个月）
一旦你有了产品和初始客户，就建立可以帮助你扩展的系统。 这包括：
- 客户关系管理 (CRM) 系统或电子表格
- 用于组织任务的项目管理工具
- 用于客户支持的沟通渠道
- 文件存储和组织系统
- 定期财务报告流程
当你规模较小时，这些系统可能感觉像是开销，但它们可以防止你成长时出现混乱。 从简单开始，仅在需要时才增加复杂性。
5. 建立你的营销形象（第 2-4 个月）
建立你的基本营销基础设施：一个专业的网站、你的客户花时间的平台上的社交媒体资料以及创建内容的计划。
你的目标不是一次无处不在。 选择一两个对你的业务有意义的营销渠道，并在那里建立一致的形象。 做好一个渠道胜过做五个渠道不好。
6. 实现持续收入（第 3-6 个月）
超越你的第一个客户，建立定期销售的模式。 具体目标取决于你的业务，但目标是至少三到五个付费客户，或者每月持续收入超过 1,000 美元。
这个里程碑证明你可以重复获取客户，而不仅仅是一次。 这是幸运突破和可行商业模式之间的区别。
7. 建立你的支持网络（第 3-6 个月）
没有哪个企业家能独自成功。 到年中，与以下人员建立关系：
- 一位经历过创业之旅的导师或顾问
- 用于相互支持和问责制的同行企业家
- 在你需要时提供的专业服务提供商（会计师、律师）
- 可以提供见解和联系的行业联系人
这些关系在你的整个业务旅程中都会带来回报，在你最需要时提供指导、介绍和鼓励。
8. 扩大你的团队（第 4-8 个月）
无论是雇用你的第一位员工、聘请承包商还是引入联合创始人，超越自己都是一个重要的里程碑。 它表明该业务产生了足够的价值来支持更多的人。
从你能力中最关键的差距开始。 如果你精通技术但在销售方面遇到困难，那么你的第一个员工可能是可以推动收入增长的人。 如果你是一位出色的营销人员但在运营方面较弱，请雇用擅长运营的人员。
请记住，承包商和兼职人员也算数。 在你准备好之前，你无需承诺全职员工。
9. 实现盈利或盈利途径（第 6-10 个月）
对于许多企业来说，在第一年实现实际盈利是雄心勃勃的。 但是，你应该达到可以清楚地看到盈利途径的地步。
这可能意味着：“我们目前每月花费 5,000 美元来获取客户，这些客户在第一年产生 3,000 美元的收入，但客户生命周期价值为 12,000 美元，因此我们正在建立长期价值。”
了解你的单位经济效益并拥有可靠的可持续盈利途径至关重要，即使你有意以亏损运营以获得市场份额。
10. 进行你的年终审查（第 12 个月）
以全面的审查结束你的第一年。 分析哪些有效，哪些无效，以及你学到了什么。 要回答的关键问题：
- 哪些营销渠道提供了最佳回报？
- 你的实际成本与预测相比如何？
- 哪些产品或服务产生了最多的收入和利润？
- 关于你的第一年，什么让你感到惊讶？
- 你第二年的优先事项是什么？
此审查成为为你的第二年设定里程碑的基础。
使里程碑适应你的业务
上面的里程碑提供了一个框架，但你的业务是独一无二的。 软件公司的里程碑与咨询公司或零售店的里程碑不同。
服务业务可能会优先考虑围绕客户获取和服务交付系统的里程碑。 产品业务可能会更多地关注库存管理和供应商关系。 数字业务可能会强调用户获取和参与度指标。
自定义这些里程碑以适应你的特定情况、行业和目标。 重要的事情是拥有明确的目标，而不是盲目地遵循别人的清单。
跟踪和调整你的里程碑
创建里程碑只是成功的一半； 你需要一个系统来跟踪进度并在必要时进行调整。
定期审查： 设置一个 重复的日历约会以审查里程碑进度。 每周审查近期里程碑，每月审查长期里程碑。
诚实地评估进度： 夸大进度或为延误找借口很诱人，但诚实的评估至关重要。 如果你没有达到里程碑，你需要了解原因并进行调整。
在需要时进行调整： 有时情况会发生变化，或者你意识到里程碑不切实际。 没关系。 调整里程碑或时间表，而不是顽固地追求过时的目标。
庆祝成就： 当你达到
